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“我们公司是做电子屏幕的，不知道是因为最近订单减少的原因还是其他的一些原因，现在员工工作缺少创新意识和奋斗者勇往直前的精神，做事也不够积极主动。”
首先，不积极主动的员工是普遍的，还是个别人员？个别人员那就要针对性分析了。
其次，订单减少的原因是肯定的，你天天搞不到订单，代表着搞不到钱，你有动力吗、有干劲吗？
那么搞不到订单是什么原因呢？市场行情？公司政策问题？激励机制问题？团队管理问题？销售技能问题？还是其他什么原因？需要HR通过访谈、调研等方法，进行深入分析，通过分析之后才能进一步的思考解决措施。
那么，单从自驱力的角度来说，这和很多老员工工作没激情的情况是一样的。
对于老员工来说，没有自驱力无非是晋升、加薪、工作成就感这几个方面的问题，就是对老员工来说“无利可图”，没有激发他欲望的东西。
随着企业的不断发展，缺乏激情、消极怠工、摸鱼的老员工也会越来越多，而要改善这种情况的核心办法，是健全竞争与淘汰机制、完善双通道晋升机制、配套个人职业生涯规划与培训赋能机制。
让员工知道努力的方向与目标，晋升的标准，畅通他们上升、加薪或者说获得更多薪资的通道。还要做好激励，设置月度、季度、半年度、年度的排名与奖励；依据企业战略导向，设置新市场开拓、老客户维护、跨领域合作、先进个人、最佳新人、最佳团队等单项奖励，做好引导。
同时，再给与支持，无论是销售政策支持，还是培训赋能支持。即明确了目标，还要配备“枪Z弹Y”，不能“放养不管”。
然后，还要给予压力，给予危机感，明确目标达成的要求，明确月度考核指标与标准，几次达不成就要被淘汰。让他们感到不努力往前冲，就很可能会被“干掉”。
从组织架构的角度来说，最好划分不同的小团队，2、3个人一个小团队，团队内部互相合作、帮扶，团队之间互相竞争，以减少单打独斗带来的无力感，减少人员流失。
同时，优秀的团队可以通过不断的复制、孵化其他小的团队，或者吞并业绩不好的团队，来壮大自己的团队，以此来现团队规模、层级的提升，以及内部人员的不断晋升、加薪。
这样才能让动力、压力都具备。
最后，还要用好新人这股活水，积极树立岗位标杆，及时表扬优秀员工，合理提拔新人，用优秀员工的业绩及表现刺激老员工。同时，也是健全企业人才梯队，保证内部人员的合理流动性，适时更新企业内部细胞，避免出现人才断层这种情况。
此外，还可以增加老员工管理企业的参与感、成就感，例如：负责新人帮带、担任企业内训师、负责单个小项目等等，合理利用并发挥老员工经验丰富、企业规则与人际关系熟络的优势。
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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4楼 雷大福
喜欢老师最后那句共勉的话，这世道真的是靠人不如靠己。
12楼 听雨515
打卡学习
11楼 河海
团队PK这个方法不错的，内部形成良性竞争。
10楼 施静静jing
学习了。
9楼 第六感
感谢分享！
8楼 hotmail44
打卡
7楼 锅贴闷小鱼
现在新人活水都比较难做，加上市场行情不好，人员进进出出的，就更难了。
6楼 宜宜
谢谢老师的分享，学习了。
5楼 merlinsu
3楼 冯小凡
晋升与激励没做好，时间一长员工没动力确实是非常正常的。
2楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 谢剑军
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉
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现在新人活水都比较难做，加上市场行情不好，人员进进出出的，就更难了。
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谢谢老师的分享，学习了。
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晋升与激励没做好，时间一长员工没动力确实是非常正常的。
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郑军军老师——
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1楼 谢剑军
别人再风光，你指望不上，眼前再狼藉，不得不继续！没人扶你的时候，要自己站直，没人帮你的时候，要自己努力。相信自己，只要你足够勇敢，没有熬不过的艰难。共勉