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HR年度工作规划的六“个”

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-01-31 14:52 24148
基于公司的战略目标,作为HR,不管是负责某一专业模块工作,还是负责部门全盘管理工作,制定有效的年度工作计划,也是一项必不可少的重中之重的工作任务。那HR部门要如何规划自己的年度工作,每个时期要完成哪些重点工作呢?
基于公司的战略目标,作为HR,不管是负责某一专业模块工作,还是负责部门全盘管理工作,制定有效的年度工作计划,也是一项必不可少的重中之重的工作任务。那HR部门要如何规划自己的年度工作,每个时期要完成哪些重点工作呢?
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摘要:HR的年度工作规划,可以从“六个“即:一个中心、两个基本点、三个抓手、四个原则、五个模块、六个步骤来展开,具体的,请阅读本文。

HR部门的年度工作,可以如下来规划:

1、一个中心

就是紧紧围绕“目标”这个中心来规划,包括:

公司战略目标、公司年度目标、部门年度目标等,以及上级领导提出的其他目标,一定要是需要体现在HR的年度规划里,否则,就是缺失不完整的,也不容易得到上级的认可。

2、两个基本点

在规划时,不能凭想象和个人感觉,也不能“唯领导是从”,一定要把握住两个基本点,也就是:

历史观,即过去几年尤其是上一年HR规划/计划完成情况如何,即去年的总结,包括取得的成绩与经验、不足与教训,站在过去的基础上,如何在新的一年里更上一层楼,从具体的工作计划中体现“更新”的措施出来。

发展观,即各项工作规划时,不能只盯着当年的要求或目标,要适当多看一步,也就是对“可能遇到的意外情况”做出适当的应对策略,多想一步或几步总是需要的,不至于到时手忙脚乱。比如:看似平静的疫情和国际风云,以及可能的人才市场变化,可能会给行业/企业带来什么不确定性影响,对应措施应有啥。

3、三个抓手

要做好年度工作规划,以下三个方面是需要抓好的:

一是自我反省。不单是HR部门领导或负责人深刻反思和总结既有工作得失,更应该启发全部门所有人员认识到“反省与复盘”的重要性。

二是其他部门。HR工作不是独立存在的,是需要与其他部门甚至全公司所有工作协调一致共同前进的,所以,HR的所有工作规划必须要兼顾相关各部门的工作,规划前,加强与各部门的沟通交流就显得十分重要。

三是公司领导。领导毕竟站得高看得远而且统管全盘,精准把握领导指示和要求,获得领导全面支持,让HR各项工作规划充分体现领导意图,才能让HR部门更好为公司各项工作起到支持支撑作用。

4、四个原则

HR年度规划,一定要坚持以下四个原则:

一是量化原则。HR各项工作的规划,尽量做到量化和具体,即使是定性,也要准确,不要引起理解上的歧义,也就是每项工作规划时都想办法回答清楚5W2H。

二是图表原则。年度工作规划,让人更清楚便捷阅读的,还是以图表为好,即使有文字表述,也应当不是主要部分,更多以图表呈现。

三规范原则。既然是年度工作规划,全公司还是统一格式为好,比如:页眉面脚、字体/大小、字距/行距、拟制/审核/批准、用语规范(不出现口水话、方言等)。

四是简洁原则。也就是规划的篇幅不能过长,如果是打印出来,最好控制在5页A4纸范围内,短的2页就好,一般的3页就行。太长太多的内容,既耽误领导时间,也能以体现重点。规划或计划,主要以抓住重点就好,其他的就简要带过,面面俱到或各方面都平均用墨是不合适的。

5、五个模块

HR工作,有的单位仍叫人事或行政或综合,或者大杂烩,有的叫人资,有的分得更细(比如三支柱什么的),但我认为,还是按照传统的模块来规划是比较符合多数单位的。

也就是招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系,如果在各模块之间有一些共通或特别要求的内容,也可以突出来明确;根据具体的部门职责,如果还涉及行政或其他工作,也可以分块规划。

五个模块,也不是平均用墨的,根据公司侧重或者HR开展水平的程度来略有区别的对待。

6、六个步骤

工作规划,一般来讲,可以从以下六个步骤来进行,包括:

领导沟通、草拟题纲、搜集素材、形成初稿、组织讨论、完善送审。

当然,也可以在此基础上增加更多更细的步骤,也可以简化,总之,只要是适合自己的,就是最好的。

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2024-05-08 15:34
巍哥

6楼 巍哥

年度规划到季度规划到月度规划到周规划、日规划,是息息相关的

2023-02-01 17:14:34 回复 赞(0)
Tom32033

17楼 Tom32033

HR的工作,还是通常讲的六大模块,只是开展程度不同罢了。

2023-02-28 16:18:08 回复 赞(0)
欧律诺墨33355

16楼 欧律诺墨33355

学习了

2023-02-28 10:39:19 回复 赞(0)
加菲猫50221

15楼 加菲猫50221

谢谢老师分享,已学

2023-02-22 21:05:16 回复 赞(0)
瘋7512297

14楼 瘋7512297

打卡

2023-02-01 18:15:55 回复 赞(0)
毅行

13楼 毅行

学习了,非常感谢!

2023-02-01 18:07:17 回复 赞(0)
浮夸T

12楼 浮夸T

六个步骤具体怎么做,能详细分享一下嘛

2023-02-01 18:01:23 回复 赞(0)
冰心小妹

11楼 冰心小妹

作者的分享言简意赅,受益匪浅

2023-02-01 17:50:42 回复 赞(0)
琢玉

10楼 琢玉

学习了

2023-02-01 17:46:28 回复 赞(0)
某鼠

9楼 某鼠

我是全模块一起做的,要做年规划着实是大工程啊

2023-02-01 17:40:33 回复 赞(0)
xiaoruo526226999

8楼 xiaoruo526226999

学习了

2023-02-01 17:29:43 回复 赞(0)
小贾小高

7楼 小贾小高

工作多年才发现,没有规划只能永远打杂

2023-02-01 17:27:30 回复 赞(0)
apple112729

5楼 apple112729

老师的小标题好用心,内容也让人挺有启发的

2023-02-01 17:05:38 回复 赞(0)
yingyingge

4楼 yingyingge

打卡学习

2023-02-01 16:51:47 回复 赞(0)
red wan

3楼 red wan

感谢分享!!!

2023-02-01 14:47:44 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-02-01 09:38:48 回复 赞(0)
谢剑军

1楼 谢剑军

非常实用

2023-02-01 08:46:21 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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