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如何化书为课？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
哈哈，这个话题好。
因为经常有HR伙伴也来问我，尤其是HR负责人或培训负责人，如何带领中高管或核心团队在企业内部开展读书会。
HR或培训部门怎么牵头、组织，怎么做读书会的运营：
比如读什么书？怎么读？怎么才能让大家愿意读？以及读完之后做什么。
很多企业内部会出现轰轰烈烈搞读书会，但读完就完了，没有效果，或不持续。
为此，我专门开发了一门《企业读书会运营》的课程，欢迎有兴趣的伙伴来找我交流。
案主提到的如何将一本书内化为一门课程，这里，想对案主提几个问题：
老板调动所有人读书的目的是什么？
公司所有人都爱读书吗？
公司的读书会有没有开展过？效果如何？
如果读书会都没开展过，如何带领大家从共读到共创再到课程的研发呢？
可能是因为现在市面上课程比较多，鱼龙混杂，导致很多人以为自己有多年工作经验就能做一个课出来。
严重低估了做一门好课的难度和专业度的要求。
一门好课背后不仅是老师要在这个领域有多年的积累和沉淀，还要懂很多专业知识。
比如知识与经验的萃取技巧、讲授技巧、呈现技巧、培训TTT，心理学、教育学等等。
它是一个系统化学习，而缺乏系统学习和实践，往往就会存在：
要么开发出一门课，其实那根本就不叫课，只是一个ppt而已；
要么开发出一门课，但企业内部员工情愿自己看ppt也不愿意听你讲；
要么直接将书中内容拿来己用，如果是商用则会存在侵权的风险。
所以，如果书还不会读的，先不要想着如何开发课程。
HR也一样，如果企业内部还没有开展过读书会的，可以先从开好读书会开始。
如何将一本书化为一门课的，里面学问很多，一两句讲不完。
先给大家推荐一本书，也是我自己在开发了多个系列课程且获得很好的市场反馈之后，为了获得多元化的经验，帮助课程更体系化、更有深度。
而找到了这本书《化书成课》（需要这本书的读书笔记的伙伴也可以找我）。
书里系统的讲到了该如何读完一本书就能出一套课程的基本逻辑和方法。
看这本书就够了，当然前提是你是已经有开发出多个成熟课程的老师。
新手不适用。
这本书里提到几个重要的点：
一是把握书的框架，其实就是把握课程框架，重点你要学会提炼。
毕竟书的内容很多，需要去粗取精、书中掘金，学会筛选出优质内容。
二是把握书的借鉴尺度，其实就是做知识的内化，重点是你要学会转化。
毕竟书里面的知识经验是属于作者的，无论是版权考虑还是实用性，你都不能直接照搬。
而是要结合你自己的经验和思考，去做转化。
这就涉及到“如何内化、如何拓展、如何优化”书中的内容，这3招你得学会。
三是如果做课程规划，打造爆款，重点是你要如何让学员爱上你的课。
如何点燃学员的学习兴趣、如何塑造课程的学习价值，如何进行课程的品牌运营。
都是学问，都是值得不断去学习、总结和实践的。
无论是HR还是培训运营者，先从最基本的开始，先学会读书，再学会如何开展读书会，再到自己会开发一门课程，再到赋能部门管理者开发课程。
欢迎你来交流，关注我的下方课程：
招聘课程：《从小白到招聘高手的4步修炼》
求职面试课程：《HR求职面试全攻略》
向上管理课程：《HR向上管理的5大技法》
心理学课程：《心理学在HR工作的实战场景运用》
企业文化课程：《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》
招聘书籍：《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。
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提炼跟转化是最难做好的了，你提炼的不一定是学员想要的。
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读书会对于学习提升和氛围的打造还是特别有效的。
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4楼 yeswomen
读书会要怎样做呢？
@yeswomen：可以关注我的主页联系我
3楼 xiecoming
现在很多平台都有拆书的内容了。
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黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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