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末位淘汰——其精髓是选择精英

作者 阿东1976刘世... 更新于:2022-08-30 18:40 22313
今年公司业务量减少,老板想要进行裁员来降低成本,决定实行末位淘汰。突然间时间实施这个制度,导致内部员工非常抵触,私下也跟几个部门的负责人沟通过,他们也说员工情绪很大,不好实施。公司目前有500多人,除总经办外有16个部门,老板只给我们一个月的时间确定方案并着手实施。
想请教各位老师,我要怎么做才能达到老板想要降低成本的要求呢?
今年公司业务量减少,老板想要进行裁员来降低成本,决定实行末位淘汰。突然间时间实施这个制度,导致内部员工非常抵触,私下也跟几个部门的负责人沟通过,他们也说员工情绪很大,不好实施。公司目前有500多人,除总经办外有16个部门,老板只给我们一个月的时间确定方案并着手实施。
想请教各位老师,我要怎么做才能达到老板想要降低成本的要求呢?
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摘要:本文其实与前两天在与“老板亏损想要让员工自离的话题内容差不多”,在的《疫情,亏损?正常!保命,待起》在该文中主要从企业角度来谈的如何渡过寒冬。 而本文是从员工角度进行与企业共渡难关的分享。但两者都需要我们去找到老板的真实目的。然后,才是我们实施行动的决策。 所以是两种角度,两种思路。

末位淘汰——其精髓是选择精英

——从沙里淘金说末位淘汰

 

学习思维:

1、从末位淘汰做管理,其管理本质去思考,怎样做才能对企业更有益?怎样做才能在合法的前提下做好人才的任用和培养。

2、

 

本文内容:

一、真正的认识一下末位淘汰。

是人都应该知道“沙里淘金”的意思吧?不知道也应该知道“淘宝”吧?

其根本就是筛选。从沙里筛选出金子呢。这是从无尽之沙中寻找金子。而捞金人一直做的就是筛选工作。而在于淘宝,也一直是在选择自己需要的宝贝。

因此,做淘汰,其立意是寻找好的,优秀的,然后才是顺便汰掉些不好的东西。

 

那么人才管理中的末位淘汰呢?

又是做什么?

其实本就是沿用这个沙里淘金的本意,以此实现企业人才的精英化。

这种筛选优秀人才的本意,却被有的专家做成了筛选“低劣”。虽然人才精英递进的过程,同时会在对比中显示相对不那么优秀的层群。但这不应该是末位淘汰的本意。

因此,在企业人才管理中做末位淘汰,我们应该树立淘选精英,寻找专长的管理。在管理中,对于那些确实不胜任的员工,才进入正常的培训、调岗、离职等的处理流程。

 

因此,做末位淘汰,并不是要做违法的解除(处于绩效的末位,不代表不是人才,不代表不胜任),而是要做人才筛选、适岗任用和人才的培养。

对于优秀的人才,要放到更重要的岗位上,对于拥有其他才能的员工,要安排到更适合的岗位上,对于潜力员工要作为梯队人才进行培养。对于其他人才只是我们没有适用的地方。

 

二、要减成本如何做?抓住实质再来做

话题中的老板是因为今年业务量下降,所以想降低成本。应该是由于销量减少但成本不少,导致利润(收益)变少。

因此,话题中老板就想要通过内部成本的缩减,来实现利润的保持。

因此,其需求本质还是在现有状况下如何现实利润的增加。

 

而一个企业利润的增加无非是两个方面:

一个是寻找新的利润增长点,使利润总额增加;

一个是减少消耗成本,使留在帐上的利润显得更多。

这就是俗称的开源节流。

 

很显然,在本话题中老板想要选择的是内部减少消耗。只是他的考虑是通过少发人头的工资来减少。

但还给予了一众管理者一个月的时间来实现末位淘汰的实施方案,其实,同样给了大家一个月来思考,如何来实现利润的增加。

所以,是否做人员淘汰不重要,重要的是你能不能找到利润增加的办法。

 

那么怎样找到利润的增长点?

