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事已至此，老板认为白花了钱，但老板肯定不方便直接出面怎样怎样的处理，这时，HR就要充当恶人了，没办法，谁叫咱叫HR呢。以下建议供建议：
1、直接找经理谈：取消4千的加薪
谈的主要内容可以是：以前是你提出辞职，公司为了挽留才加的4千，一个月前左右你又提出离职，公司只好找主管交接工作，可一周前你又说不走了，公司出于人情考虑，同意了你。
但是，经过你这么几个折腾，公司都是在为你考虑，可你为公司考虑过吗，比如：加上去的4千，如果你一直上班，不折腾几次，完全是可以不用加的，是增加了公司的人力成本，同时也让其他员工感受到了不公平。
还有，主管交接了工作，你留下了，主管怎么处理，加上去的工资、主管的心理疏通等都是问题。
出于综合考虑，如果留下来继续工作的话，加上去的4千要取消，就是恢复到以前的工资水平，能够接受就留下来，不能接受那就只好按照“你坚持要离职”的申请处理，公司不接受你的“收回”申请。
虽然你怀孕了，但你提出离职的申请还是合法有效的，公司按照你的申请进行离职处理，并不违法，你想收回申请，公司是可以不同意的，不信，你就去咨询相关人士，也可以使用法律手段试试。
你认真考虑一下，两天后给予明确答复，如果不答复，公司就按离职申请进行处理，希望你本着职业道德、感恩老板等角度出发，好说好商量，不要胡思乱想，也不要想着乱来或者想整一下公司，或者趁机捞一把，不现实、不冷静的事情少去想，多为自己职业或人生后面的路考虑，少做冲动的事情，冲动是魔鬼，做后才后悔。
2、及时与老板沟通
HR要找财务经理谈之前，要与老板进行充分的沟通，主要说明HR将与财务经理沟通的主要内容、达到目的以及做恶人时希望得到老板的支持、配合，不要HR做恶人，老板到时又来做好人。
如果财务经理找到老板，老板完全可以说：公司人事权在HR部门，有什么事情找HR部门吧，公司规范管理的流程就是这样的，不要什么事情都找我，我不能管得过多，也不能干涉HR部门的事情。
然后，HR找财务经理沟通后，也要将沟通的情况，以及要求财务经理何时答复等，如实及时汇报给老板，以便老板有一个心理准备，就清楚掌握与之处理的各个过程、细节等。
3、两种结果：均做好预案
与财务经理进行以上沟通后，可能会有两种可能的结果出现：
1）留下
如果财务经理经过考虑后，答应公司的要求留下来，毕竟怀孕了，离职再找工作也不容易，而且与老板又有交情，HR强势交流后，其是非常可能留下来的。
这样，财务经理原来加上的4千就可以顺理拿下来了。回过头来做主管的思想工作，显得也比较顺利或合理，毕竟主管只是交接了一下工作，承诺增加的2千工资，由于还没有实际履行经理职责，由于经理没有离职，而且还降下来了4千工资，主管这点事儿，心理上就比较容易接受。
这样，经理、主管的相关手续就要及时办妥，主要是岗位、薪资、职责的确定。
2）离开
财务经理不答应HR沟通的内容和要求，或没在两天后就回复HR，那么，HR就按照其离职申请，要求其来办理离职手续，最好是书面的通知，可以是打电话录音，也可以是微信通知，还可以是EMS通知，或者几个人在一起进行一个沟通会时进行通知，当然，当时是做了记录的，相关与会人员签了字的。
如果折腾几下，其来办理离职手续，当然是好，主管也可以直接上任经理位置；如果不来办理，公司就可以等着她想干什么。
如果来闹，就不让其进公司大门，或者通知110来处理；如果仲裁，就奉陪。当然，如果老板想拿一点钱消灾，HR也只好配合，但如果狮子大张口，HR也是要进行干预的，不然今后遇到这样的事，怎么办？
4、HR就是要冲锋在前
老板是公司的最高领导，也是任何事情处理的最后一道防线。
如果老板冲在事情的最前钱，或者过早介入矛盾处理之中，这就非常不利于公司利益的维护，也对老板形象、公司今后处理类似事情没有好处。
所以，不管HR处理事情的具体细节或者方法是否完全妥当，只要出发点是为了维护公司利益、老板形象，都是值得表扬和提倡的，如果存在个别的细节问题，可以私下交流时提出来。
只有HR冲锋在前，全权代表公司处理事情，或者等到事情实在无法处理时，或者需要最后拍板时，也就在事态发展到必须要老板出面或者老板表态时，老板才能出来，否则，也完全可以借HR之手来处理。
所以，HR完全可以大胆的进行处理，只是在处理前/中/后及一些细节问题，一定要及时向老板汇报，让老板随时掌握事情发展的细节。
为了公司利益和老板形象维护，HR的胆大和心细，一定能够得到的赏识，即使某些细节和工作方式方法上存在不足，瑕不也会遮玉的，公司或老板就是特别需要这样的HR。
如此工作的HR，已经尝到了甜头，没有这样工作的HR，一定要大胆尝试啊。
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18楼 好运相伴85
学习了
17楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
16楼 冬天快来了
好实在，拿来就能用
15楼 小卫哥
解决方案给了很多不同的思路，老师的分享太棒了
14楼 滨纷色彩
13楼 ninoaiba
HR有时候不可避免的需要做恶人和背锅，确实，很感同身受
12楼 leldf
原财务经理撤销离职申请公司竟然接受？大可不必啊。公司又不是慈善机构...
11楼 王锐
要解决目前的状况很简单，不想让主管离职就不要撤销2000的提薪，如果想要减2000元招到同样的人，那么就先招聘看看，招到了就撤销2000的加薪，让主管自动离职，反而新的主管已经有了
10楼 谢作才
我就心疼那个主管，凭什么涨薪之后要被再次降薪，而别人提了离职走了之后还可以再回来
9楼 biubiubiu
老师分析得很有道理
8楼 海红9322
老师的建立很全面，我想到的老师想的很周到，我没想到的老师想到了
7楼 TOT娃娃
既然已经造成这样的后果了，先破罐破摔吧。跟怀孕的财经经理聊一聊，相互理解， 公司出于人情已经不计校她离职又撤销，商量一下可否撤销之前的加薪4000元。这HR的段位也就这样了。
6楼 无尾鱼
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也要看你的BOSS是什么样子的人，也有可能你被当枪使，用完没用了你就被藏起来或者丢掉了，都有可能，所以boss很重要！
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秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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