关于离职人员未离职导致降薪行为的处理思考！

作者万广生 2022-07-11 11:59 552

内容来自 2022-07-11 打卡话题观看本期直播

公司的财务经理提出辞职，由于一时招不到合适的人，公司决定加薪4千挽留，结果财务经理多待了一个月后还是坚持要离职。公司只能让财务主管交接经理工作并加薪2千。
可在离职前一周，财务经理发现自己怀孕决定收回离职申请。因为她是公司元老，出于人情考虑，老板同意了，但人工成本平白无故每月增加了6千，老板对这个事情非常生气，让我们HR去解决这个事，例如能否撤销加薪但以我的了解，这肯定会导致主管离职，请问各位牛人，我应该怎么处理？

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我，经历过类似的情况。

针对此事我做如下思考：
1、关于加薪留人；
加薪留人是很多企业都会做的一件事情，但是什么时候加？加多少是有讲究的，不是看心情，本案中加薪的时机和加薪的额度都没有掌握好，导致财务经理即使加薪了，但一个月后还是选择离开！

2、此事也涉及到企业人才梯队建设问题，为什么财务经理提出离职，且一个月后又重新提出离职HR还是束手无措，从而才提升财务主管，按照财务经理的岗位职责要求，财务主管在短期内是达不到财务经理能力的，这就是没有做好人才梯队的结果导致的！

3、针对此案中HR要反思的事为什么会出现这种情况，尤其是财务经理提出离职后的一系列情况的出现，HR当知道后是否又做进一步的安排或者预案？

4、针对此案中出现的财务经理因怀孕又选择留下来继续工作的情况以及对财务经理和财务主管降薪的事情，HR需要做好一下几点：
①与boss深度沟通明确公司的意图，HR给出合理化建议；
②HR与公司沟通后，需要和财务经理明确他反反复复事情背后的严重性；
③HR需要做好预案，也就是关于财务两个人降薪事宜的谈判，先找谁，再找谁，从哪些点出发开始谈，谈完后得到不同的结果该如何处理等；
④此事完成后要对公司的薪酬制度，人才梯队等进行梳理，找出提升点；

5此案具体操作步骤如下：
①与公司boss沟通你的处理方案；
②征得同意后建议先找财务经理沟通（将事情的严重性和操作方案与其沟通，并让其回去考虑，给出具体的回复时间），要了解财务经理两次提出离职的真实原因，是否是薪资问题、发展问题、还是氛围问题；
③针对财务经理给出的回复进行有针对性的处理，A同意降薪，回到以前的工作岗位上，B不同意降薪，离职；
④如果财务经理继续选择离职，那后续的事情就好办的多，财务主管顶替即可，如果继续留任，那就需要与财务主管进行沟通，与财务主管沟通需要注意：A之前加薪是基于岗位进行的调整，B根据财务经理的素质模型对其主管进行有针对性的培养，防止财务经理那天再提，C评定财务主管的能力，看是否达到或距离财务经理还有多大差距，予以认可；
⑤两人均同意恢复原岗位工作，则此事皆大欢喜，如果不能，则也不无损失；
⑥针对此事HR要进行后续工作的安排，比如进行人才盘点，针对关键人员，是否需要调整其薪资，做到防患于未然，事前HR提和事中员工提是两种不同的认知；
⑦人才梯队建设，根据此案企业貌似没有人才梯队建设的方案，因为没有或者不成熟，导致关键人员离职对此岗位工作受到冲击或影响，所以HR需要建立人才梯队方案，根据人才盘点情况找出关键人，再找出关键人以外的B角色，进而防止因关键人员流失而导致岗位出现空缺而产生对工作得影响！

以上是对此事的思考，不足之处还请交流！

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