个人拙见:1、新官上任不要急于烧着三把火,先稳住局面,毕竟团队很重要,单打独斗是做不好团队管理的;2、发挥自身优势,之前招聘培训做得好,那这两块工作开展肯定会相对轻松,也更容易出成绩; 3、对其他模块不是很了解的情况下首先要多听多看多了解,不要和下属比专业知识,大家需要的是领导出面解决问题,所以向下要了解详情、向上要协调资源;当然薪酬、绩效牵一发而动全身,先从常规管理、完善入手,改革要慎重,至少在你没准备好之前还是先不要动;4、修自身,除了对薄弱的知识点进行学习,更重要的是转换好身份角色,增强管理思维,管好自然会达到做好的目的;5、要想做出成绩,还得有真才实干,适应岗位只是初期要求,长远目标是完成进阶。
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