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老员工?真的老了?不用理老员工了?

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-02-08 16:17 24909
我们公司是做电商的,最近有个部门的老员工工作消极怠慢,工作进度慢不说,别的部门需要他们配合的时候也推脱说自己忙不过来不愿意配合,导致经常有同事投诉他们。现在这种情况已经引起公司的重视,公司让我们拿出解决方案去解决这个问题,请问老师们,我们要怎样做呢?
ps:部门经理已经被老板教育了一次,他也愿意配合我们的工作,可员工都有5年以上工龄了,辞退是不可能的。
我们公司是做电商的,最近有个部门的老员工工作消极怠慢,工作进度慢不说,别的部门需要他们配合的时候也推脱说自己忙不过来不愿意配合,导致经常有同事投诉他们。现在这种情况已经引起公司的重视,公司让我们拿出解决方案去解决这个问题,请问老师们,我们要怎样做呢?
ps:部门经理已经被老板教育了一次,他也愿意配合我们的工作,可员工都有5年以上工龄了,辞退是不可能的。
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摘要:1、面对一个现象,要做的从来都不应该轻易相信并定论。而要对自己抱以质疑。毕竟现象的背后都存在底层的逻辑。 2、做管理,治病救人,要的都是要从根部做起。治标,只能是为治根寻找空间和时间。 3、对于老员工的突然的状态变化,其背后一定存在着导变的根由。而找到问题,解决激励,才能做好后期管理。

老员工?真的老了?不用理老员工了?

 

注:本文系情绪文,还请从社会、人、情绪、心理方面去阅读。

 

学习思维:

1、面对一个现象,要做的从来都不应该轻易相信并定论。而要对自己抱以质疑。毕竟现象的背后都存在底层的逻辑。

2、做管理,治病救人,要的都是要从根部做起。治标,只能是为治根寻找空间和时间。

 

本文内容:

从几年前就有说35岁职业坎的事。而今天更是到处都有嫌弃老员工(老人)的现象。所以今年的社会,往往对于现在的老员工真的不够友好。

 

都说现在这个社会越来越人性化了。你看到处都建设有各种美丽的福利院,而往往在其中还配建有老年健康养护中心。只是这种地方的费用,还真的不低。那种真正的福利院,比如给五保户等住的地方,却又还真的只能说勉强看得。

说白了。这都是一种嫌弃。前者是家里嫌弃,后者是社会嫌弃。

 

那么职场老员工又被谁嫌弃?

企业嫌弃老员工跟不上时代,工资还不低。

新人嫌弃老员工占着各位置,资格还要端。

 

所以,这个时代老员工真的不好当。

 

为什么要喜新厌旧啊?

那不是新人思维更新更容易创新吗?新人学习新的多更近于要求吗?

新人负担少更能加班吗?新人基数低成本更少吗?

 

所以,很多时候,老员工就成了那个疑邻偷斧的邻居。

就算成绩也不见得差,但还是不够好。就算是薪酬不见得高,但还是高。

或许没有人没有企业承认这样的认识,但他就是存在。潜意识里“老同志,你该走了”的思维其实一直在潜藏着。

 

所以,有的时候,我们都在潜意识的要求着老员工,而不断的给新员工提供机会。

这种认识本身没有错。但错就错在,我们在不断的要求的同时,却忘了薪酬中的贡献比。

所以,很多人认为薪酬倒挂正常。很多人认为老员工怠慢。很多人认为老员工油腻。

这些真是这样吗?

还是无意识的人云亦云?

 

这到底是老员工真的想要这样怠慢?

还是因为被无意识嫌弃的逐渐逼迫,造成成老员工无奈的无声反抗?

 

所以,在几年前有关部门就发文说,要将诸如过于抑郁、过于忧虑、过于焦虑的这些负面情绪。纳入健康体检的范围。但在近两年的体检中,我还是没有看到过这样的对情绪的健康体检。

这些关怀性的言论,举措。或许也会职那些高档福利院一样,只是一种表面关怀,实则嫌弃的遮掩?

 

因此,人还得靠自己。

无论是我们的企业,还是我们的管理者,或者是我们的老员工本人。

真的,都应该好好的分析诊断一下:为什么老员工会这样?

只有找准了病因,才能说治病的事。

否则只看那点浮于事的表象。是否过于主观?

 

就如眼病一样,一定是眼的问题?耳病就只能是耳朵的问题?

