三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

基于数据的人员需求预测

作者 齐涛 更新于:2023-01-28 21:49 21570
战略目标定下来后,有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人,还有些部门说上半年他们不用招人,但是下半年冲业绩的时候需要大量的人,要我们储备好人才。请问各位老师,我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测,以便更好的助力部门完成目标呢?
战略目标定下来后,有不少部门说目前的人不能支撑目标的完成需要招人,还有些部门说上半年他们不用招人,但是下半年冲业绩的时候需要大量的人,要我们储备好人才。请问各位老师,我要怎样做人员编制并对人员需求进行预测,以便更好的助力部门完成目标呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:要相信数据、使用数据、调整数据、纠正结果,形成数据闭环,这样基于数据的人员需求预测才越来越准确。

人员需求预测的方法很多,今天来给大家介绍几种基于数据的人员需求预测。

1.及时沟通法

HR要和用人部门及时沟通,这个是万能方法,无论是自上而下还是自下而上确定人员需求计划,或者其他各种人员需求预测方法,HR都要和用人部门及时持续沟通岗位、人数、需求时间等部分或全部内容,然后根据用人部门提供的内容,再安排自己的工作计划。

基于数据的人员需求预测

 

2.人效核定法

以人效为基础来预测人员需求,这种方法适用于公司总人数或者有直接产出的部门。可以从“人”效和“元”效两方面来核定

以“人”效核定,如人均销售额(人均营业额、人均产量等),公司年销售额10亿元,确定人均销售额为100万元/人,则需求人数为1000人。

以“元”效核定,如元工资绩效=销售额/薪酬总额,公司年销售额10亿元,确定元工资绩效为5,则薪酬总额为2亿元,然后根据上一年度薪酬总额、人数、预估工资增长率等再去核算人数。

将元工资绩效的分子和分母互换位置,就是薪酬总额占销售额的比例,可以确定一个比例来核定薪酬总额,如薪酬总额占销售额比例为20%,如果年销售额为10亿元,薪酬总额为2亿元,年销售额8亿元,薪酬总额则为1.6亿元。

基于数据的人员需求预测

 

3.线性回归法

线性回归法主要是建立人数与销售额的线性关系,通过销售额来做人员需求预测。

如下图通过2017年至2021年的人数和销售额建立线性关系,得出公式:

销售额=95.951*人数+38540

得出结果需要人数为2100

基于数据的人员需求预测

 

4.工时核定法

工时核定法主要是根据员工工时来核定人员编制的方法。

1:某班组员工单位产出为2/H.人,所有人员实行标准工时制,每月任务量为10000件,班组编制人数为多少?

人数 = 10000/2/8/21.75 = 28.7

则最低人数配置为29人,如果再考虑出勤率、设置管理人员等情况,再进行计算即可。

2:某班组实行综合计算工时制,员工每年额定休息100天,其余时间需要在岗职守和工作,班组每天最低保证12人在岗职守,班组最低配置多少人?

人数 = 365*12/265 = 16.5

则最低配置17人,可以再结合出勤率、管理人员等情况计算。

 

5.规划求解法

规划求解是运筹学的内容,他是在复杂的问题中找到最优结果或者近似最优的结果,在人力资源领域也是有一定应用,我曾经写过几篇文章来讲解在人力资源领域的应用。

例:2023年产线员工工资总额不得超过4000万元,产线1人数不高于总人数40%,请计算两条产线最少还需配置多少人?

基于数据的人员需求预测

 

实操中,很少有一种方法单独使用,多种预测方法组合使用,从总体人数到岗位人数做到全面的人员配置,这需要不断的实践和结果纠正,而且要做到动态监控和动态调整。

273

59

11

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
人生宁静

8楼 人生宁静

老师这种计算方式感觉好精准啊。

2023-01-30 11:34:23 回复 赞(0)
赤炼虞姬11113

11楼 赤炼虞姬11113

不错很有帮助

2023-02-17 16:02:29 回复 赞(0)
toienxc

10楼 toienxc

谢谢老师的分享!

2023-01-30 12:03:36 回复 赞(0)
停下

9楼 停下

会数据分析的果然不一样。

2023-01-30 11:45:56 回复 赞(0)
2013yuan

7楼 2013yuan

打卡

2023-01-30 11:17:15 回复 赞(0)
liezy

6楼 liezy

打卡学习

2023-01-30 11:10:06 回复 赞(0)
HR万事通

5楼 HR万事通

果然还是要学会数据分析。

2023-01-30 11:03:27 回复 赞(0)
烂柿子

4楼 烂柿子

有数据支撑,出问题了也不能说是人力部门的问题了。

2023-01-30 10:58:04 回复 赞(0)
困兽之斗

3楼 困兽之斗

***

2023-01-30 10:53:22 回复 赞(0)
翊境

2楼 翊境

学习了!

2023-01-30 10:39:26 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

齐涛老师——
本篇文章来自齐涛老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-01-30 09:28:33 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师。 人力资源数字化管理专家。 工信部《人力资源数据分析师》职业能力首席评审专家。 著作:《Excel人..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
6小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
6小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
9小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
9小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
9小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
9小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
9小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
9小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
9小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
9小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
9小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
9小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
9小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
9小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
9小时前    通用技能
公众号怎么运营
9小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
9小时前    通用技能
运营是做什么的
9小时前    通用技能
如何管理情绪
9小时前    通用技能
运营与营运的区别
9小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
9小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
9小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
9小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
9小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
业绩考核方案
9小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
9小时前    通用技能
如何管理好仓库
9小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
9小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
9小时前    通用技能
如何管理供应商
9小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
9小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
9小时前    通用技能
一个团队如何管理好
9小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
9小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
9小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
9小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
9小时前    通用技能
一个团队该怎么管
9小时前    通用技能
如何管团队
9小时前    通用技能
电商运营怎么自学
9小时前    通用技能
公司进销存如何管理
9小时前    通用技能
什么是产品运营
9小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
9小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
9小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
9小时前    通用技能
如何管理好情绪
9小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
9小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
9小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
9小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
9小时前    通用技能
如何经营人际关系
9小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
9小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
9小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
9小时前    通用技能
营运与运营的区别
9小时前    通用技能
如何管理下属
9小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
9小时前    通用技能
如何做好社群运营
9小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
9小时前    通用技能
如何管好销售团队
9小时前    通用技能
如何运营自媒体
9小时前    通用技能
经营分析会怎么开
9小时前    通用技能
如何管理业务员
9小时前    通用技能
经营方式指的是什么
9小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
9小时前    通用技能
如何管理销售人员
9小时前    通用技能
如何管理骑手团队
9小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
9小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
9小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
9小时前    通用技能
如何理解电商运营
9小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
9小时前    通用技能
自媒体如何运营
9小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
9小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
9小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
9小时前    通用技能
如何管理和激励团队
9小时前    通用技能
如何管理厨房团队
9小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
9小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
9小时前    通用技能
如何去管理采购团队
9小时前    通用技能
如何管理好创业团队
9小时前    通用技能
销售如何去管理团队
9小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
9小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
9小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
9小时前    通用技能
今日打卡案例 26 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

会员答疑直播【1月】

三茅会员编辑部  三茅会员编辑部

已结束 可回放 7977

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了