工作不均，考验研发总监的规划能力

作者他乡沈冬青 2022-07-10 17:31 21322

内容来自 2022-07-12 打卡话题观看本期直播

我们公司有几个研发部门，每个部门都有程序员，但有的部门很忙，有的部门有点闲，这样程序员的人才资源就得不到合理的配置。有时候让空闲的程序员去帮忙，员工会觉得部门业务不饱和也不是我的问题，为什么要去别的部门或项目干活。
请问牛人老师，要怎么样设计制度让程序员可以灵活分配，合理使用人才资源呢？

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摘要：工作任务分配不均衡，其实是考验研发总监的工作规划能力。也许研发总监会说，他们几个研发团队，都是按照项目任务分工的，每个项目有不同的任务要求和工作目标，不能混合在一起工作。但是作为HR来讲，不管项目团队如何调配，下面的团队组合一定是可以调整的，难道忙的团队，就不能请研发总监从其它部门分配几个工程师过来帮忙？故，工作不均，考验研发总监的规划能力。

工作不均，考验研发总监的规划能力

工作任务不均，在企业里面经常会遇到，但是这种任务不均，一般体现在行政、后勤、财务、客服等大后勤类岗位。如果说研发岗位的工作任务会产生不均衡的状态，那么就是研发总监设定的项目任务出现了问题，或者是这个项目的负责人出现了问题。

一般情况下，一个项目经理要懂得任务快慢的调整，项目经理要对这个项目的整体节奏负责。如果几个研发团队，某些项目的任务紧、时间紧，那么作为研发总监或研发副总裁这个级别的人，就要对下面的工作任务作出适当地调整。

前面说的内容，我们只是通过表面现象去衡量和判断，因为工作忙和工作闲，体现了两种工作节奏，一个是这个项目复杂，对于这个团队的人员来说，研发这个项目就有些吃力？

就像今年江苏的高考数学试卷，很多人说难，数学试卷的确非常难，很多平时能考120分左右的人呢，此次高考可能很多人数学都考了90多分，甚至80几分。但是数学试卷再难，还是有很多学生考了140几分，130几分，120几分。

一个项目的难易程度肯定是有区别的，那么忙的团队，可能就是在不断地在做优化，程序优化一遍、两遍，甚至是三遍。如果程序需要不断地优化的话，那么程序员就忙坏了。

像这种不断地再做程序优化的工作，就涉及到软件初步架构的问题，也就是规划出问题了，程序员只能按照这个框架开发程序，程序开发完了，又发现软件太“臃肿”，软件总的容量太大，离预期的目标又太远，所以就出现了工作很忙的现象。

那么这种工作忙，其实就是表象，其本质还是工作能力、软件架构方面的能力欠缺，说白了，就是软件开发的工作经验是缺乏的。

各位HR伙伴，现在知道为何企业在招聘的时候，宁愿招聘有项目经验、有软件开发经验的人开展工作了吧？

因为，没有经验的人聚集在一起，再没有一个“顶梁柱”挑起大梁，那么这个项目开发，就可想而知结果如何了。

我们作为HR来讲，要和研发总监沟通好，可以通过项目奖金的形式进行调配开发工作。

这里面，其实我们HR要清楚，到底是真的忙，还是工作效率低下，或者是工作方向出错？