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为什么说“专业度”影响着你的影响力？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
提升职场影响力，会受很多因素的影响，而需要拿来打底的，则是“专业度”。
这里的“专业度”不仅仅指的是我们HR个人的专业度，大家思维可以再开阔一些。
我这里将它分为“公司的专业度”和“个人专业度”。
01 公司专业度
一个专业的人，到了一家不专业的公司，和一群不专业的人在一起。
你觉得你的专业能发挥吗？
这就是为什么案主，在上一家公司能如鱼得水，而在现在这家公司能力却无法施展。
个人原因有，但公司方面的问题也一定存在。
我面试过很多优秀的候选人，他们离职最核心的原因，往往并不是薪资或所谓的发展。
而是公司不重视、能力得不到施展。
可能你会说，公司给了这个岗位这么高的工资，还不重视吗？
这个重视，其实并不是老板给这个职位开多少工资，提供什么福利。
而是这份重视，公司有没有身体力行地落在具体的“帮助上”，比如：
有没有提供这个岗位正确的定位、必要的授权和资源。
如果致该岗位的人无法调动岗位相应的资源和权限，就很难落实具体工作或很难有突破。
以及如果老板或岗位的上级，没有投入自己的时间和精力去关注与辅导新人。
在新人遇到困难需要求助的时候，反而还认为：
“我都给你开这么高的工资了，怎么还做不好？”
他们以为花高价招一个牛人进来，就能解决企业所有问题。
这是很愚蠢且又自私还很懒惰的想法。
优秀的企业，靠的不是个体，不是英雄。
而是团队，是能力互补、价值观一致的团队。
不是个人能力，而是组织能力。
这也是为什么很多大厂的牛人，到了规模一般的中小企业反而做不出成绩。
这是企业需要的“专业度”，这是前提。
所以，作为HR或职场人，在选择企业的时候，除了职位薪酬福利之外。
更要关注企业自身和自己的匹配。
在行业上、价值观上，甚至面试你的上级Ta的管理理念等等。
这些不匹配，你的能力很难被看到，也很难被重视。
02个人专业度
说完公司的“专业度，再来谈”而个人的专业度。
我觉得也不仅仅指的是HR专业模块的专业度。
也体现在你对新工作的认知、洞察和人际交往上。
为什么你的工作很难得到他人的支持？
案主提到：不管是提出的建议还是需要员工配合的一些活动，都很难得到支持。
这句话其实就隐含着，无论是给领导提建议，还是做员工活动，他们都不买账，都不支持。
除非你是很高的职位或本身就有影响力，否则一个新人在入职前期不要提什么建议。
不要过于有想法，而是先把领导交给你的事情办好。
因为你刚来，你并不了解这家企业，不了解这家企业的员工。
100人的企业，和500人的企业，无论是企业规模、发展阶段、岗位类别、群体特点都是不同的。
在这些差异化你都还没有弄明白的时候，不要瞎提建议。
而且一个新人在入职前期，上级对你是有观望的。
在他还没有完全信任你的时候，即使你觉得你提的建议都很好，也不代表他就不认同。
而是他需要时间来消化，需要通过你具体的工作表现和结果才能判断和决策。
你的建议要不要采纳。
所以，不用着急，也不用想太多。
把手头的事情，把领导交代的事情，先做好。
是金子，在哪里都发光。
前提是，你选择对了适合你的企业，你也摆正了自己的位置。
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13楼 S_1346247675
让员工认为一个HR有影响力，不太可能吧~
14楼 文雅寒
支持兰兰姐，说的很实际，确实是有这样的现象存在，学习了
12楼 智慧人生101
打卡
11楼 della0525
事在人为
10楼 沉默的雾
在上一家公司呆了多久，在这家公司呆了多久..
9楼 紫龙83544
为什么这样的文章也能发？这到底是在做什么？
真儿妮
？
8楼 紫萦星尘
所以说成功很难复制嘛
7楼 1111sdf
这个题很常见但不好答
6楼 Adela~
5楼 blue97
学习了
4楼 LucasDo
还是公司对岗位的定位问题，这些外在的因素反而起了决定性的影响
3楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
2楼 samlau633
1楼 梅梅赵
同意兰兰姐的意见。一个新人在公司没有认可你的能力时，先不要提出多少意见，这时我们几乎是没有话语权的。当我们做出来成绩，得到了公司的认可，你的意见依然领导会重视。
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为什么这样的文章也能发？这到底是在做什么？
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所以说成功很难复制嘛
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1楼 梅梅赵
同意兰兰姐的意见。一个新人在公司没有认可你的能力时，先不要提出多少意见，这时我们几乎是没有话语权的。当我们做出来成绩，得到了公司的认可，你的意见依然领导会重视。