三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

员工缺少自驱力,HR该怎么办?

作者 郑军军 2023-04-01 13:00 21570
我们公司是做电子屏幕的,不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因,现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神,做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行,缺少自驱力。大咖老师们,这样的情况我要如何解决啊?
我们公司是做电子屏幕的,不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因,现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神,做事也不够积极主动。每天的工作就是按部就班的进行,缺少自驱力。大咖老师们,这样的情况我要如何解决啊?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:员工缺少自驱力,HR该怎么办?

“我们公司是做电子屏幕的,不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因,现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神,做事也不够积极主动。”

 

首先,不积极主动的员工是普遍的,还是个别人员?个别人员那就要针对性分析了。

 

其次,订单减少的原因是肯定的,你天天搞不到订单,代表着搞不到钱,你有动力吗、有干劲吗?

 

那么搞不到订单是什么原因呢?市场行情?公司政策问题?激励机制问题?团队管理问题?销售技能问题?还是其他什么原因?需要HR通过访谈、调研等方法,进行深入分析,通过分析之后才能进一步的思考解决措施。

 

那么,单从自驱力的角度来说,这和很多老员工工作没激情的情况是一样的。

 

对于老员工来说,没有自驱力无非是晋升、加薪、工作成就感这几个方面的问题,就是对老员工来说“无利可图”,没有激发他欲望的东西

 

随着企业的不断发展,缺乏激情、消极怠工、摸鱼的老员工也会越来越多,而要改善这种情况的核心办法,是健全竞争与淘汰机制、完善双通道晋升机制、配套个人职业生涯规划与培训赋能机制

 

让员工知道努力的方向与目标,晋升的标准,畅通他们上升、加薪或者说获得更多薪资的通道。还要做好激励,设置月度、季度、半年度、年度的排名与奖励;依据企业战略导向,设置新市场开拓、老客户维护、跨领域合作、先进个人、最佳新人、最佳团队等单项奖励,做好引导。

 

同时,再给与支持,无论是销售政策支持,还是培训赋能支持。即明确了目标,还要配备“枪Z弹Y”,不能“放养不管”。

 

然后,还要给予压力,给予危机感,明确目标达成的要求,明确月度考核指标与标准,几次达不成就要被淘汰。让他们感到不努力往前冲,就很可能会被“干掉”。

 

从组织架构的角度来说,最好划分不同的小团队,2、3个人一个小团队,团队内部互相合作、帮扶,团队之间互相竞争,以减少单打独斗带来的无力感,减少人员流失。

 

同时,优秀的团队可以通过不断的复制、孵化其他小的团队,或者吞并业绩不好的团队,来壮大自己的团队,以此来现团队规模、层级的提升,以及内部人员的不断晋升、加薪。

 

这样才能让动力、压力都具备。

 

最后,还要用好新人这股活水,积极树立岗位标杆,及时表扬优秀员工,合理提拔新人,用优秀员工的业绩及表现刺激老员工。同时,也是健全企业人才梯队,保证内部人员的合理流动性,适时更新企业内部细胞,避免出现人才断层这种情况。

 

此外,还可以增加老员工管理企业的参与感、成就感,例如:负责新人帮带、担任企业内训师、负责单个小项目等等,合理利用并发挥老员工经验丰富、企业规则与人际关系熟络的优势。

 

别人再风光,你指望不上,眼前再狼藉,不得不继续!没人扶你的时候,要自己站直,没人帮你的时候,要自己努力。相信自己,只要你足够勇敢,没有熬不过的艰难。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

269

13

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
冯小凡

3楼 冯小凡

晋升与激励没做好,时间一长员工没动力确实是非常正常的。

2023-04-06 10:22:28 回复 赞(0)
听雨515

12楼 听雨515

打卡学习

2023-04-06 12:07:16 回复 赞(0)
河海

11楼 河海

团队PK这个方法不错的,内部形成良性竞争。

2023-04-06 12:03:07 回复 赞(0)
施静静jing

10楼 施静静jing

学习了。

2023-04-06 11:59:52 回复 赞(0)
第六感

9楼 第六感

感谢分享!

2023-04-06 11:52:29 回复 赞(0)
hotmail44

8楼 hotmail44

打卡

2023-04-06 11:37:56 回复 赞(0)
锅贴闷小鱼

7楼 锅贴闷小鱼

现在新人活水都比较难做,加上市场行情不好,人员进进出出的,就更难了。

2023-04-06 11:18:11 回复 赞(0)
宜宜

6楼 宜宜

谢谢老师的分享,学习了。

2023-04-06 11:11:55 回复 赞(0)
merlinsu

5楼 merlinsu

打卡

2023-04-06 10:52:30 回复 赞(0)
雷大福

4楼 雷大福

喜欢老师最后那句共勉的话,这世道真的是靠人不如靠己。

2023-04-06 10:33:12 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-06 09:51:26 回复 赞(0)
谢剑军

1楼 谢剑军

别人再风光,你指望不上,眼前再狼藉,不得不继续!没人扶你的时候,要自己站直,没人帮你的时候,要自己努力。相信自己,只要你足够勇敢,没有熬不过的艰难。共勉

2023-04-06 07:48:34 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
2小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
2小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
2小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
2小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
2小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
2小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
2小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
2小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
2小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
2小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
2小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
2小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
2小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
2小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
2小时前    中央
中华人民共和国关税法
2小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
2小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
3小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
3小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
3小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
3小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
3小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
3小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
3小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
3小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
3小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
3小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
3小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
3小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
3小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
3小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
3小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
3小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
3小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
3小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
3小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
3小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
3小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
3小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
3小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
3小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
3小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
3小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
3小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
3小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
3小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
3小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
3小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
3小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
3小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
3小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
3小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
3小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
3小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
3小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
3小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
3小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
3小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
3小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
3小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
3小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
3小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
3小时前    通用技能
什么是管理体系
3小时前    通用技能
产品四个生命周期
3小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
3小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
3小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
3小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
4小时前    通用技能
什么是产品生命周期
4小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
4小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
4小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
4小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
4小时前    通用技能
公司裁员什么流程
4小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
4小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
4小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
4小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
4小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
4小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
4小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
4小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
4小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
4小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
4小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
4小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
4小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
4小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
4小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
4小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
4小时前    人力资源规划
员工离职流程
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5904 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力资源管理-第四章01

万红coco  

已结束 可回放 1058

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了