别傻了,能力强不服管,代表你管理不奏效
作者 崔文彬
2023-05-08 16:58
24652
我们公司有位销售人员,每月的销售业绩都能排在公司的前五,唯一有个不好的是这位员工有点难管理,属于平时大家口中说的“刺头”员工。上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加……反正就是各种不配合。可他的业绩做得好,客户关系维护也不错,老板只能睁只眼闭只眼,可老板也担心一直这样下去会影响其他人,导致公司氛围懒散。
请问各位老师,对于这样的“刺头”员工要怎样管理啊?
我们公司有位销售人员,每月的销售业绩都能排在公司的前五,唯一有个不好的是这位员工有点难管理,属于平时大家口中说的“刺头”员工。上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加……反正就是各种不配合。可他的业绩做得好,客户关系维护也不错,老板只能睁只眼闭只眼,可老板也担心一直这样下去会影响其他人,导致公司氛围懒散。
请问各位老师,对于这样的“刺头”员工要怎样管理啊?
展开
摘要:别傻了,能力强不服管,代表你管理不奏效
案例分析—有能力的刺头不服管,你就这么办
好巧呀,这个我会.....
但是我觉得,我跟你想的不太一样
很抱歉的告诉你,我今天可不是只给你说
如何去管理刺头员工的,
而是让你先去有效反思一下的。
坦白的说,这种情况,我遇到过很多
从规律和经验上来讲,带刺的玫瑰,往往最娇艳。
你千万不要指望他们像一个小绵羊一样
能让你召之即来,毕恭毕敬~
你想啥呢?
况且......
你的价值产出,没他们大
你在老板面前地位,没他们高
你对业绩的影响,没他们核心
所以,不鸟你,正常~
当然.....
这并不是告诉你,
因为你价值不大,你就没办法管了
因为你管不了他,你就可以不管了
你应该.....
至少要了解三个地方
①牛人性格的背后根源
②不鸟你的核心因素
③牛人的管控措施
我逐个给你解释下:
①牛人性格的背后根源
牛,往往代表他厉害
厉害,往往是能够产出精准成就
能产出精准成就,则代表他有清晰的方法论和判断性
一旦养成这样的习惯,就往往变的缺少耐心
如果遇到了你安排的事情
目的不明确,形式不明确
作用不明确,意义不明确
根本不给你玩.你别说他,我都这样.....
所以你要反思下:
抽烟,违法呀?
你给他培训的是啥?他需要么?
②不鸟你的核心因素
通过上面的分析,基本上你能看出来
不鸟你的关键就是:
鸟了也没啥用,不鸟你也没办法
你说你悲哀不?
③牛人的管控措施
我建议你要聪明且灵活一点
因为你管理一个牛人和管理一个小白兔
是完全不一样的逻辑。
管理小白兔,你是可以让他行政化
行政化就是你说啥他听啥,
你让他干嘛下个通知就好了。
不听拿制度和措施去管理。
管理牛人,你要让他膨胀化
膨胀就是你要捧他,刺激他
一定要让他和小白兔区别对待
这不是人性的基本规律么?
比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?
如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?
比如,你们的团建,你给他说,
我把你和老板安排了一桌,你看看?
这不是妥妥的心眼么?
你知道你为啥找不到逻辑么?
因为你缺知识,知识是给你脑袋开光的天梯呀
今天我给补充一下,给你一份
《不同类型员工的管理策略指导大全》内含
刺头型员工、事妈型员工、硬汉型员工
倚老卖老型、桀骜不驯型、品质恶劣型
等等各种类型,让你完全拿捏。
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR全景成长方案
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
查看更多干货公益直播
关于作者
领取配套资料V:177-7801-1243
企业管理顾问/500强首席人才官
今日打卡案例
289 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
别傻了,能力强不服管,代表你管理不奏效
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
16楼 彭轻轻
崔老师6666666666
15楼 毅行
谢谢!
14楼 静
学习了
13楼 eddfub
学习了
崔文彬
@eddfub:欢迎常来
12楼 呐呐
老师的分享思路都打卡了,要捧他,刺激他,区别对待
崔文彬
@呐呐:欢迎常来
11楼 Sabin
谢谢分享
崔文彬
@Sabin:欢迎常来
10楼 西伯侯
谢谢分享
崔文彬
@西伯侯:欢迎常来
9楼 Darcey
学习了
崔文彬
@Darcey:欢迎常来
8楼 S_1332902142
管理牛人,就让他膨胀化
崔文彬
@S_1332902142:认同,哈哈
7楼 风语者485
打卡
崔文彬
@风语者485:欢迎常来
6楼 叶治国
比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?
如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?
“比如,你们的团建,你给他说,
我把你和老板安排了一桌,你看看?
这不是妥妥的心眼么?”
老师的这些方法太厉害了!
崔文彬
@叶治国:这都是经验 哈哈
5楼 你猜不透
让业绩好的刺头员工去做培训讲师,让他多多出彩,好好输出
崔文彬
@你猜不透:认同
4楼 冬天里
打卡
崔文彬
@冬天里:欢迎常来
3楼 猎头Sweet
打卡
崔文彬
@猎头Sweet:欢迎常来
2楼 Tina1341
请问文末的宝典哪里求教~
崔文彬
@Tina1341:和我联系
1楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!