降本如果只裁人，就真的增“笑”了

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-06-28 16:05 20080

内容来自 2023-06-29 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】降本增效中的降本是什么意思？就是裁员吗？如何做好降本呢？

我是今年刚进入职场的HR，公司今年一直都在说要降本增效，其他的措施没看到，只看到时不时的就有人被辞退了。我就想问问，企业降本就是裁员减少人工成本支出吗？要怎样做才能做好企业降本呢？

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摘要：降本增效，是一个项目的两项工作。降本，只裁人，是简单粗暴，是怕麻烦，只有多各个方面齐抓共进而且持续下去，才会有效果；同时，增效，也需要从“人机料法环”多个角度来狠抓，特别注意细节，要有量化比较。

降本如果只裁人，就真的增“笑”了

降本增效，在时下特别的环境中，恐怕许多企业都会考虑。但是，有的单位做法就相对简单，正如本案题主所在单位那样，只看到裁员，其实是对降本增效的片面做法。

下面，就降本增效的一些做法，谈谈以下几点看法：

1，只裁人，是难以保证增效的

既然是降本，就要搞清楚这个“本”包括哪些方面，这在不同行业和公司中是有所不同的。

所以，这需要公司一盘棋来操作，财务/人资以及其他部门和管理人员，人人都有责任，人人都有目标和指标，只有这样，降与增的效果才会更好。

如果只裁人，是可以减少工资/福利/社保甚至一些办公用品等，但是，构成“成本”的项目那么多，岂可只对“人”而为之，如果“人”这里确实有所降了，但其他方面成本保持不变或者还有所增加的话，降的额度有可能还没有增加的额度大，那降什么本呢。

通常来讲，采购/设计/制造/仓储/物流/外联/广告/管理/营销/税收/水电气/用车/出差等，如果仔细推敲和分析，都是可以有对应的成本可以降的，为什么独独只“裁人”呢，那么多项目不抓。

2，裁人：简单，一锤子买卖

从降本上看，减少人员，从成本和费用上看，确实可以立竿见影，效果立现，而且一旦处理好了，后面也无需多余事情，一劳永逸，一锤子买卖，多简单，多轻松啊。

公司领导和其他部门是轻松，甚至是一句话，但是，对于HR部门来说，就多出了太多的工作和麻烦。

裁人，员工也不傻啊，公司也聪明啊，公司想少给，员工想多给或依法来，有的领导还强制要求HR去搞定任何情况的员工。事情是死的，再难都可以发挥大家的智慧来搞定，但是，人是活的，而且是多变的，把所有死耗子全都丢给人资，其他人都甩手干什么的本职工作，出了什么事情就责怪人资，就说是人资的本职，如果处理不好，就是专业和能力不行。吐槽差不多了，大家接着来，还有其他话题要分享，转向了。

3，降本：其他方面，需要持续，难度大

正如前面所说的那样，其他方面的降本，还有许多，但为什么公司领导和相关部门以及人员不愿意去持续深入推行呢。

比如：采购，低价买，只要性能/质量/用途等方面达到产品或客户的要求就行，何必要追求更高更快更强呢，货比三家只是基本操作，不可以采用一点技巧逐个谈判和压价吗，总之，慢慢磨，不要急，供应商磨不过的，少一分钱，那一分就是纯利润啊，但是，这个磨，这个耐心和毅力，采购员们胜任吗，坚持得了十年八年吗，会越来越节省吗。

同样，设计/工艺/税收等，降本，都不是一锤子买卖，需要持续，对管理人员和当事员工来说，是非常考验的，真需要把公司工作当成自己事业来看待，才可以的，稍有走神，就难以降下来，更别谈持续降了，而且当降到一定程度时，再往前推进的难度就越来越大，如果想方设法“扣门儿”，心不细的人，耐心不好的人，真干不了，包括公司领导在内。

但是，如果持续推进下去，降本的效果会比同行或常人所想象的要好很多，只是没有多少单位如此持续坚持过。

4，裁了人或降了本：就增了效吗

降本增效，并不是说降了成本，就意味着增了效，或者说裁了人就增了效，因为这涉及到增效的许多工作。

比如：人资部原来五人，裁了一人，其余四人分摊了被裁人员的所有工作，但是，就一定会“增效”吗，是不一定的，起初，大家对新增工作都没那么熟悉，工作效率反而没有被裁同事那么高，即使再过一段时间，熟悉了，也不一定赶得上被裁同事，毕竟人家是专业做这些工作的，你这四人除了新增内容，还有其他工作要保证完成。

其他部门或岗位也是一个道理，裁人后的工作效率，不一定就比裁人前的效率高，如果不能高，或者高出太少，甚至不如以前，那就好笑了。

这涉及到降本或者裁人合理性问题，多数单位的裁人是很少经历科学论证的，拍脑袋或者领导决定的情况比较多。

增效，既有人的工作效率问题，也有机器设备/物流/仓储问题，也有其他方面的诸多问题，分析得越细致，越能寻找到解决办法，大的方面就是“人机料法环”。

5，全方位协同，才不会增“笑”

降成本，需要所有部门/全体员工都是“头上有指标/目标”，并严格落实；增效方面，也要从多个方面来考虑，并不是想到哪里就抓哪里，各方面是需要协同的，不然，闹矛盾是少，不协调反而增加费用/降低效率就划不来了。

降本增效，在不少管理者心目中，是普通员工的事儿，与自己关系不大，于是，只许什么放火仍然我行我素/不许什么点灯的做法就非常容易冒出来，在检验监督时，也容易人为的放过某些管理者，搞特殊化的降本增效，真的会增加不少“笑”料。

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