app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
01
人力资源战略规划是人力资源工作者，每一个年度必须要做的一项重要工作。
没有把这件工作做好，接下来所做的很多事情都像是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。那么一年下来，最终的成果应该怎么体现，就特别的不好说了。
实际上，人力资源年度工作规划应该是在头一年的年尾进行的。
一般这个时候，公司的战略也出来了，紧接着人力资源就要把相关的工作战略做好，这样来年开展工作才能够有条不紊。
但是很多公司关于公司战略都不是特别的清晰，在这种情况下，人力资源想要把战略做好，工作规划做好，确实有些难度。
那究竟要怎样做人力资源年度工作计划？在做这件事情之前，一定要想清楚这个工作规划的目的是什么。
它实际上起到了承上启下的一个作用。
对上，它要对齐公司的战略，知道公司的战略重点是哪些。要明确落到人力资源的战略内容会有哪些。
对下，就是要把这些战略能够落到实处。战略只是一句话，但是工作要怎么做才能够体现战略重点就非常的关键。
02
一般说来，在做年度工作的时候，拆解企业战略是有一个套路的。它遵循着三步走的这样一个原则，也就是总目标、大模块、小项目。
总目标是对齐公司战略目标的，这个“对齐”的定义是说，要不低于公司的战略目标。
这就像部门指标拆解到个人指标的时候是一样的道理。如果每个人的指标加起来刚好等于部门指标，很可能最终部门的指标就是完不成。
另外一点就是，公司战略目标关注的是公司的重点，但细致到人力资源工作，绝对不仅仅只是关注公司的这样一些重点。
它还要从自己的角度去考虑很多工作。这些工作也会作为自己的工作重点来加以规划、布局与执行。
当有了总目标之后，就需要知道如何把总目标拆解为一个一个的大模块。
比如人力资源，整体有一个目标，但是拆解到招聘、培训、薪酬绩效，它们相应的都会有一个子目标。这些子目标的作用是帮助自己更加清晰的知道，所需要做的小项目究竟是什么。
如果只有总目标，接着就是小项目，思维就会非常的混乱。
因为你没办法把事情分门别类的整理好，这就会导致你在考虑具体小项目的时候，可能存在重复与遗漏的情况。
只有先把大的模块定义清楚，小的项目才能够在大模块之下去进行寻找。
小项目是我们最终目标的落脚点。
每一个小项目都可以成为一一个具体的动作。这个动作的达成就是在支撑大模块的工作，最终量变引起质变，达成我们的总目标。
03
具体要怎么做？
我这里画了一个简单的示意图，里面的数据和逻辑不一定完全清晰，所以大家不要太较真。我想介绍的主要是这样一个框架，来帮助大家进行思考。
年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。它首先有一个基石，就是整个人力资源管理的体系。
在体系上面，我们首先要知道总体的目标是什么，目标有了之后，再去拆解每一个模块的指标。
这里的目标就是要对齐我们公司战略的总目标，并且这个目标要高于公司所给到人力资源的相关任务。
把总的目标确定下来之后，指标就是上面所提到的大模块。比如招聘，比如培训等等。
原则上来说，目标是不能超过五个的，超过五个就说明你的工作内容太多，或者没有把握到重点方向。
因为每一个阶段，一定有当前阶段所聚焦的重点，这些才是你的核心。
而这张图里面最重要的部分，实际上是任务路径。这一部分也就是上面所说到的小项目。
为了实现指标，我们要做哪些动作，就是任务路径里面需要去做的事情。
在这个里面你还可以去做拆解，将每一个方面的指标去进行量化，然后在量化的前提上面去思考任务的布局。
当你按照这种思维模式，把整个规划图全部布局完毕的时候，你就非常的清楚，接下来的这一年你究竟要做什么，以及要达成怎样的一个效果。
有了这个的前提下，你就很容易去做具体的计划。
比如这里提到的招聘流程优化，那么你就可以去设想这个工作需要多长时间去完成，这个工作是现在完成还是以后再完成。
关于时间节点，关于效果呈现，关于其中的关键环节把控，你全部可以细化出来。细化出来之后，就是具体的动作实现的一个路径了。
只有这样，年度工作才能够从战略逐步落地，逐步形成日常工作的每一个环节。
271
35
10
分享
9楼 沈阳汇业客服
目标管理指导工作规划，工作规划指导日常执行
10楼 陈伟杰
作者的内容很用心，看了有启发
8楼 十一只敝鱼
年度工作规划从分析企业战略目标开始
7楼 西伯侯
学习了
6楼 o娴人丶
先确定总体目标，再做目标分解
5楼 小飞龙er
打卡学习
4楼 smartrain
有规划、有计划、有行动、有反馈，工作才能有价值
3楼 三毛还是
2楼 萧凌
同意，年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。
1楼 大卡
董超老师—— 本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
BANI时代，如何做好目标管理
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 10361
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
9楼 沈阳汇业客服
目标管理指导工作规划，工作规划指导日常执行
10楼 陈伟杰
作者的内容很用心，看了有启发
8楼 十一只敝鱼
年度工作规划从分析企业战略目标开始
7楼 西伯侯
学习了
6楼 o娴人丶
先确定总体目标，再做目标分解
5楼 小飞龙er
打卡学习
4楼 smartrain
有规划、有计划、有行动、有反馈，工作才能有价值
3楼 三毛还是
学习了
2楼 萧凌
同意，年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。
1楼 大卡
董超老师——
本篇文章来自董超老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~