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前两天，我回答了一个问题: 初创企业薪酬体系怎么做
我告诉大家，初创企业搞薪酬，六个步骤成大牛
有人觉得不过瘾，今天我把步骤和制度一起分享
关于步骤：
第一步：盘点人工成本
为啥第一步要做这个？
因为薪酬就是分蛋糕，
你得知道蛋糕有多大呀？
人工成本包括直接成本，间接成本
直接成本包括工资，提成，奖金等等
间接成本包括培训费，津贴等等
两项加到一起看总额，就是成本总额。
这里解决的是蛋糕多大的问题。
第二步：进行薪酬调研
为啥第二步是做这个？
这里解决蛋糕怎么分多少的问题，
调研要调查啥？最最基本的有三项：
岗位工资总额=这个岗位外面拿多少钱？
岗位工资结构=这些钱都是怎么构成的？
岗位其他福利= 他们还有啥，这也是钱。
这样，该给你们员工分多少，
分的是多还是少，你心里就有数了
你操作就有参考了。
第三步：划分薪酬结构
结构就是不同的岗位是怎么具体划分的
比如销售= 底薪+提升
比如生产=底薪+计件
比如研发=底薪+项目奖
比如你=底薪+绩效
第四步：绘制职等职级
职等职级就是谁高谁低的问题
高了该拿多少，低了该拿多少
比如P1-P7,
P1应该多少钱？
P7应该多少钱？
这是有点难的地方，会设置岗位价值评估和职位序列设计
如果你不会，你来找我，包教包会
第五步：编制配套体系
配套体系就是其他的薪酬管理政策
比如，调薪，比如年终奖，比如福利政策
比如，业绩阶梯加油包
玩法要多样，激励不重样，干劲才能跟上趟
第六步：编制成套制度
最后以上的各项管理措施，汇总成标准版管理制度就行了
简单点，操作的方式简单点
如果你懒得弄或者不会弄，你看我下面的制度
我也可以把这个送给你，拿走就能用
第一部分：总则篇, 讲清楚目的、范围、依据、原则
第二部分：结构篇：约定清楚薪酬构成、设立原则，定岗定薪分配原则
第三部分：绩效篇：设定清楚任务绩效的标准及原则
第四部分：奖金篇：设置清楚超额奖励、年终、分红等各种奖金激励涉及逻辑
第五部分：福利篇：各种福利及发挥战略福利功能的涉及逻辑
第六部分，薪酬调整篇， 调薪的各种措施应对
还有其他的关键地方， 你拿走自己看吧，稍微用心一研究，立马就能吃的透
恭祝各位，周末愉快~
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11楼 两只喵
崔老师太棒了
10楼 springby2014
学习
9楼 苏亚妮
学习了
8楼 dai可可
看的时候以为自己会了，做的时候又一眼懵逼
7楼 孤独的小鸟
这些制度到处都有啊
6楼 菜娃娃
老师的鱼饵越来越没营养了，哈哈哈
崔文彬
质量怎么做标准？围绕需求稳准狠，你怎么去想不重要，满足题主最可靠；最怕思维不上道，太自我的随便套，不符环境各种飘，这是段位不够高！
5楼 艾尔玛1221
谢谢分享
4楼 S_1344586780
打卡
3楼 无声无息1111
职级工资是什么意思？基础+岗位+保密加起来都有110%的职级工资了
2楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 崔文彬
设计薪酬难如山 条条框框愁如烟 省点头发去搬砖 现成版的向里翻
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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第三部分：绩效篇：设定清楚任务绩效的标准及原则
第四部分：奖金篇：设置清楚超额奖励、年终、分红等各种奖金激励涉及逻辑
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崔老师太棒了
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看的时候以为自己会了，做的时候又一眼懵逼
7楼 孤独的小鸟
这些制度到处都有啊
6楼 菜娃娃
老师的鱼饵越来越没营养了，哈哈哈
崔文彬
质量怎么做标准？围绕需求稳准狠，你怎么去想不重要，满足题主最可靠；最怕思维不上道，太自我的随便套，不符环境各种飘，这是段位不够高！
5楼 艾尔玛1221
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4楼 S_1344586780
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3楼 无声无息1111
职级工资是什么意思？基础+岗位+保密加起来都有110%的职级工资了
2楼 大卡
崔文彬老师——
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