三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

等级桎梏下的职场囚徒

作者 看那山海 2024-04-11 02:29 327

吐槽下职场的——职级体系~ 还有的公司致力于建立和完善这个~ 

每天地铁到市中心上班,看到诸多企业的办公大楼犹如矗立的城堡,殊不知同时其内部的职级体系犹如坚固的城墙,层层叠叠,森严壁垒。然而,这份严谨有序的外表之下,却隐藏着一股窒息的沉闷气息。在这座等级森严的职场金字塔中,无数的员工仿佛被套上了无形的枷锁(工牌表示在说它,其实真不是),虽身处繁华都市,却难逃内心的囹圄。

 

想象一下,当你每天踏入那座巍峨的大厦,迎面而来的是一个个严密划分的格子间,每一层台阶都象征着权力与地位的差距。明明都是人类,有的作为高级管理人员高高在上,俯视着底层员工在狭小的空间里默默耕耘,仿佛自己具有务必的优越感,员工们们的声音、创意与激情在严格的等级秩序中逐渐消弭,被遗忘在冰冷的制度角落。

 

年轻的A君,初入职场时满腔热血,怀揣着颠覆行业的创新梦想。然而,随着时间的推移,他发现自己的每一次提议都在冗长的审批流程中逐渐褪色,每一次尝试都在固化的职务等级中碰壁。原本充满活力的头脑被束之高阁,日渐麻木,原本的锐意进取也被一次次的挫败感蚕食。

 

B女士,曾是一位富有创意的设计总监,但在严格的职级结构下,她的决策权限被大大限制,每次与高层沟通犹如攀登陡峭险峰,每一步都需小心翼翼,以防不慎跌落。在这样的情形下,她逐渐收敛了锋芒,放弃了那些可能颠覆市场潮流的激进设计,只为在现有的框架内讨得一时安宁。

 

等级森严的职场犹如一座密不透风的堡垒,让员工们在遵守规则、顺应体制的压力下,渐渐失去了主动创新、大胆挑战的精神。在这种环境下,员工的内在驱动力被抑制,潜能被浪费,而企业的发展也因此停滞不前,错过了无数破茧而出、蜕变升华的机会。曾经工作在引以为傲的企业中,看到从主管到区域总监竟然需要跨越12个职级,真的尤为叹服,到底是什么样的咒语让十几万员工在这里消耗自己的年华去争取每年的晋升啊,那点工资吗,不像。刚进公司的高管十分谦卑,与大家共同食堂用餐,后来被下属捧的不知道自己姓什么了,也不再关心一线的实际情况了。等级本来就会导致人性沦丧、导致混乱。

 

然而,越来越多的企业开始意识到这一问题,开始打破传统的职级壁垒,拥抱扁平化管理和“消总文化”。扁平化管理犹如一股清新之风,吹散了压抑已久的沉闷,它将决策权下放,鼓励员工积极参与,释放每个人的创新潜能。而在“消总文化”盛行的企业里,每一位员工都可以是项目的发起者和领导者,大家共享信息,共同决策,不再受限于僵硬的职位标签。

 

于是乎,故事发生了转折。曾经在等级阶梯中挣扎的A君,在一家推行扁平化管理的企业找到了重生的契机,他的创新想法得到了直接的支持和实施,他的能量得以充分发挥,终于在行业中崭露头角。而B女士也在“消总文化”的熏陶下找回了初心,她的设计理念重新焕发生机,团队在平等开放的氛围中碰撞出耀眼的火花,创造出一款款惊艳市场的作品。原本有一点职位带来满足感的高质量人类依然混在固有的圈子里,享受着他们的青春YY自己的内心... ...

这模样说实话真是丑到家了... ...

 

等级森严的职场犹如一面镜子,映照出企业和员工在寻求变革与创新道路上的艰难摸索。然而,随着扁平化管理和“消总文化”的兴起,我们看到了打破旧有格局、激发员工活力的可能性。在未来的职场画卷中,那些勇于挑战传统、勇敢迈向未知的企业和个人,必将在时代的洪流中书写出属于他们的精彩篇章。

赞同

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注企业经理人能力提升领域,16年企业大学/管理学院负责人经验,国际注册培训师、行动学习促动师,曾供职于多家世界五百强企..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
11小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
11小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
11小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
11小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
11小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
11小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
11小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
11小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
11小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
11小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
11小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
11小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
11小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
11小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
11小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
11小时前    中央
中华人民共和国关税法
11小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
11小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
12小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
12小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
12小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
12小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
12小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
12小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
12小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
12小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
12小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
12小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
12小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
12小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
12小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
12小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
12小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
12小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
12小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
12小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
12小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
12小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
12小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
12小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
12小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
12小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
12小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
12小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
12小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
12小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
12小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
12小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
12小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
12小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
12小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
12小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
12小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
12小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
13小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
13小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
13小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
13小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
13小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
13小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
13小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
13小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
13小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
13小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
13小时前    通用技能
什么是管理体系
13小时前    通用技能
产品四个生命周期
13小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
13小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
13小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
13小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
13小时前    通用技能
什么是产品生命周期
13小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
13小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
13小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
13小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
13小时前    通用技能
公司裁员什么流程
13小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
13小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
13小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
13小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
13小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
13小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
13小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
13小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
13小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
13小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
13小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
13小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
13小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
13小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
13小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
13小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
13小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
13小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
13小时前    人力资源规划
员工离职流程
13小时前    人力资源规划
今日打卡案例 96 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

今天 19:30 开播 42

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 23

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 20

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了