显然不是。老祖宗都说?:眼病医肝,耳病医肾。这指的就是根源。

没有治根,标治再多,也同样会继续出现类似的病痛。

 

就如世上本没有无缘无故的爱和恨一样。一个好好的老员工,也不可能就莫名其妙的不配合工作,失去了热情了。

这一切,如果不是没能力匹配行动的烂船烂撑心态,就是失去了劳动交换的公允而带来的意冷,在最后才是最不可能的老资格端起(因为老员工是可以任意骂而不敢辞职的油腻一群,所以他们不敢端啊)。

当然,对于那一小撮真正的成功老员工(高精尖人才)自然还是会当成宝来期待的。只是这个社会注定了高精尖那一群,只能是一小撮。

 

因此,对于更多的老员工,还是需要诊断对待的。这是一种社会责任,也是企业的激励需求。因为人都会老的。新员工也同样会变成老员工。

 

 

所以如话题中的情况:

  • 最近有个部门的老员工工作消极怠慢,工作进度慢不说,别的部门需要他们配合的时候也推脱说自己忙不过来不愿意配合。
  • 经常有同事投诉,但他们都没有改。
  • 部门经理被老训了一次,说愿意配合人资做老员工工作。

 

所以:

◆一个最近说明,以前老员工还是表现不错的。为什么最近就不好了呢?

◆到底说的是一个部门的所有老员工都是这样的?还是说的某个部门的某个老员工?

如果只是个别人,有时就不用管了。

因为个别人往往就真的是个人原因。如果是群体现象,就要看是因为被怂恿,还是真的是因为激励机制等其他原因。

只要能找到其背后的原因,自然就能找到有效的改善措施。

◆为什么部门经理在被训后说愿意HR配合工作?这不应该是经理首先应该自己的吗?

说是愿意配合,那还有着其本身觉得不应该不愿意管的认识在内。要知道,说配合的人,往往都是与事件关系不大的人。

就如:没有确定事实前警察让你配合,你说愿意配合一样。而让旁边路人配合,路人也说配合一样。

 

所以,综合一下:

就是本话题里里外外,都透露着一种非老员工自身原因或者是一种值得可怜的原因,导致的现在的工作怠慢。

因此,搞清楚为什么就很重要了。而解决了为什么。至少就能让那部分或者那个老员工回到以前较为正常的工作。

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2024-09-26 11:11
assobreda

16楼 assobreda

而且现在还要延迟退休。。

2023-02-09 11:39:30 回复 赞(0)
职场我来道

28楼 职场我来道

打卡了

2023-03-17 11:13:39 回复 赞(0)
Julie63702

27楼 Julie63702

人与人之间的嫌弃,不是现在才有的

2023-02-09 16:19:09 回复 赞(1)
机器猫89366

26楼 机器猫89366

打卡了,反正就是那样

2023-02-09 16:18:40 回复 赞(0)
紫龙83544

25楼 紫龙83544

这个社会本就是这样,所以,别想改变什么

2023-02-09 16:18:06 回复 赞(0)
大脸猫69344

24楼 大脸猫69344

打卡

2023-02-09 16:17:40 回复 赞(0)
Peter21148

23楼 Peter21148

感谢分享。情绪到位

2023-02-09 15:18:56 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

22楼 Bob40448哪儿

老员工心声啊。这种以前好,忽然油条的,就一般不是油条

2023-02-09 15:17:47 回复 赞(0)
阿童木51016

21楼 阿童木51016

学习

2023-02-09 15:16:52 回复 赞(0)
叶治国

20楼 叶治国

这是一个现实而古老的话题,大部分企业都会出现的情况。如老师所说是个别人的现象还是群体现象?如果是个别人的现象有可以就是本人的问题,如果是群体现象那就应该做个企业诊断了。但是!在现实中大多数企业都愿意把这些现象归为员工个人的问题,很少有企业从自身的管理方面来解决问题,例如激励机制是否有问题?工作分配是否合理?老员工虽年资已久该有的是否会有?薪酬倒挂是否在合理的范围?

2023-02-09 14:59:38 回复 赞(1)
Tajnoy

19楼 Tajnoy

学习了

2023-02-09 12:34:50 回复 赞(0)
renjia

18楼 renjia

老油条一般都是性格使然,而不是因为年资老

2023-02-09 12:26:46 回复 赞(0)
蝴蝶情

17楼 蝴蝶情

不要轻易放弃一个人~

2023-02-09 12:11:39 回复 赞(0)
包佳鑫

15楼 包佳鑫

确实,职场存在诸多对老员工的刻板印象。

2023-02-09 11:24:01 回复 赞(0)
轻语露痕

14楼 轻语露痕

对症下药才有效

2023-02-09 11:15:43 回复 赞(0)
樱木花道14329

13楼 樱木花道14329

打卡

2023-02-09 10:58:40 回复 赞(0)
霓漫天87249

12楼 霓漫天87249

不错

2023-02-09 10:58:14 回复 赞(0)
糖果乐园

11楼 糖果乐园

找到根

2023-02-09 10:53:50 回复 赞(0)
征途者

10楼 征途者

打卡

2023-02-09 10:31:36 回复 赞(0)
太阳花1991

9楼 太阳花1991

打卡

2023-02-09 10:17:39 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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