1. 要说服员工,首先说服自己(1)调岗降薪的依据是否有可靠依据,是否经得起推敲,这个是你在面对员工沟通时的底气和原则,一定要确认好。(2)是否有多的调岗方案给员工过渡或者选择?(3)调岗不降薪,能不能给员工一个转岗的过渡期,最起码保证员工过渡期薪酬不调整,或者跟员工诚恳的沟通过,了解员工的意愿。 2. 公司业务调整的基本动作,必然会带来波动,尤其是调岗降薪的操作,做好离职的友好协商,合理合法给足补偿金额,HR在操作的时候,才能不至于被动陷入僵局,被各方围攻。
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