管理就是利用有限资源达成预计目标

作者严寒下的红梅 2022-12-14 13:54 17798

内容来自 2022-12-15 打卡话题观看本期直播

公司产品部门的领导是个做事情雷厉风行的人，唯一的缺点就是十次沟通工作有九次下属都会被骂。因这种跟下级的相处模式，导致他那个部门每次都留不住人，我在这公司已经2年，给他部门招了20多个人，现在也只留下3个，这三个也都是在试用期内的。
请问各位牛人，这样领导风格的人，我要招怎样的人在他部门才能留住，或者要怎样帮助留人？

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摘要：管理：就是利用有限有的资源，达到预计的目标的过程。作为部门的领导人物，需要平视自己的下属，积极看到他位身上的优势，找到可以互补的空间。人是企业中最重要的资源之一，也是必不可少的资源的，所以，作为企业的管理人员，部门的领导者，管理技巧的学习非常有必要。每个人都有自己的情绪，如何在脾气暴发时克制自己的情绪激动引发暴雷就更重要，职场修身的同时，务必要修心。而学习就是修心的一种过程。

今天的案例让我回想起曾经有一位同事，跟案例中的描述很相似。做事风风火火、速战速决，但是说话从来不顾及他人的感受，易得罪别人，甚至很多时候把人得罪了自己完全不自知。导致工作中没有几个人愿意跟他合作。其实啊，经过分析后，与他合作还是有很多好处的，他们的工作通常都很高效，而且在工作不怕吃亏，也不怕承担责任，至少跟他们在工作的合作，不用担心结果的好坏，可以减少脑细胞的死亡数量。

现在遇到雷历风行的部门领导不多了，能保持这样的做事风格值得尊重。虽有缺点，但缺点不至于覆盖掉他的能力，可以说他们不关于沟通的缺点是他位职业发展道路上的绊脚石，阻碍了他们在职场的更好发展。

这类管理者他们以目标为导向，对于下属的要求就是对工作的要求，只要未达到他的期望，就没有好言语，尤其是对于一些达不到他要求的下属就办法混日子，三句话不投机，马上就开始口水战炮轰人家。想想，九零后、零零后又有几个人能受了这份委屈，所就导致员工流失，经过几轮的换人，部门领导的名声在下属眼里也自然会更差，谈何跟随，微有不如意立马辞职走人，这是人之常情，作为HR也能理解员工流失的原因。

一、帮部门领导找一位善于沟通助手。这位助手可以是副级，也可以是部门领导的助理。副手存在的主要功能就是减少部门领导与下属之间的沟通不愉快，这样领导即可以保持他的做事风格雷历风行，也能保证下属不经常挨骂。员工也不至于找了份工作还要受领导的气，大家各自都可以有一个适度的空间。骂也许会使人进步，但这种负面的激励对员工来说，容易导致心情郁闷更加做不好工作，有句老话说“人越骂越笨”，就是这个原理。

选择副手时，要注意这个人是否有职业心态，这个岗位是部门的核心人物，不能玻璃心，需要有一颗大主脏，否则跟领导干起来的风险就很大了。管理者不是职务，管理者需要具备领导力，欣赏下属的长处，理解他人的预期，经营相互信任。

二、为这位雷历风行的部门领导找一些关于领导力的培训课程。让其多走出去学习和交流，通过与外界的交流和老师的一些指导，有助于改善骂人的习惯。上级与下属之间的工作沟通，即使是下属在工作犯了错，也不仅仅只有骂人才能解决，肯定还有比骂人更有佳的解决方式，除非你本就想开掉下属。

我们都知道管理就是利用有限有的资源，达到预计的目标。人是企业中最重要的资源之一，也是必不可少的资源的，所以，作为企业的管理人员，部门的领导者，管理技巧的学习非常有必要。每个人都有自己的情绪，如何在脾气暴发时克制自己的情绪激动引发暴雷就更重要，职场修身的同时，务必要修心。而学习就是修心的一种过程。

三、定期或不定期的开展部门团建活动，有助提升团队凝聚力。团建虽不能改变领导爱骂人的习惯，可以促进员工更加了解自己的上司是个什么样的人，上司的工作作风与要求，方便在日后的工作开展。团建是一种非正式的沟通方式，也是一个项目的始终，可以将上下级的关系拉得更近，也能促使领导了解下属的过程。

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