摘要:降本增效,是一个项目的两项工作。降本,只裁人,是简单粗暴,是怕麻烦,只有多各个方面齐抓共进而且持续下去,才会有效果;同时,增效,也需要从“人机料法环”多个角度来狠抓,特别注意细节,要有量化比较。
降本如果只裁人,就真的增“笑”了
降本增效,在时下特别的环境中,恐怕许多企业都会考虑。但是,有的单位做法就相对简单,正如本案题主所在单位那样,只看到裁员,其实是对降本增效的片面做法。
下面,就降本增效的一些做法,谈谈以下几点看法:
1,只裁人,是难以保证增效的
既然是降本,就要搞清楚这个“本”包括哪些方面,这在不同行业和公司中是有所不同的。
所以,这需要公司一盘棋来操作,财务/人资以及其他部门和管理人员,人人都有责任,人人都有目标和指标,只有这样,降与增的效果才会更好。
如果只裁人,是可以减少工资/福利/社保甚至一些办公用品等,但是,构成“成本”的项目那么多,岂可只对“人”而为之,如果“人”这里确实有所降了,但其他方面成本保持不变或者还有所增加的话,降的额度有可能还没有增加的额度大,那降什么本呢。
通常来讲,采购/设计/制造/仓储/物流/外联/广告/管理/营销/税收/水电气/用车/出差等,如果仔细推敲和分析,都是可以有对应的成本可以降的,为什么独独只“裁人”呢,那么多项目不抓。
2,裁人:简单,一锤子买卖
从降本上看,减少人员,从成本和费用上看,确实可以立竿见影,效果立现,而且一旦处理好了,后面也无需多余事情,一劳永逸,一锤子买卖,多简单,多轻松啊。
公司领导和其他部门是轻松,甚至是一句话,但是,对于HR部门来说,就多出了太多的工作和麻烦。
裁人,员工也不傻啊,公司也聪明啊,公司想少给,员工想多给或依法来,有的领导还强制要求HR去搞定任何情况的员工。事情是死的,再难都可以发挥大家的智慧来搞定,但是,人是活的,而且是多变的,把所有死耗子全都丢给人资,其他人都甩手干什么的本职工作,出了什么事情就责怪人资,就说是人资的本职,如果处理不好,就是专业和能力不行。吐槽差不多了,大家接着来,还有其他话题要分享,转向了。
3,降本:其他方面,需要持续,难度大
正如前面所说的那样,其他方面的降本,还有许多,但为什么公司领导和相关部门以及人员不愿意去持续深入推行呢。
比如:采购,低价买,只要性能/质量/用途等方面达到产品或客户的要求就行,何必要追求更高更快更强呢,货比三家只是基本操作,不可以采用一点技巧逐个谈判和压价吗,总之,慢慢磨,不要急,供应商磨不过的,少一分钱,那一分就是纯利润啊,但是,这个磨,这个耐心和毅力,采购员们胜任吗,坚持得了十年八年吗,会越来越节省吗。
同样,设计/工艺/税收等,降本,都不是一锤子买卖,需要持续,对管理人员和当事员工来说,是非常考验的,真需要把公司工作当成自己事业来看待,才可以的,稍有走神,就难以降下来,更别谈持续降了,而且当降到一定程度时,再往前推进的难度就越来越大,如果想方设法“扣门儿”,心不细的人,耐心不好的人,真干不了,包括公司领导在内。
但是,如果持续推进下去,降本的效果会比同行或常人所想象的要好很多,只是没有多少单位如此持续坚持过。
4,裁了人或降了本:就增了效吗
降本增效,并不是说降了成本,就意味着增了效,或者说裁了人就增了效,因为这涉及到增效的许多工作。
比如:人资部原来五人,裁了一人,其余四人分摊了被裁人员的所有工作,但是,就一定会“增效”吗,是不一定的,起初,大家对新增工作都没那么熟悉,工作效率反而没有被裁同事那么高,即使再过一段时间,熟悉了,也不一定赶得上被裁同事,毕竟人家是专业做这些工作的,你这四人除了新增内容,还有其他工作要保证完成。
其他部门或岗位也是一个道理,裁人后的工作效率,不一定就比裁人前的效率高,如果不能高,或者高出太少,甚至不如以前,那就好笑了。
这涉及到降本或者裁人合理性问题,多数单位的裁人是很少经历科学论证的,拍脑袋或者领导决定的情况比较多。
增效,既有人的工作效率问题,也有机器设备/物流/仓储问题,也有其他方面的诸多问题,分析得越细致,越能寻找到解决办法,大的方面就是“人机料法环”。
5,全方位协同,才不会增“笑”
降成本,需要所有部门/全体员工都是“头上有指标/目标”,并严格落实;增效方面,也要从多个方面来考虑,并不是想到哪里就抓哪里,各方面是需要协同的,不然,闹矛盾是少,不协调反而增加费用/降低效率就划不来了。
降本增效,在不少管理者心目中,是普通员工的事儿,与自己关系不大,于是,只许什么放火仍然我行我素/不许什么点灯的做法就非常容易冒出来,在检验监督时,也容易人为的放过某些管理者,搞特殊化的降本增效,真的会增加不少“笑”料。
6楼 烟格
打卡
14楼 艾艾雪雪
我也遇见,开源节流的裁员(但有些老板令不清,想0成本搞定,闹出仲裁的),关闭非紧急岗位;导致人事阶段性侧重都在关系处理上了。
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 Morningdeng
哈哈,慢慢磨磨它个天荒地老么?不现实呀,厂内等着材料下线生产呢~
11楼 学海无涯zgj
打卡~
10楼 hongroorb
谢谢分享
9楼 Ft树枝
学习了
8楼 视觉之秀
降本降效
7楼 someONEl
哈哈哈,大家都笑不出来。
5楼 Prick
有道理
4楼 惆怅
有一说一,裁员不但不能增效,是需要成本的,补偿金高高的
3楼 Dolly79863
打卡
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 守望的距离FR
领导更直观的认为,裁员是对的,粥少了,僧很多,只能直观的先把僧先减掉,这是最快最便捷的,轻装上阵,虽然楼主分析得很全面,但是企业只想轻装上阵,减少直接开销,省下成本去搞