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培训搞成如此局面，题主的责任很大
题主所在公司老板每周不低于一场培训的要求，在题主看来“产生不了任何效益”，员工去培训都是应付式的，似乎HR是“为了培训而培训”。其实啊，我不这样理解，小分析如下：
1，培训必须多
关于培训的价值，或者为什么要培训，等等类似的话题，讨论过很多次，这里再说是没有意义的。总之，培训，给企业的价值不容易看到，需要长期观察；但不培训，人人都会说，是万万不能的，特别是如果长期不培训，其后果也是显而易见的。
如果企业安排的培训，多得“员工除了工作，就剩培训”，搞得员工根本没有时间去“想其他杂七杂八”的时间，那么，这样的培训，也就是“用企业的理念去填充员工大脑，让员工大脑很难或者根本没时间被其他东西来填充”，时间长了，只要员工能够待得下来，能不成为“企业人”都难。
想想现在的台湾年轻人，为什么不那么认根认祖，与某些机构的长期扭曲教化有非常大的关系。树，如果让其自由生长，本来是比较直且挺拔的，但为了人们观赏和审美需要，硬是被弄成弯弯扭扭，或里或外/或上或下的曲曲弯弯，而且还用绳索强制如此生长，这也可以看作是“培训”的形式之一。
不培训，或者培训少了，本就不是“企业人”的员工，凭什么不会撒野，凭什么不会被外界思想/行为所影响，凭什么被约束或引导到公司希望的路线上来。培训不够，培训少了，有的顽固一点的员工，说不定不但不理睬公司培训，还会同化身边一些同事，让部分员工越来越远离公司希望的方向，这样做，公司还有希望吗。
所以啊，题主公司的老板是非常正确的，他在想着方/变着法寻找各式培训来引导/熏陶/影响员工朝着他所希望的方向发展，搞企业，就得这样，先把人的思想方向随时调整正确。
2，培训必须抓
题主作为培训主管，理当站在老板和公司的角度，认真抓好每一场培训，不应被员工的思想和言行左右，如果是这样，题主是严重不称职的，究其原因，题主也是受到的培训不够，需要针对性加量。
员工对培训有想法/不愿意参加或者参加时不认真，题主应当给予正确引导，进行充分的解释说明，完全应当站在公司和老板的角度来耐心教育，充分认识到任何一场培训的高度价值和深远意义。
对于能够理解和支持的员工，出现轻微违反培训的，可以进行口头批评教育，对于拒不理解和参加，或者参加时各种违反培训现场要求的，要根据培训制度进行严肃处理。
这既是题主的职责所在，也是对公司和员工负责任的表现，如果让员工如此散漫习惯了，即使离开公司到其他单位，同样会遇到类似问题，如果不能适应，仍然会面临再选择，这样的坏习惯，题主没有严格教育是有一定责任的。
3，培训必须有
题主或其他员工认为老板或公司安排的某些培训，成为了“为了培训而培训”，员工没兴趣，培训效果没有等。
即使这样，培训也必须有，而且还要不断增加。你认为的“为了啥而啥”，我就不相信，这么一场培训下来，没有任何一个员工没有听一句，没有感受到一点共鸣。只有一个人/一个时间段在认真/在吸取，都是值得的。或者说，因为这个培训，让员工少去想那些七七八八的东西，也是相当值得的。
这样的培训，如果公司搞了，部门/班组接着再搞，三番五次的轰击员工的大脑，时间长了，次数多了，不起作用，是不可能的。
这还是在没有加强培训管理的基础上，如果稍微重视管理一点，效果立即显现。比如：奖惩/考核/升职加薪等联系起来。
4，培训都是有用的
题主认为，不管有用无用，老板都安排培训，所以，员工才那样的对待。
其实啊，还是观念在做怪，眼界低了，视野窄了，真可怕。要说培训内容，哪有合适不合适一说，任何内容的培训，对做好工作都是有价值的，只是直接和间接作用罢了。
HR，就可以了解一下飞机飞行原理？说不定从中悟出一点管人的道道，或者想到怎么与业务或技术人员相处；清洁工，就不可以学学规划吗？学了，懂得了一些方法，很可能让自己的清洁工作更有序，更会安排，让效率更高，如此种种，不怕做不到，就怕想不到。
不是培训内容无用，是受训人根本没有意识到或看到或想到怎么去想办法借用。被动式/强制式/填鸭式培训，企业也是没有办法的办法，不然，哪有天然就愿意与公司或老板死心一起干下去的员工呢？
5，多多引导吧
老板安排的这些培训，是非常的良苦用心，只可惜：
老板与题主交流少了，没能让题主全面/系统理解老板的用意，进而：
题主与各部门和全体员工交流少了，甚至题主还被员工带偏了，题主都认为是“为了培训而培训”，那员工的理解一定更加离谱和奇葩。
要改善，题主要站好队/摆正好屁股，主动找老板交流，深刻理解老板的用意，全面熟悉和理解每次培训的内容和细节，主动与各部门负责人多次交流，影响和带动公司骨干员工积极行动起来，主动参加每次安排的培训，同时完善公司的培训管理制度，对一些典型事例进行处理，让培训的正气在公司里慢慢树立起来。
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9楼 S_1345252364
其实是因为很多员工对企业不认同。
10楼 mayliowned163
太棒了，这么多年的坚持!
忒修斯42618
@mayliowned163：是的 我也想说 这么多年一直这么认真在输出 太佩服啦
8楼 水晶盐
我也快要被洗脑了，但是如果培训占用了员工大量的工作之外的时间，我认为是不可取的，毕竟人的精力是有限的，应该有选择性的去学习和提升，而不是被填鸭式的培训。
7楼 微笑的宏
学习了
6楼 复制的爱能粘贴me
有一个问题，老板听的课适合员工吗？
5楼 souhyci
打卡
4楼 皓麦
针对性，也就是要抓准需求
3楼 陆27叁11
2楼 累tire
不建议搞大而全，而应该是小而精。
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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9楼 S_1345252364
其实是因为很多员工对企业不认同。
10楼 mayliowned163
太棒了，这么多年的坚持!
忒修斯42618
@mayliowned163：是的 我也想说 这么多年一直这么认真在输出 太佩服啦
8楼 水晶盐
我也快要被洗脑了，但是如果培训占用了员工大量的工作之外的时间，我认为是不可取的，毕竟人的精力是有限的，应该有选择性的去学习和提升，而不是被填鸭式的培训。
7楼 微笑的宏
学习了
6楼 复制的爱能粘贴me
有一个问题，老板听的课适合员工吗？
5楼 souhyci
打卡
4楼 皓麦
针对性，也就是要抓准需求
3楼 陆27叁11
打卡
2楼 累tire
不建议搞大而全，而应该是小而精。
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~