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别傻了,能力强不服管,代表你管理不奏效

作者 崔文彬 2023-05-08 16:58 24652
我们公司有位销售人员,每月的销售业绩都能排在公司的前五,唯一有个不好的是这位员工有点难管理,属于平时大家口中说的“刺头”员工。上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加……反正就是各种不配合。可他的业绩做得好,客户关系维护也不错,老板只能睁只眼闭只眼,可老板也担心一直这样下去会影响其他人,导致公司氛围懒散。
请问各位老师,对于这样的“刺头”员工要怎样管理啊?
我们公司有位销售人员,每月的销售业绩都能排在公司的前五,唯一有个不好的是这位员工有点难管理,属于平时大家口中说的“刺头”员工。上班时间经常跑出去抽烟、开会培训经常找不到人、公司团建活动不参加……反正就是各种不配合。可他的业绩做得好,客户关系维护也不错,老板只能睁只眼闭只眼,可老板也担心一直这样下去会影响其他人,导致公司氛围懒散。
请问各位老师,对于这样的“刺头”员工要怎样管理啊?
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摘要:别傻了,能力强不服管,代表你管理不奏效

案例分析—有能力的刺头不服管,你就这么办

好巧呀,这个我会.....

但是我觉得,我跟你想的不太一样

 

很抱歉的告诉你,我今天可不是只给你说

如何去管理刺头员工的,

而是让你先去有效反思一下的。

 

坦白的说,这种情况,我遇到过很多

从规律和经验上来讲,带刺的玫瑰,往往最娇艳。

你千万不要指望他们像一个小绵羊一样

能让你召之即来,毕恭毕敬~

你想啥呢?

 

况且......

你的价值产出,没他们大

你在老板面前地位,没他们高

你对业绩的影响,没他们核心

所以,不鸟你,正常~

 

当然.....

这并不是告诉你,

因为你价值不大,你就没办法管了

因为你管不了他,你就可以不管了

 

你应该.....

至少要了解三个地方

①牛人性格的背后根源

②不鸟你的核心因素

③牛人的管控措施

 

我逐个给你解释下:

①牛人性格的背后根源

牛,往往代表他厉害

厉害,往往是能够产出精准成就

能产出精准成就,则代表他有清晰的方法论和判断性

一旦养成这样的习惯,就往往变的缺少耐心

如果遇到了你安排的事情

目的不明确,形式不明确

作用不明确,意义不明确

根本不给你玩.你别说他,我都这样.....

所以你要反思下:

抽烟,违法呀?

你给他培训的是啥?他需要么?

 

②不鸟你的核心因素

通过上面的分析,基本上你能看出来

不鸟你的关键就是:

鸟了也没啥用,不鸟你也没办法

你说你悲哀不?

 

 

③牛人的管控措施

我建议你要聪明且灵活一点

因为你管理一个牛人和管理一个小白兔

是完全不一样的逻辑。

 

管理小白兔,你是可以让他行政化

行政化就是你说啥他听啥,

你让他干嘛下个通知就好了。

不听拿制度和措施去管理。

 

管理牛人,你要让他膨胀化

膨胀就是你要捧他,刺激他

一定要让他和小白兔区别对待

这不是人性的基本规律么?

 

比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?

如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?

 

比如,你们的团建,你给他说,

我把你和老板安排了一桌,你看看?

这不是妥妥的心眼么?

 

你知道你为啥找不到逻辑么?

因为你缺知识,知识是给你脑袋开光的天梯呀

今天我给补充一下,给你一份

《不同类型员工的管理策略指导大全》内含

刺头型员工、事妈型员工、硬汉型员工

倚老卖老型、桀骜不驯型、品质恶劣型

等等各种类型,让你完全拿捏。

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

1V1定制战略型HR全景成长方案

281

26

16

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
彭轻轻

16楼 彭轻轻

崔老师6666666666

2023-05-25 15:45:34 回复 赞(0)
毅行

15楼 毅行

谢谢!

2023-05-09 21:54:57 回复 赞(0)
静

14楼

学习了

2023-05-09 17:31:40 回复 赞(0)
eddfub

13楼 eddfub

学习了

2023-05-09 14:12:14 回复 赞(0)

崔文彬

@eddfub:欢迎常来

2023-05-09 14:36:48回复
呐呐

12楼 呐呐

老师的分享思路都打卡了,要捧他,刺激他,区别对待

2023-05-09 14:06:52 回复 赞(0)

崔文彬

@呐呐:欢迎常来

2023-05-09 14:36:55回复
Sabin

11楼 Sabin

谢谢分享

2023-05-09 13:49:20 回复 赞(0)

崔文彬

@Sabin:欢迎常来

2023-05-09 14:37:03回复
西伯侯

10楼 西伯侯

谢谢分享

2023-05-09 13:31:25 回复 赞(0)

崔文彬

@西伯侯:欢迎常来

2023-05-09 14:37:10回复
Darcey

9楼 Darcey

学习了

2023-05-09 12:23:44 回复 赞(0)

崔文彬

@Darcey:欢迎常来

2023-05-09 14:37:19回复
S_1332902142

8楼 S_1332902142

管理牛人,就让他膨胀化

2023-05-09 12:08:49 回复 赞(0)

崔文彬

@S_1332902142:认同,哈哈

2023-05-09 12:21:32回复
风语者485

7楼 风语者485

打卡

2023-05-09 11:56:32 回复 赞(0)

崔文彬

@风语者485:欢迎常来

2023-05-09 12:21:41回复
叶治国

6楼 叶治国

比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?

如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?



“比如,你们的团建,你给他说,

我把你和老板安排了一桌,你看看?

这不是妥妥的心眼么?”
老师的这些方法太厉害了!

2023-05-09 11:42:29 回复 赞(0)

崔文彬

@叶治国:这都是经验 哈哈

2023-05-09 12:21:49回复
你猜不透

5楼 你猜不透

让业绩好的刺头员工去做培训讲师,让他多多出彩,好好输出

2023-05-09 11:39:19 回复 赞(0)

崔文彬

@你猜不透:认同

2023-05-09 12:21:54回复
冬天里

4楼 冬天里

打卡

2023-05-09 11:36:48 回复 赞(0)

崔文彬

@冬天里:欢迎常来

2023-05-09 12:22:01回复
猎头Sweet

3楼 猎头Sweet

打卡

2023-05-09 11:34:19 回复 赞(0)

崔文彬

@猎头Sweet:欢迎常来

2023-05-09 12:22:09回复
Tina1341

2楼 Tina1341

请问文末的宝典哪里求教~

2023-05-09 09:50:29 回复 赞(0)

崔文彬

@Tina1341:和我联系

2023-05-09 12:21:17回复
大卡

1楼 大卡

崔文彬老师——
本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2023-05-09 09:31:03 回复 赞(0)

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