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关键词1：分歧
有分歧是好事，说明企业内部对学习培训事情热情高涨，关于销售型公司，很多企业会专门设置零售培训中心单独部门，承担销售部门的培训。
关键词2：选择外部专家
为什么很多企业会倾向选择外部专家呢？主要是职业讲师有一个优势，就是现场的感染力企业内训师比不了，同时职业讲师专攻一个领域的课程，你把一个课程讲上百次千次，讲多了就行云流水了。
反过来看，企业内训师有一个优势，是职业讲师不具备的，内容的匹配度会更加精准。未来企业培训想做好，离不开八个字，内部为主，外部为辅。外面的老师可以传递新思想新理念新方法新工具，而解决岗位上具体实际问题还是需要内训师。
关键词3：销售冠军
如果说销售冠军可以培养销冠的话，那刘翔能拿世界冠军，是不是他的教练比他跑的更快？因此，对于选择销售冠军做培训，我个人观点是不赞同的。
01.是否有能力
讲课与销售是不同的，销售冠军你叫他面对顾客的时候，他可以见招拆招，口若悬河，可是你叫他把平时销售经验拿出来去当一门课去讲，对于他来说有一定的难度。
02.是否有精力
一个人的精力是有限的，如果用有限的时间去做培训，那么就无法完成自己的业绩，或者他的业绩就可能会被其她人超越。因此，你叫他偶尔分享还可以，而长期分享，我想也不具备这样的精力。
03.是否有活力
做销售的人活力十足，也就是说右脑十分发达，但是缺乏左脑理性部分。而开发一门课程具备逻辑思考能力，而授课需要现场的感受力，两者兼备需要刻意训练。
04.是否有动力
很多销售冠军担心一旦教会了新员工，自己就没有利用价值了，正所谓教会徒弟，饿死师傅，因此不可能有太大动力去教。
不过，如果企业真想选择销售冠军授课，有两种方式，一种是他能够把一个店的员工带成销售冠军，并且有这样格局，那未来可以培养内训师路线。
另一种方式就是，我们可以请企业内训师，对优秀的销冠进行经验萃取，将他们身上的经验萃取成案例，形成企业知识资产。
不知道咱们HR是否会有同样的担忧，对于外采课程这件事，不求功劳，不求苦劳，只求课程开始后没有惊吓。那我们企业HR如何保证外部课程质量呢？如果我们选择外部讲师，应该如何甄选呢？
1.制定讲师寻找计划
根据企业需求，选择相匹配的讲师。每个企业选择老师，都会选择与其公司风格匹配的老师，否则就像80后大叔遇上二次元少女，双方都不来电。
2.确定讲师的资质要求
企业需要确认外聘讲师的资质要求，比如学历、经验、行业背景等。需要注意的是，有些讲师可能会通过虚假宣传、夸大经历等方式来包装自己，需要进行核实。千万不要相信XXX创始人，XXX十大讲师等虚头衔，多多看老师有没有出书著作、论文等。
3.视频筛选
在确定讲师候选人后，看视频，要看看讲师授课风格，课程设计、等情况。需要注意的是，面谈时需要保持客观、公正的态度，并与讲师进视频会议沟通。
4.确定合作方式
在确定讲师和合作方式后，需要与讲师签订合同，并按照合同约定的方式和费用支付方式进行合作。
我相信以上四点可以帮助你选择合适外部讲师。最后我想说的是我们不论选择企业内部培训师还是职业讲师，不是谁说服谁，而是选择企业自己合适的课程与讲师就好。
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13楼 1374703718L
可以给与一些物质激励和精神激励给到销冠，相信还是会分享些实用的经验
12楼 潘文彬
学习了
11楼 xiaoniaowup1971
谢谢分享
10楼 lollipopmaryma小麦
老师分享的通俗易懂
9楼 小符
8楼 盛康康
打卡
7楼 大龙1
6楼 西风西风
5楼 jialan63
和外部讲师签订合同的时候一定要扣好细节
4楼 lx32summer
3楼 changmiaomiao
企业内部培训选择合适自己的就好，不管做啥适合自己的才是最好的
2楼 大卡
徐伯达老师—— 本篇文章来自徐伯达老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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