这个时候,其实除了淘汰人来减成本,还有着其他两个方向:

一个是提升工作的效度

可以从工作效率上实现资源的浪费,提升业务的利润率。这需要我们坚持做好工作负荷的管理,坚持压缩8小时空间,实现8小时效益。而工作效度的分析,同样可做为人才甄选的一个评价因素。

二是寻找业务提升的路径。

都说要开源,但这个源头不一定是业务产品新源头,同样可以是销售路径新渠道。有人说全民营销就是全民搞销售。其实全民营销的真实意义是全民围绕销售做营销。而营销的事情可不只是销售,还有着服务、消息及其他。所以向全司人员倡议,一起围绕提升销售来做思考,做建议。所谓三个臭皮匠,赛过诸葛亮。

 

 

因此,在本话题中,建议要趁现在业务在大环境下是很好的情况下,做好三个方面的工作:

一是做好营销业务的清理分析,倡导全民营销。但决不是要求全民做销售。以此寻找更好的销售增长点。

二是做好岗位工作效度的评估分析,以增效度,减消耗。以此实现利润的相对增多。

三是做好人岗评价与绩效考评,以“奖优罚劣”。“奖”指优秀人才的加大重用,做好潜力人才的培养开发;“罚”指做好有能人士的能力发挥和提升其工作贡献,同时对于扶不上墙的人进行淘汰出动。

 

当然,一个增效减耗的方案,自然不是如此三两句话就可以搞定的。而是需要配套一个整体的管理逻辑和方案。

 

小结:

本文其实与前两天在与“老板亏损想要让员工自离的话题内容差不多”,在的《疫情,亏损?正常!保命,待起》在该文中主要从企业角度来谈的如何渡过寒冬。

而本文是从员工角度进行与企业共渡难关的分享。但两者都需要我们去找到老板的真实目的。然后,才是我们实施行动的决策。

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2024-05-08 15:34
Betty98157

35楼 Betty98157

学习

2022-08-31 21:48:11 回复 赞(0)
大脸猫69344

34楼 大脸猫69344

很在理啊

2022-08-31 21:33:06 回复 赞(0)
Peter21148

33楼 Peter21148

真谛!

2022-08-31 16:26:18 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

32楼 Bob40448哪儿

挑选精英

2022-08-31 16:25:49 回复 赞(0)
香无尘80845

31楼 香无尘80845

打卡

2022-08-31 15:52:42 回复 赞(1)
麦兜22299

30楼 麦兜22299

非常不错

2022-08-31 15:50:43 回复 赞(1)
温实初23138

29楼 温实初23138

文章中分享的应该是说所有人着力围绕销售去做营销,就是全民营销。

2022-08-31 15:49:35 回复 赞(2)

阿东1976刘世东

@温实初23138:对的

2022-08-31 21:51:17回复
空白鸽

28楼 空白鸽

全民营销,其实强调的是整合各方面的资源。倡导分享经济,你通过分享你的朋友圈和资源与公司达成合作,公司收益,你也能获益,何乐而不为

2022-08-31 14:18:45 回复 赞(2)

阿东1976刘世东

@空白鸽:这样的操作只能说是全民营销的一部分涵义。全民营销,是指全民以营销为中心,全力围绕营销做工作,

2022-08-31 21:52:26回复
花开花

27楼 花开花

学习了

2022-08-31 12:13:27 回复 赞(0)
新华2008

26楼 新华2008

感谢分享!

2022-08-31 12:01:06 回复 赞(1)
涅索斯37281

25楼 涅索斯37281

淘选精英,寻找专长

2022-08-31 11:54:42 回复 赞(1)
ZKkendy

24楼 ZKkendy

2022-08-31 11:49:40 回复 赞(0)
最美不过初相见

23楼 最美不过初相见

打卡

2022-08-31 11:42:11 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

22楼 尼弥西斯65671

老板的本意是降低成本,但降低成本的的目的又是什么?老师很好的诠释了这个过程。

2022-08-31 11:31:26 回复 赞(0)
HelloKitty47256

20楼 HelloKitty47256

感谢分享

2022-08-31 11:30:11 回复 赞(0)
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19楼 高达85725

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杀阡陌71797

18楼 杀阡陌71797

打卡

2022-08-31 11:29:20 回复 赞(0)
优忒毗88632

17楼 优忒毗88632

领悟到了淘汰的逻辑

2022-08-31 11:29:02 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

16楼 海尔兄弟56646

大四川静默中

2022-08-31 11:28:23 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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