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前言
先问你一个问题。假如你去某公司应聘HR经理，对方公司的老板问你：你的简历说你在培训方面富有经验，请问你之前服务的企业是如何培养干部的？这个问题不好回答。很多同学根本没有实操过，甚至缺乏这方面的知识。所以，如果你未来要应聘培训主管、培训经理或者HR经理，本文所说的“9字经”就要好好记住了。正文企业培养干部是一件非常重要的事，可是在实际工作中，这件事又非常难做，因为往往投入的精力大，但收到的成效却未必让人满意。
在【心若菩提】这一本书中，曹德旺先生说到他培养福耀集团的干部的三大举措，总结起来就是九个字。
1、请进来
曹德旺先生搞企业是半路出家的，之前根本没有系统学习过企业管理的理论、方法。但在企业不断发展的过程中，他遇到了很多良师益友，有很多朋友还介绍了一些经典的管理书籍给他看。为了读懂财务报表，曹先生自己主动学习了很多相关的专业书籍，从中受益良多。
因为自己从中切实得到了成长，在集团一定规模之后，曹先生让中高层干部去厦门大学参加MBA班的学习，并且把知名的管理专家以及厦门、北京等多个知名院校的教授请到福耀集团给干部们讲课。
【请进来】这一招可以解决两个问题，一是可以让干部们掌握通用的管理知识，比如很多企业通过请侯老师到公司讲课，给公司的新老干部讲【从专业走向管理的五项修炼】这门课程，让大家对于管理的前世今生、通用的管理工具有系统的了解，二可以让企业的干部掌握更多前沿的专业的方法工具，比如很多制造工厂常常请富有经验的培训师讲授【精益生产】、【如何做好生产计划】等专业课程，进一步提升公司的作业效率。
2、走出去
外请的专家拓宽了学员的思维，但学员们只是知道，却从来没有见过其他企业是如何做的。为了增强学员的体验，企业会派干部到先进的企业参观，让他们真正开阔了眼界。
曹德旺先生说福耀在玻璃行业，曾经一直位居全球第六，公司离位居第一的美国及法国同行有明显差距。所以，他会不定期派遣干部走出公司，去参加展会，甚至在条件允许的情况下去其他公司参观，让干部们自己切实看到差距。
这就是我在课堂中常常提到的【标杆学习】。心理学家通过研究得出这样的结论，人的70%的技能是通过自己的实践及试错中获得的，20%的技能是通过观察并模仿身边的人获得的，只有10%的技能是通过正式的读书、听课得到的。
标杆学习就是上面所说的20%。如果你明白这一点，就明白了为什么每年都有大量的国企及民企老板及干部会到华为、腾讯等企业进行参观，并会在现场提出很多问题，看看这些优秀的企业是如何管理的。
标杆学习就是【走出去】，虽然花钱，但收效大。
3、下基层
理论学得再多，但如果不动手做，就会遇到很多问题。学习的目标是为了更好的操作，同时为了让干部们了解基层群众的想法，知道基层的难处，同时锻炼干部吃苦的能力，必须让干部们离开空调房，下到条件较为艰苦的基层去。
一名优秀的干部必须通过下到基层，才能充分了解企业的产品、作业流程，知道在哪里容易出现问题，同时必须知道员工在想什么。一向高高在上的人，不可能懂得下属的兴奋点及痛点，自然对下面的人缺乏同理心，对产品的细节也了解不够，这样管理都落不到实处，不能最有效地解决问题。
曹德旺先生说，公司每年都会去名校招聘，但这些人是否在公司能呆下去、是否能有未来，首先就看他是否能在基层干好，是否能够在基层吃苦，是否能够与员工打成一片。
总结：
【请进来、走出去、下基层】这九个字，几乎为干部培养的常识。企业这么干，其他组织都这么干。
再以华为公司为例。孟晚舟女士在进华为时只是财务部一名普通的员工，没有人知道她是任正非先生的女儿，任老这样安排，也是有意让她从基层做起，同时借机观察她、培训她，让她熟悉基层业务，如果表现得好才有机会进入管理层。最终孟晚舟女士也确实很争气，给父亲交上一份满意的答卷。
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11楼 拥抱夕阳红
打卡学习，今日份好文章
10楼 呀八戒
打卡
9楼 修夏
学习了，“9字经”打开了我的思路。
