摘要:招聘求职双双内卷,线下线下层层乏力,但都不能躺平,还要奋起而为
今年年初重庆较大也是近年幸存的*博人才线下市场也关之大吉,在区域内有规模、有口碑的人才市场也在一纸关停公告中漠落谢谢幕。这或许就是近年人才市场从盛极一时有5.个以上的规模市场,再到近年逐渐萎缩的真实缩影。再早4.5年现场招聘会遇金三银四,大多人头攒动,如今多是招聘者多于求职者倒挂的场面。
网上这块,从招聘人员到绝大多数求职者都用上APP,除非50岁以上大龄人员,随时随地都可便于招人、求职,但这一波加上这两年疫情、双减、内外经济不景气等诸多因素,单位招聘的需求不招或少招的多,要招的少,其中还要挂起打广告,求职者大多明哲保身,跳来跳去的少了,除非遭遇裁员、失业,被迫找工作。
从源头上招、求的需求与动机都双减了,难不成作为其平台的人才市场,招求季节的分水岭还会热起来?!那真是怪事了。
相对来说,多地疫情还在持续,相当一些行业,包括大企业也难善自身不受疫情、经济影响,效益、经营链条、产能也会影响,不说要招人,就像怛*、腾*、J东等名企也都是整齐了裁人潮,自不必在非必要情况下还要去进人。确要进,那一个岗位的要求显然有可能提高或竞争之大,1个岗位有上百人来抢,一点也不夸大。
所以说现在的人才市场,线下也好,线上也好,单位也罢,求职也罢,一定程度上都是一场拉锯战,持久战,人只会更难招,职只会更难求。作为中间的伯乐与红娘,HR面临更大的机遇,也面临更的挑战。
外部因素疫情、经济、政策,求职人员量、质等等,这些HR改变不了,只有面对,只有因势收集、争取,利用这些政策,尽可能为企业得到更多的社保补助、培训技能补贴、稳岗补助等等,来减少相应影响带来的损失。
对这种常太化用人环境,HR更多的作为、价值就体现在对内的作为与担当了。
既然认清了时势,也梳理一下对之公司的发展策略,人力资源的规划、计划,组织建设上是不是支撑了业务发展,或是显得过于庞大、浮肿,这就要作手术,瘦身了,把组织线拉短,减少中间层级,砍掉冗余人员,更多的篇平化管理,更多的一岗多责来提高团队、个人的质效。
艰难之际,也是练内功之时,如人力资源的基础建设,体系、规范、标准、文化建设,让人力资源有吸引力,从而在招聘时让人家第一印象较好,能看得到或感受得到。花香蝶自来就是人才引进的效应。同时,对内也便于让广大员工与企业一道共渡时艰,留存用好优秀关键骨干力量,做实人才梯队与职业生涯与公司发展的相融相生。
面对互联网+,HR在常太化的招聘考验中,也要充分发挥线上沟通方便,效率较高的特点,多多加强与求职者的互动沟通,通过直播、VR技术来展示企业环境、人文文化、招聘,增强企业的吸引力,甚至可以通过自媒体抖音、头条号、公共网上平台、线上招聘会等来拓宽招聘渠道 ,线上人才交流会,线上集中面试,来给求职者更多方便,提高招聘的效率,便于人才快速、高效引进使用。
12楼 超丶娶我
伯乐与红娘的角色也不好当了,以前是千里马常有而伯乐不常有,但是现在,千里马都把自己隐藏起来了
人资之道刘洪
@超丶娶我:也时也看缘分,谢谢关注
11楼 1234liuli
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人资之道刘洪
@1234liuli:谢谢关注
10楼 HRM叶
学习了,文章思路不错
人资之道刘洪
@HRM叶:一同进步,谢谢关注
7楼 麦兜19830314
打卡
人资之道刘洪
@麦兜19830314:谢谢关注
6楼 TerryTan
谢谢分享
人资之道刘洪
@TerryTan:谢谢关注
人资之道刘洪
@TerryTan:谢谢关注
5楼 7033
新兴的招聘模式确实要利用起来,平时也要注意在新媒体平台上打造品牌包装企业,然后流量搞一波,这样会有很多人想加入你的企业
人资之道刘洪
@7033:谢谢关注,新兴的招聘模式一定要用好。
4楼 S_1341618710
经济形式不好,大家都不敢冒险换工作了,被裁员的也多,但是被企业抛弃的这类人HR也不会要吧
人资之道刘洪
@S_1341618710:这2年以稳为主哈
3楼 糖果乐园
怛大、腾讯、京东为啥缩写,应该不属于敏感词吧,就是大厂名称而已呀
人资之道刘洪
@糖果乐园:这些东西有时也微妙。谢谢关注
2楼 大卡
刘洪老师——
本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
人资之道刘洪
@大卡:好的,谢谢大卡老师。
1楼 学海无涯1993
已学习