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作为一名HR，入职3天，被公司约谈，告知：“你和我们的企业文化不符”的那一刻，我觉得太难了。
为什么我会觉得难呢？
一、（1）这份Offeer工作在异地，接受A公司的Offer以后，我辞去目前的工作，并为这份Offer退租、搬家、做家人的思想工作，投入的成本太高。
（2）现在不去新工作地以后，当地租房定金不退、个人社保公积金断缴、行李来回运送的费用这些沉没成本更高。
（3）突如其来的结果让我手足无措，现在疫情期间，要找到下一份工作——什么时候能找到，这个时间段遥遥无期；未来不可期，恐惧感增加。
（4）在这个空窗期上有老下有小，左有房贷，右有日常生活需求，生存的压力很大。
二、对于个人情绪和状态的打击：
（1）在试用期都没过的情况下，我不知道自己为什么、哪里不符合要求，自信心受到很大打击。
（2）基于我这3天在公司学习的表现，A公司人力启动二次背调，背调的内容描述是“我工作业绩都很一般”，虽然我对背调内容提出质疑，并拿出证据证明，但于事无补。
所以我更在意的是我服务2年多的企业竟然这样评价，让我很寒心。
（3）因为二次背调的不真实内容让我在行业内的求职受影响，增加求职难度。
三、结合事情，基于职业做出的思考：
（1）作为从业多年的HR，以前也负责员工关系的处理，虽然我一直觉得自己对于员工关系的处理比较得当，但是这次作为员工我感受到不一样的情绪。验证了HR处理事情的方式的重要性。
（2）所以换位思考，如果我作为资方代表我不会像A公司的HR这样的处理方式来处理这个事情。
（3）我的处理方式：
A.我的处理会基于事实，员工为什么不满足要求，哪里不满足，给员工一一列举出来，允许别人有辩驳和证明的机会。
B.约谈的时候不会趾高气扬的，HR总喜欢用：“我们招聘你这个人花费了多少多少成本，请你理解公司”这个理由。但是作为员工，我想表达的是：我理解公司，但是不代表我要接受你的说辞，不要总觉得受伤害的是自己。
作为用工方，录用资格是企业拟定的，面试过程是HR参与的；然后这个人招进来不符合要求，那么请问面试这关是怎么把控的，面试者的水平是否要提高。在面试过程中，面试工具的选择和面试问题的选择都是基于任职资格做出的，所以能通过面试，就证明候选人是符合任职要求的。
（3）疑人不用，用人不疑，既然候选人通过面试，签订劳动合同，那企业就要承担相应的责任和后果。入职3天，连公司制度都还没了解全，就说企业文化不符，这是不合理的。一个人到一个陌生的环境，都需要适应一定的时间，谈恋爱都还有个过程，更何况和企业的磨合，所以希望做出决定的时候慎重。
再者“和企业文化不符”这是HR最常用的劝退依据，但是什么是企业文化，哪里不符，请告知候选人或者员工，而不是敷衍对待。招一个合适的人不容易，留一个合适的人更不容易，为企业树立优秀的雇主品牌更是难上加难，所以不要轻易用企业文化和企业品牌去试错。
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