1、人力资源工作是一个整体性的工作，一定要有全局的观念。招聘工作难是因为接触的工作面还需要拓展，仅仅从招聘来找问题无法从整体上解决根本问题，建议能够通过部门领导的力量，集合薪酬和员工关系等多模块的来解决问题。 2、有全面薪酬的概念。公司的薪资水平处于当地市场或行业市场的什么水平，有没有竞争力，企业在当地的品牌影响力怎么样，企业的美誉度怎么样，这些都是你薪酬谈判的价码，如果企业的薪酬非常低，其他方面也没有任何影响力，又需要一些高精尖的人才，只能是被人牵着鼻子走。 3、排除以上的情况，薪酬谈判也会有一些技巧，比如在应聘者来公司面试之前就做好初步的电话沟通，清楚的了解应聘者处于一种什么状态，比如已经离职，这种人可以杀杀价，因为他们有的人可能已经找了3-6个月的工作，在信心上已经缺失。再者了解应聘者在乎什么，如果能提供应聘者比较在乎的东西，在薪资上面也可以杀价。了解应聘者在原来企业的收入，可以让应聘者提供收入证明，这样就会挤压掉应聘者要求的很多泡沫。可以告诉对方有几个比较合适的应聘者，给予对方压力。
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