比猎头更“猎”，HR终不愁招不到高端人才

作者人资之道刘洪 2022-10-16 20:55 16525

内容来自 2022-10-19 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】高端岗位猎头猎不到合适人选，HR要怎样开展工作？

公司是做高新技术开发的，最近有几个高级开发人员的空缺在招聘，可猎头那边一直都没能推荐合适的候选人，我在公司的招聘渠道上收到的简历为0 ，自动搜索的简历也很少，现在都一个月过去，一个人都没入职。
请问老师们，我应该要怎样做才能招聘到人呢？

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摘要：招招来试，多措并举，逐步缓解高端人才荒

现在招人，就说一般的操作工、技工，甚至是普工都比前些年难不少了，那种排着长队求职应聘的现象，是很少看到了。像高科技公司研发类人才，大家都打着灯笼直走，拿起枪“打猎”，说不难那才怪呢？！

公司为此也把这些人才委托给猎头来猎，没收到推荐的简历。猎头也是这几方面来挖人，靠猎聘、BOSS等专业平台，搜尽了都没有，也不会更多滋生；另一块就是人猎头公司、猎头自己建立的人才库、人脉资源中去找，或枯竭了，也就难以再冒泡了。所以说，猎头们是使了招了，但失灵也是常事，他都还那年薪10-20%的佣金呢。基于此，HR就有此问问那边人才访问的情况、进度、对策，并按双方签订的委托协议来交涉推进，或评估这家猎头的代人渠道、效果，按协议终止该委托。而另寻其他实力更强，更专业品牌的猎头公司合作重新按时效来猎取所需的人才。

对外委托猎头来猎人才是争夺业内稀缺研发技术人才的重要手段，但不是唯一手段，而且这是借助外力。从内部而言，HR自身也要千方百计多渠道多层次多形式来寻访这些稀罕之才。

行业的协会，都汇聚了一些业内管理、技术精英、专家来撑门面，作交流、培训，这一块作为会员企业，可以作一些寻求的努力。再或业内开展的大型展会，举办各种讲坛、论坛，这时业内大伽或许亮相，不妨相识跟踪一吧，意向之人，公司老板何不三顾茅芦，诚心为开。

实时关注，竞争对手及上下游供应商的经营状况，直接找不到、联系不上这些技术人才，但也可通过业内或许共同的供应商来获取这些人才的信息，或许能进一步发展为自己的人才资源。如果对手经营不佳，这时公司向这些人才抛出橄榄枝，或正中人才下怀而两厢情愿。

对业内或国内外屈指数的人才，光静静招，雷声不大，雨点自然就小。既然是重量级，那就来点重金重镑相吸，利用互联网+，发达的各种新媒体打广告推广、直播，或抛出业内难题寻方案，也汇聚顶尖的高手、专家，真道是重金之下不怕无怪才、良才！

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