疫情期间，居家办公真有那么多事可干？

作者曹锋 2022-02-28 22:02 30142

内容来自 2022-03-03 打卡话题观看本期直播

【时事热点】疫情导致员工居家办公增多，HR该如何应对？

近期全国各地又出现许多新冠确诊病例，随之而来的是因为疫情，员工居家办公的情况越来越多，像上周深圳多地区都划分为封控、管控区域，所在区域的员工无法出行，只能居家等待解封。面对这种情况，HR应如何应对呢？

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摘要：居家办公，不要把公司的一套拿过来，动不动来个线上全员大会，能单线沟通的就不要动不动来个视频会议，能文字交流的就不要语音，说到底，还是一个简化。我们要把居家办公看作一种福利，而不是负担。毕竟能被封控还承担工作任务的，必然是关键岗位核心人员，这些人都是有自驱力的人，因此千万不要保姆式管理了，那样只能适得其反。

疫情期间，像旅游、餐饮等行业几乎完全停滞，居家办公能有多少事？当一个地区划分为封控区、管控区时，不是员工能不能上班的问题，而是企业能否正常运转的担忧。

我们在考虑怎么居家办公时，是不是先考虑居家后到底能干什么？因为业务几乎停摆，居家办公的工作重点并非往常按部就班地工作，而是更多地应付一些突发情况或未疫情后做筹备，并且工作量大概率不饱和。

居家办公的工作内容，更多地是从上到下的过程，完全没必要天天写计划，写日志，按领导要求的标准完成工作即可。

要知道，疫情期间，很多地区的政策，上不上班都是发放全额工作的，既然如此，为什么要居家办公，还要被各种约束？

明白了居家办公的逻辑，我们再来谈如何实施。

有人说最好拍照打卡，有的公司喜欢线上晨会，有的干脆直播办公秀……我认为可以结合企业文化来确定，至少在我们公司完全没必要。

居家办公的重点是简化流程，而不是想尽办法地控制员工，如制定一系列规则，一定要九点上班，办公期间禁止做饭干家务，必须保持网络畅通等……我可以肯定地说，这些措施看似有效，实则完全流于表面，并不能对工作效率的提升产生积极影响。

居家办公更适合结果驱动的工作模式，如果一项工作可有可无，没有明确的结果界定，何必浪费彼此的时间，做一堆无用功？

很多人喜欢用工作进度说话，但如果带不来工作成绩，要一系列人造的进度有什么意义？疫情期间，反而更容易看清楚哪些是无效工作。

居家办公，不要把公司的一套拿过来，动不动来个线上全员大会，能单线沟通的就不要动不动来个视频会议，能文字交流的就不要语音，说到底，还是一个简化。

我们要把居家办公看作一种福利，而不是负担。毕竟能被封控还承担工作任务的，必然是关键岗位核心人员，这些人都是有自驱力的人，因此千万不要保姆式管理了，那样只能适得其反。

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