老生常谈:薪酬结构细化是一个宽泛命题,有总比没有强。 公司不同发展阶段对薪酬结构的要求确实不一样,老板既然提出来肯定是公司发展到相应规模,需要配套的制度体系解决问题。 下一步弄清老板实质性要解决的目的,不然就是瞎折腾。作为生产性企业一般目的如下: 1、鼓励加班员工获得更多收入,确定加班基数,避免劳动纠纷;(只需优化加班基数) 2、明确岗位职级职等体系,按技能等级加薪,同岗不同酬;(建立配套体系、任职资格、岗位胜任力模型) 3、按绩效加薪,短期激励可根据绩效适当浮动,控制薪酬总成本;(分解公司战略目标、岗位胜任力模型、绩效结果运用) 4、建立不同岗位的福利补贴体系,是补贴更贴近公司业务,提高满意度。(完善公司福利补贴制度) 可以根据不同的目的适当操作,过犹不及,后面需要很大的工作量和体系支撑。
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1楼 群78941
有道理!