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谢谢您提出这个非常有代表性的问题。新部门的绩效考核和奖金与其定位息息相关，个人浅见如下：
一 新成立部门的定位
公司将新成立的部门定位为自负盈亏的独立单元？还是整个公司的一项战略投入？它的业务是完全独立的，还是现有主营业务的延展，或者主营业务营销的一个新渠道？公司预期它有一定时间的亏损期吗？
二 新成立部门的绩效指标
1.基础设施搭建：新成立的部门，尤其是第一年，一定有一些基础设施搭建的工作，例如人手的配置到位，平台的建设，用户的开拓等，这些任务可以酌情设为第一年绩效指标一次性使用，不建议作为业务成熟后的常规指标；
2.常规绩效指标：新媒体运营有其工作特点，大部分工作围绕着品牌、用户量、和转化率。 具体指标很多，可以在网上搜一下，也可见拙作《手把手教你做OKR》一书附录的样例库。这些可以作为常规指标，年年采用。
三 新成立部门的奖金
奖金计划的设计倒是不难，我猜您的主要疑问在于这个部门的奖金池从何而来对吗？ 这就跟新部门的定位息息相关了。 举几个例子：
- 如果新部门是完全独立的业务，自负盈亏，那么奖金池很可能就是未来的盈利的百分比；换言之，在盈利之前可能只有些小额的表彰之类，很难有大手笔奖金；
- 如果新部门是公司层面战略投入，那么新老部门都享有公司层面的大奖金池，当然具体比例可以斟酌下。 这样做对老部门并非不公平：如果每一个新业务都是公司养起来的，逐渐由萌芽期到收获期到衰老期，那么老部门也无需抱怨，时间线拉长的话大家是机会均等的，都被养过，也养过新兴业务；
以上只是举例，具体情况可能要具体分析，但是公司对于新业务的定位确实很重要。 希望能帮到一点点，祝愿新业务成功~~
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8楼 zouxiaochen
打卡
7楼 Joyanne
打卡学习。
5楼 hanxue0905
感觉老师这回答的没在问题上，比较笼统，没有具体的方法。
4楼 yululu
问下老师，部门员工的绩效奖金设置在多少会比较合适啊？
2楼 S_1344846026
那具体要怎样操作会比较好呢？
1楼 大卡
DianaYang老师—— 本篇文章来自DianaYang老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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感觉老师这回答的没在问题上，比较笼统，没有具体的方法。
4楼 yululu
问下老师，部门员工的绩效奖金设置在多少会比较合适啊？
2楼 S_1344846026
那具体要怎样操作会比较好呢？
1楼 大卡
DianaYang老师——
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