遇到这种情况如何权衡利弊？行政和人力资源本是一家，日常工作都是与公司的”员工“打交道，做”人“的工作，很多工作是相互关联、密不可分的，但这并代表所有行政和人力的实际工作都可以兼做，还要受诸多因素的影响： 首先，要看你的公司和部门规模，如果是小公司，那么可能就会环境所限，行政和人力“混合制”是常态，如果是大公司，分工会相对明确和精细一些，各有专攻，如果这个时候企业要求人力资源执行层面兼做行政执行，那说明企业可能已经处于倒退阶段了。 其次，如果你目前所处的位置仅仅是一个只负责人力资源管理中“培训模块“的专员或者主管，是做具体事务的人，而且你目前负责的工作还算饱和，或者还有很多改善的空间的话，那我建议不要兼任行政，就像你说的，行政工作大多是很琐碎的，会耗费你大量的精力，甚至把你的“主业”荒废掉，导致你走“偏路”。当然，如果你目前“主业”工作量并不是很饱和，老板出于优化人员配置的目的要求你兼职，你就没有可以选择的余地了。 再次，如果你目前的位置属于人力资源综合（全面/其中几个模块）管理了，而让你兼职行政也是属于管理职责（手下有人），那你可以考虑，因为目前除了一些大型企业因为人员规模大，有必要将行政和人力资源精细分工外，对于大部分企业来说，行政和人力资源合并管理仍是一个比较优化和节约成本的方式，前面说行政和人力资源很多工作是密切相关的，比如说员工关系、企业文化，所以如果你能够同时管理（注意是管理，不是底层执行）行政和人力资源，那么你就可以很好的整合手头的资源，把“人”的工作做好，通过你的位置和专业，不断优化组合管理模式。 所以，要如何选择，不仅要看你目前公司的具体情况，更关键的要看你目前所处的位置，这就决定了你的选择是把“路”走宽了，还是走偏了。
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