8楼 傲雪无双
对老师提到的《心若菩提》这本书很有兴趣，请问在哪里可以看这本书啊
侯熙儒
@傲雪无双：在当当网上有买，本书确实值得一读！
6楼 念恋
标杆学习是指寻找一个对标对象吗？
@念恋：是的，寻找一个学习的榜样，比如早期的华为以IBM为标杆，LG以三星为标杆，中国在发展高铁时以日本的新干线为标杆，在发展核电时以法国核电为标杆，标杆学习有两个关键点，一是想清楚，自己想成为谁，因为有太多人比你优秀，你只能根据自己的资源选择适合的榜样，二是确定赶上甚至超越榜样的方法与计划。
5楼 xiaoyanjing
请进来、走出去、下基层，深入培养企业干部的圈层，让优秀的人聚集在一起！
4楼 米沙
看到最后举了华为的例子，想到一个问题。现在很多公司都在学习华为和各种看起来很成功的大厂，老板给HR部门说的也是大公司都是这么做的，我们也要这么做。但是对于小企业来说，大企业的运营方式对小公司来说不一定适用的，而且大公司的成功也是各种因素综合作用的成果（甚至还包含了运气在里面，运气有时候也是一种实力），并不是表面看到的某一点，我们不能揪着一个点盲目学习，怎么让老板了解这一情况呢？
@米沙：确实，大小公司的情况不太一样，大公司与大公司的情况也不一样，标杆学习的关键是找到差距，以及可以学习的方法，而不是强调差异性。
3楼 安靜旳過
人70%的技能是通过自己的实践及试错中获得的，很多人会失败就是因为，学了很多道理和方法论，却没有去实践吧，实践是检验真理的唯一标准，行动力太重要了~
2楼 步步为营
这九个字里，透露出执行力很重要，要去试错，尝试去有效的方法。理论学得再多，但如果不动手做，就会遇到很多问题。
1楼 冥王的蝎子
开头那个面试的问题，如果是我的话，我认为简历上不能只写你在培训方面富有经验，这样的简历也太水了，应该在简历上体现出自己做了哪些事、有哪些数据化的结果，富有经验4个字谁不会写呢，真富有经验的HR不会这么写，小白才会这么写简历
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侯熙儒
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6楼 念恋
标杆学习是指寻找一个对标对象吗？
侯熙儒
@念恋：是的，寻找一个学习的榜样，比如早期的华为以IBM为标杆，LG以三星为标杆，中国在发展高铁时以日本的新干线为标杆，在发展核电时以法国核电为标杆，标杆学习有两个关键点，一是想清楚，自己想成为谁，因为有太多人比你优秀，你只能根据自己的资源选择适合的榜样，二是确定赶上甚至超越榜样的方法与计划。
5楼 xiaoyanjing
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4楼 米沙
看到最后举了华为的例子，想到一个问题。现在很多公司都在学习华为和各种看起来很成功的大厂，老板给HR部门说的也是大公司都是这么做的，我们也要这么做。但是对于小企业来说，大企业的运营方式对小公司来说不一定适用的，而且大公司的成功也是各种因素综合作用的成果（甚至还包含了运气在里面，运气有时候也是一种实力），并不是表面看到的某一点，我们不能揪着一个点盲目学习，怎么让老板了解这一情况呢？
侯熙儒
@米沙：确实，大小公司的情况不太一样，大公司与大公司的情况也不一样，标杆学习的关键是找到差距，以及可以学习的方法，而不是强调差异性。
3楼 安靜旳過
人70%的技能是通过自己的实践及试错中获得的，很多人会失败就是因为，学了很多道理和方法论，却没有去实践吧，实践是检验真理的唯一标准，行动力太重要了~
2楼 步步为营
这九个字里，透露出执行力很重要，要去试错，尝试去有效的方法。理论学得再多，但如果不动手做，就会遇到很多问题。
1楼 冥王的蝎子
开头那个面试的问题，如果是我的话，我认为简历上不能只写你在培训方面富有经验，这样的简历也太水了，应该在简历上体现出自己做了哪些事、有哪些数据化的结果，富有经验4个字谁不会写呢，真富有经验的HR不会这么写，小白才会这么写简历