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本篇站在国企角度，详述内部竞聘的流程以及注意点，给大家不一样的内部竞聘体验。事先声明，每个企业的人员需求和环境都是不同的，这些因素会或多或少的影响内部竞聘的流程，所以即便是相同类型的企业，也会采用不同的内部竞聘程序，只要满足了“合理”和“合法”的要求，满足企业的人员需求，都是成功的内部竞聘活动。
国有企业凭借着得天独厚的资源优势，成为当今社会先进生产力的代表之一。国有企业的内部竞聘流程有很多地方值得我们学习，在满足人员要求的基础之上，追求最大程度的程序合规。
一、竞聘目的 竞聘目的是加强干部队伍建设，从综合素质、组织能力和专业技能三个方面选拔出优秀人才，培养精干高效的人才队伍。竞聘目的是整个内部竞聘方案的立足点，从竞聘目的出发，开展下面的竞聘工作。
二、竞聘原则 国企的首要原则就是坚持“党性”，所以要坚持党管干部、党管人才的原则，要坚持德才兼备、以德为先的原则，要坚持注重实绩、群众公认的原则，要坚持公开公正、竞争择优的原则。
三、组织机构 为了配合内部竞聘工作的开展，公司要成立内部竞聘工作领导小组。内部竞聘工作领导小组由公司一把手担任组长，二三把手担任成员。领导小组下设办公室，办公室设置在人力资源部，由人力资源部负责内部竞聘的组织实施。
四、岗位安排 根据需求设置岗位名称、需求数量和岗位要求，同时将岗位职责附在后面，以便参加竞聘的人员对岗位有一个全方位的认识。如果岗位比较多的话也可以添加附件，岗位比较少就直接体现在方案内容中就可以。
五、竞聘条件 竞聘条件就是在综合素质、组织能力和专业技能方面设置的标准。比如，工作年限、如入职时间、任现职时间、学历、证书等，都可以根据岗位的需求进行设置。不同岗位的要求不同，那么竞聘条件就不同。
六、程序步骤 程序步骤是内部竞聘工作的重点内容。人力资源部制定了方案，一定要让员工能够明白什么时间到了什么阶段要做什么事情，人力资源部对方案了如指掌，员工们可不这么想。所以，程序步骤要明确的表述出来。
1、通知印发 通知印发的时候有两块内容，一块是通知本身，另一块就是内部竞聘的方案。这两部分就能够明确竞聘的岗位、条件和相关的程序。
2、公开报名 面向全体员工公开报名，包括报名方式、截止时间等。在这个位置可以添加公司规范的报名表作为附件。
3、笔试 笔试主要适用于管理岗位和技术岗位，通过对管理知识、技术知识和企业文化的考核，完成人员的初步筛选。笔试成绩作为整个竞聘成绩的一部分，占据一定的比例，同时也是为面试提供基础支持。
4、竞聘演讲 也可以称为面试，就是考生将自己的个人基本情况、竞争优势、岗位认识和工作思路等情况面向考官讲述，然后在进行考官和考生的结构化或半结构化面试。在这个过程中，要对演讲时间进行控制，并且制定相应的打分规则。
5、成绩公示 这一部分包括两个方面，一方面是笔试成绩的公示，另一方面是总成绩的公示。成绩公示一般要设置3-15天不等的公示期，公示期过后没有异议了才能进行下一步流程。
6、考察 这一部分和公务员的考察有些类似，但是力度比不上公务员政审。一般对考生的个人档案进行审查，然后确定有无犯罪记录，有无违纪情况，最后考察通过之后在进行下一个环节。
7、开会研究 开会时由人力资源部提出研究拟聘用人员事宜，经参会人员讨论后形成会议纪要，以会议纪要为依据，确定拟聘用人员。
8、拟聘用人员公示 人力资源部按照会议纪要的要求，将拟聘用人员的岗位和名单进行公示。自公示期开始，进入试用期。
9、转正 试用期一般短的设置为3个月，长的会设置1年。试用期过后进行转正述职演讲，讲述试用期的工作成绩，然后各评委打分，确定转正与否。
七、纪律要求 这一部分必不可少，当在内部竞聘活动中出现违规违纪的情况时，就可以按照纪律要求进行处理。这一部分主要起到抓手作用，通过这部分的描述和公司的相关规章制度联系起来。
八、与民企的对比 民营企业在管理上具有灵活的优势，应变能力很强。民企在进行内部竞聘时，同样需要制定严格的流程，以保障能够选拔出合适的人才。
民企既可以参照国企的内部竞聘流程实施内部竞聘活动，也可以根据需要自行制定简单的内部竞聘流程。当然，很多大型民企内部竞聘流程做的相当规范，是很多国有企业学习的榜样。
说两句掏心窝子的话
本篇文章只是讲述了内部竞聘实施的流程，在实施过程中如何保障各个环节的顺畅衔接也是我们作为工作人员的重中之重，就是需要另行制定实施方案，这也是一个大活。国企的规模有大有小，所处的环境也不尽相同，所以本篇仅供参考。
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13楼 星星之火QQ
有点像参加比赛，我觉得挺好的，大家良性竞争
10楼 TerryTan
感谢分享
9楼 橄榄树88
一直认为国企的人力资源部更有发挥的空间，私企的HR相比之下不太受重视
8楼 颜儿
国企内部竞聘更常见一点，私企和小公司的管理层更喜欢社招
7楼 hmltb
打卡
6楼 我要的LOVE1984
学习了
5楼 旭仔87
公司岗搞完管理人员竞聘工作，要是早一点发这篇文章多好！
4楼 Helen212l
真知灼见
3楼 Helen212l
继续加油
2楼 Helen212l
不错
1楼 大卡
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13楼 星星之火QQ
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10楼 TerryTan
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9楼 橄榄树88
一直认为国企的人力资源部更有发挥的空间，私企的HR相比之下不太受重视
8楼 颜儿
国企内部竞聘更常见一点，私企和小公司的管理层更喜欢社招
7楼 hmltb
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6楼 我要的LOVE1984
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5楼 旭仔87
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4楼 Helen212l
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3楼 Helen212l
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