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如何做好内训师的培养

作者 郑军军 2023-04-23 15:41 23644
我们是一家300人左右企业的培训主管,我们公司之前的培训都没有进行过培训评估,只是在培训结束后让学员写一下培训后的学习心得。现在企业想要成立专业的培训师队伍,老板让我们做培训效果评估,以此选出优秀培训师进行培育与分级。
想请教各位大咖,用什么方法进行培训评估会更好的选出优秀培训师呢?
我们是一家300人左右企业的培训主管,我们公司之前的培训都没有进行过培训评估,只是在培训结束后让学员写一下培训后的学习心得。现在企业想要成立专业的培训师队伍,老板让我们做培训效果评估,以此选出优秀培训师进行培育与分级。
想请教各位大咖,用什么方法进行培训评估会更好的选出优秀培训师呢?
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摘要:如何做好内训师的培养

从选优秀培训师的角度来说,与其说是选培训师,更应该说的是如何将现有的培训师培养好,如何让课程更有效果。

 

各个企业都有个通病,那就是内部的培训师,专业能力强的,但是培训能力不咋地,就像“茶壶里煮饺子,有嘴倒(道)不出”。

 

为此,很多企业包括大厂,都从课程开发到上台授课,再到效果转化,设计了详细的方案,配置了各种内训师培训课程,帮助内训师从专业技能人才,转变为合格的讲师。

 

因此,中小企业的内训师重点不在挑选,而在于培养、激励,在于管理。为什么会有TTT培训课程,因为就算像大企业一样挑选出了合格的人,也是要对内训师进行培训的,而且还是持续的培训、提升,不是一次性的。

 

如果公司有这个预算,最好从外部请个口碑较好的TTT讲师,正规、有经验的TTT讲师,一般都会帮你做后期的内化。而且在和TTT讲师沟通培训课程与计划的过程中,可以重点提到后期如何在公司内部转化、落地,以保障“TTT”效果。

 

在这个过程中,HR就能学到不少。(PS:HR可以“货比三家”,通过与多个TTT讲师沟通培训细节,一方面能分别谁更靠谱,另一方面也能学到很多培训、内化、落地的系统性思路。)在培训过程及后期转化的过程中,也多与TTT讲师保持沟通,建立良好的人际关系,多请教、多学习,对HR个人也是个提升。

 

从本质上来说,内化就是一个从学习、应用输出、完善到再学习、应用输出、完善的不断循环的过程。对于老师教的点,无论是课程设计与开发技巧、还是授课技巧等等,都要不要奢求一次性全部学会,不要眉毛胡子一把抓,HR要拟定内化的具体计划,分阶段掌握。

 

一般来说,对于这些没有经验的内训师,对他们的要求是:

第一阶段,“倒出来”,先能将自己的知识、理念、经验梳理出来,然后能填充合适的案例进行佐证,让内容饱满、易理解。

第二阶段,“站出来”,能站上演讲台,把自己希望输出、传达的内容,完整、流畅的表达出来。

第三阶段,“秀出来”,熟透自己开发的课程,实现“脱稿”,并增加与学员的互动,甚至运用“拓展类活动”,营造良好的培训氛围。

第四阶段,“落下来”,研究如何让学员更好的理解、学会并运用自己的观点、理念、经验。

第五阶段,“有套路”,找到自己的培训风格,建立自己的一套培训“套路”。

 

那么,在经过TTT培训之后,HR要建立内训师工作坊,组建3人合作小组,定期集中,以经验分享、演练PK与互相点评、课程开发共创等形式,让大家取长补短,提升各方面能力。

 

后期,公司有预算的话,可以再进行TTT培训回炉再造,进一步夯实基础,提升能力。前提是,大家都经过了历练,有了自己的心得、体会,也有自己的一些疑问和想学习的东西,这时回炉再造才有效果。(回炉再造前,可以问问企业各位内训师的需求,以达到更精准的培训效果。)

 

除了保持内化效果,如何提升内训师的激情是个非常重要的“课题”。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师,觉得这是给他们机会,是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高,当内训师就是他们该做的事。

 

所以,HR有项很重要的事情,就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力,因为当内训师对别人来说那是负担,又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训,甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。从这个角度来说,别说激励了,起码给点补偿,让大家心理平衡一点吧。

 

关于内训师的激励,主要分物质激励、职业激励、晋升激励和价值激励四个方面,具体大家看下面的图片,有需要的直接拿去用。

如何做好内训师的培养

 所有的不甘,都是因为还心存梦想,在你放弃之前,好好拼一把,只怕心老,不怕路长。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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2024-09-26 11:11
王凌青

2楼 王凌青

有收获

2023-04-27 09:52:50 回复 赞(0)
Gunani1

16楼 Gunani1

内化学习的五个阶段,分别是倒出来、站出来、秀出来、落下来和有套路。这五个阶段分别是从梳理自己的知识、理念和经验开始,到站上演讲台表达、熟透自己开发的课程、研究如何让学员更好的理解和运用,以及找到自己的培训风格并建立自己的一套培训“套路”。

2023-10-26 09:31:16 回复 赞(0)
尼柔斯94815

15楼 尼柔斯94815

有收获,分享的内容实战型很强

2023-07-07 18:50:58 回复 赞(0)
珍

14楼

有收获,分享的内容很实用

2023-05-04 13:19:00 回复 赞(0)
暮千寻

13楼 暮千寻

打卡学习了

2023-04-27 15:01:45 回复 赞(0)
很法

12楼 很法

多练

2023-04-27 12:14:30 回复 赞(0)
东哥88999

11楼 东哥88999

不挑选是不是说明,内训师是可以培养的,会不会讲课和天生素质无关吗?

2023-04-27 12:08:38 回复 赞(0)
小白是我

10楼 小白是我

学习了

2023-04-27 11:55:05 回复 赞(0)
开封李峰

9楼 开封李峰

培养是要一套体系

2023-04-27 11:30:16 回复 赞(0)
uggbootsokj

8楼 uggbootsokj

打卡

2023-04-27 11:08:26 回复 赞(0)
夜幕星空

7楼 夜幕星空

学习、收藏、参考!!

2023-04-27 10:58:43 回复 赞(0)
bajhfjfhjhagmkjg

6楼 bajhfjfhjhagmkjg

是的,多给一些内训师授课机会

2023-04-27 10:51:02 回复 赞(0)
成艳

5楼 成艳

内训师管理不应该用“权”,最重要的是帮助他们掌握一门技能,利己利司

2023-04-27 10:35:42 回复 赞(0)
夏林辰

4楼 夏林辰

打卡

2023-04-27 10:29:53 回复 赞(0)
summerainner

3楼 summerainner

哈哈哈个人专业强的确实很多“倒不出来”的

2023-04-27 10:17:05 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-04-27 09:19:59 回复 赞(0)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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