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推荐 这样设计新人访谈，领导看了他都汗颜
作者 崔文彬
2023-03-05 13:32
60907
我是刚参加工作半年的HR，今年入职了一批新人，为加强人事部门对新员工动态的把握，领导让我找新员工谈话，以便能及时了解新员工的工作生活文化等相关问题。想请问下各位大咖，在去找员工聊之前，我需要做哪些准备工作，要怎样做才能做好新员工谈话呢？
我是刚参加工作半年的HR，今年入职了一批新人，为加强人事部门对新员工动态的把握，领导让我找新员工谈话，以便能及时了解新员工的工作生活文化等相关问题。想请问下各位大咖，在去找员工聊之前，我需要做哪些准备工作，要怎样做才能做好新员工谈话呢？
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摘要：这样设计新人访谈，领导看了他都汗颜
好巧呀，这个我会~
我把这个事情分成三步，
让你一看就懂，分别是：
01 定义问题
02 设计结构
03 给你方案
逐个解释：
01定义问题
你猜领导让你做访谈是为了干嘛？
其实目的很简单，无非就两个：
1）更好的了解他们的动态和现状，
让他们更顺利的融入公司，投入工作。
2)更清楚的识别谁行谁不行，
为他们后续的是否能够转正做好基础信息掌握。
这样你就会很清楚的定义了问题，
访谈=融入效果评估，你说呢？
02设计结构
如果围绕以上这个目的，
要如何设计这个访谈结构呢？
你可以这么来思考：
什么叫做融入呢？
简要来说，分成这些：
- 融入环境层=熟悉纪律、人员、工作流程，OA应用等
- 融入关系层=熟悉跨部门对接，协作关系，审批汇报等
- 融入任务层=熟悉工作任务，工作认同、工作方法，工作结果等
- 融入成果层=具备工作策略，工作产出，工作信心，认同前景等
所以，你看，这并不是一个简单的谈话，或一畏的关心，
而是清楚的评判他在每个阶段的责任，意识，和不足，
能帮你的，我会识别差距，尽力帮你，
你真不行，我也识别原因，提前清你。
你必须还要注意另外一个问题：
虽然融入分为这四层，但一定要注意时间周期。
如果他刚入职一个月，
你就在不断访谈他的工作成果
可能你急了点~
如果他都入职二个月，
你还在问他工作流程，
可能你憨点了~
所以你还要设计出来
第一个月，重点谈什么
第二个月，重点谈什么
第三个月，重点谈什么
03 给你方案
说到方案，往往就会头疼，
因为对于很多人来说，
最缺的就是解决方案的设计架构能力。
总是会有一种道理看了我都懂
一到动手就心恐的尴尬境地。
好在老师很细心的，我给你做好了
完整版《新员工融入管理办法》
全套流程，你拿去就能用
这是入职怎么安排：
这是试用期每个阶段的访谈要点设计
这是试用期每个阶段的分析改进要点设计
这是访谈具体访谈表设计
怎么样？哇塞么？
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2024-09-26 11:11
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12楼 彭轻轻
崔老师简直了 专业 通透
崔文彬
谢谢彭彭，欢迎常来
Rchr
@崔文彬：每一个答案都超出我预期，怎么做到的，厉害
15楼 李小乐1020
学习了~
14楼 Elliot83961
每天坚持学习、阅读
今日打卡
13楼 dongan02
操作性很强，点赞
11楼 仲夏夜
崔老师您怎么这么棒呢。
崔文彬
@仲夏夜：遇到的困难多呀 哈哈
10楼 hellokeo
感谢分享！
崔文彬
@hellokeo：欢迎常来
9楼 畅想future
喜欢方案部分，哈哈哈O(∩_∩)O哈哈~
崔文彬
@畅想future：欢迎常来
8楼 nj阿江
打卡
崔文彬
@nj阿江：欢迎常来
7楼 陈莉1314
超级哇塞！！！
崔文彬
@陈莉1314：欢迎常来
6楼 Mandy临界点
不同阶段问不同的问题，这个确实是要好好设计的。
崔文彬
@Mandy临界点：欢迎常来
5楼 开封李峰
收藏了收藏了。
崔文彬
@开封李峰：欢迎常来
4楼 单阳
言简意赅，非常哇塞的分享！
崔文彬
@单阳：欢迎常来
3楼 兴业安邦
打卡
崔文彬
@兴业安邦：欢迎常来
2楼 谢剑军
打卡学习
崔文彬
@谢剑军：欢迎常来
1楼 大卡
崔文彬老师——
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