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增加员工归属感

作者 HR皓宇 2022-04-25 00:04 404
最近疫情很多企业都在优化人员,我们公司也不例外。老板要求我们HR关注人均效能,做好人效分析,找出那些产出不够的员工进行优化。想问各位大咖,人均效应该如何计算?评价维度有哪些?面对老板的优化要求我们又该如何应对?
最近疫情很多企业都在优化人员,我们公司也不例外。老板要求我们HR关注人均效能,做好人效分析,找出那些产出不够的员工进行优化。想问各位大咖,人均效应该如何计算?评价维度有哪些?面对老板的优化要求我们又该如何应对?
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我,没有经历过类似的情况。

一、既然钱给不到位,那我们就从心从发,让员工的心不委屈。
1、完善薪酬体系和福利体系,对于新成长起来的苗子给予薪资和福利上的偏斜,可以根据业务发展,设置闯关级别,相应的级别给予对应的福利和薪酬。

2、身份特殊化:虽然岗位上不能给予明确的职级或者岗位晋升,但是对于这一批人,我们可以给予身份上的特殊化。
(1)比如这一类人,工牌统一用一个和普通员工不一样的颜色。
(2)在某些制度上给予特殊倾斜,比如XX层级或者这个团队的,在周五XX时候可以提前下班。

3、权利赋予:
(1)虽然岗位上没有,但是公司的核心业务或者核心项目可以让这些人参与进来,并且赋予一定的管理或者决策权,增加员工的责任感。
(2)在高管会议上让这些人多参与,给予他们露脸、汇报或者展现的机会。

4、完善培训体系,增加这批人各个部门轮岗的机会,让他们可以多种选择。

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