《薪酬密码》：第十三期

作者李继超更新于：2022-09-12 23:16 24298

内容来自 2022-09-16 打卡话题观看本期直播

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摘要：1、激励概述； 2、激励方式； 3、知识补充； 4、激励本质； 5、小结；

《薪酬密码》：第十三期

日积一识【薪酬密码】（2022.7.8）：

【其他薪酬形式1：股权激励】：

【激励概述】：

股权，公司所有权的直接表现形式。随着股票经济的推广发行与不断发展，股权的金融属性越来越强，杠杆价值也越来越高。

企业所有权分配产生了股权，股权极速裂变产生了股票，至此，一场以“企业所有权”为筹码，以“企业未来收益”为价值，具备金融杠杆属性的“新资源”诞生了。

【激励方式】：

股票的市场交易价值，在今天已经不足为奇了。股票交易一直以来都是市场的金融游戏，那么，它又是如何一步步成为组织内部激励“新宠”的呢？

首先，我们先来区分两个概念：严格定义上讲，该类激励方式分为：“股权激励”和“股票激励”。

A、股权激励：股权激励是指，以“X%的股权”对内部员工进行激励；

B、股票激励：股票激励是指，以“X股票数”对内部员工进行激励；

【知识补充】：

一家公司通常会进行“增资”、“扩股”的方式，来影响“股权”和“股票”的权重和数量。因此，“股权”、“股票”是一种动态价值资源。

需要注意的是，在缺少决策权和内部自由交易的前提下，无论是“股权”还是“股票”，它的价值都是受权力者支配的；缺乏外部监管和法律规范，是“（内部）股权激励”与外部“股票自由交易”最大的区别；

（为了方便讲述，我们仍将两类激励统称为“股权激励”）

【激励本质】：

对于激励资源而言，共有四个通用属性：稀缺性、时效性、竞争性、收益性；

“股权激励”能够在当前组织管理中成为“新宠”激励的原因有以下几点：

A、新鲜感：股权，一直以来都“金融市场”、“高端人士”的游戏。对于员工而言，股权被作为激励赠与或有偿转让给员工，是一件足具噱头、新鲜感的事情，特别是初期可以“无偿”（虽然还是有条件的）获得时，便足以调动员工的积极性；

B、稀缺性：对于大多数员工而言，特别是股权，是具备稀缺性的，再加上企业的引导和“主人公”的身份，也同样具备非常强的激励性；

C、时效性：一般实行的“股权激励”方案，都是以企业上市为目标和兑现节点的，企业再加上明确的时限，也使得获得“股权激励”具备了很强的时效感，可以起到更强的激励性；

D、竞争性：“股权激励”是有条件的，核心岗位（高管、技术）、贡献者（业绩、绩效）、优秀员工（榜样）等。使得荣誉、身份、权力等非物质薪酬都有了一个可以（高价）变现的机会；

E、收益性：就当前形势而言，股票在金融市场的名气算得上“如雷贯耳”，其收益更如“彩票”、“豪赌”一般充满了奇迹。当一个载体可以变现，便足以让人心动，更何况是一本万利呢。其激励性，可见一斑。

案例：详见《“股票期权激励计划”方案设计（2022年）（仟寻（天津）企业管理咨询有限公司&人力资源技术研发中心）》
【小结1】：激励的本质是在与“人性”做交易，人性的弱点，则是这场交易中回报率最高的。

【小结2】：“股权激励”是一个工具，工具无善恶之分，仅有强弱之别。激励的最终，究竟是良性持久，还是一地鸡毛，不在于手段的高低，而在于心术的正邪。

【识点补充】：

A、股权的四大权能：分红权、公司净资产增值权、表决权、所有权（含转让、继承、资产处置等）；仅承诺分红权的激励，不是“股权激励”，本质属性是：经营性奖励；

B、虚拟股份激励：如虚拟股票、股票期权等。“虚拟股份”不是股份，本质上是协议权益；

C、股权代持：原则有效，例外无效。股东资格认定依据：实际出资证明、股权转让合同、公司章程、股东名册、出资证明书和工商登记。

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全部评论(11) 我参与的评论

10楼赤脚丫丫

这是一个大命题

2022-09-16 11:32:12 回复赞(0)

9楼我的小名

谢谢分享

2022-09-16 11:04:19 回复赞(0)

8楼彭玮

这是属于一级市场还是二级市场？

2022-09-16 10:46:24 回复赞(0)

7楼伍邱2013

算不算是画大饼

2022-09-16 10:42:41 回复赞(0)

6楼乔哥

看过一节课，说股权激励激励谁比怎么激励更重要

2022-09-16 10:38:43 回复赞(0)

5楼 luowawa

比较接触这个

2022-09-16 10:32:45 回复赞(0)

4楼 ycyacc1

一开始就应该规范，不然后面就会纠纷不断

2022-09-16 10:26:42 回复赞(0)

3楼 yingchao119

打卡

2022-09-16 10:10:54 回复赞(0)

2楼梦回千年

学习了

2022-09-16 09:57:18 回复赞(0)

1楼大卡

李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！

2022-09-16 09:24:29 回复赞(0)