摘要:管理,需要严格,但不是严厉,HR/公司领导/那位经理自己/其他管理层等,都需要共同面对这件事儿,大家齐了心,改善自然就有效果,哪怕速度慢一点,方向至少是正确的。
管理中的“严厉”,是有度的
严是爱,宽是害。但严与宽,一定是有度的,而不是走极端,也不是“一竿子走到底”,管理需要因人/事/境而灵活,如果不是这样,就不是有水平的管理者。
针对本案,站在题主角度,要改善目前状况,以下一些做法值得参考:
1,需要再坚持
题主在这样的公司和如此经理面前,能够坚持招聘工作至今,也算是不容易了。
实话讲,题主有交流沟通/招聘技巧等方面一定是有所收获的,在公司领导和多数管理者心中也是得到不错的肯定。
以前的艰辛和苦日子都挺过来了,现在虽然是“有心无力”,这个部门的人“特别难招”,底薪又变成“价梯式”,看起来旧的问题没有解决,新的困难又增添了上来,似乎是难上加难了。
我认为,不管有多少困难,还是可以再坚持的,工作件件难做,但件件都得做,日子天天难过,但天天都得过日子,困难虽然很多,但相信办法一定比困难更多。
即使自己“有心”,说明是热爱招聘和公司的,这就是最好的干好工作的基础,至于“无力”,只是自己想到了这些困难,暂时的肌无力,只要过了这个坎儿,思想想通了,重新全情投入工作,是值得期待的,况且,公司那么大,人员那么多,又不是题主一个人在战斗。
2,与领导沟通
招聘所遇到的困难和问题,包括待遇/管理等,包括投递简历数/前来面试数等前后的变化,特别是流失人员的离职原因,一定要从实际工作中搜集数据,用数据来说明事实或得出困难的结论。
同时,罗列同行公司的一些管理和做法,包括周边一些企业做法,形成报告,提出题主的建议和改善措施,与领导好好交流汇报。
这种正式与非正式的沟通,一是表达自己的高度重视,二是确实到了非常困难的地步,三是再往后需要适当改善,四是自己热爱本职工作。真诚与领导沟通,一次不行,可以多次,先建议进行一些小改善,并不会增加多少费用那种。
3,让他人参与
题主的招聘工作,到底有多难,会遇到哪些问题,不在局中的人,是难以体会到的,更是凭想象难以准确把握的。于是:
题主可以要求那位经理甚至公司领导,多参与到题主的招聘工作中,两天一次,一周五次都可以,随时有时间都欢迎,参加的次数越多,体会才会越深。
从筛简历/约面/组织面试笔试测试,到入职手续办法/入职培训,再到试用等,都可以持续关注相应的流程和员工,没有掌握一些细节和多数新员工思想行为,是难判断准确的。
4,严厉应有度
对员工严格是应该的,但是,如果是严厉的话,就要区分一下了。比如:新员工初来乍到,人生地不熟,一切都还是未稳定状态,如果突然一个下马威,换成任何人,都容易打退堂鼓的,因为人家不敢想象今后的日子是什么样子;还有,那些本来就脸皮薄/比较偏内向/比较自觉的员工,搞严厉了,也是容易内心起波动的,虽然他们看起来不太说话/也不怎么反对领导,但如果说起来,就是结论性的,也没有反悔的余地,很可能就直接是辞职了。
员工犯错,特别是新员工,管理人员不能一刀切就给一通臭骂,要看看原因/分析过程,看看错误与其掌握的技术与对公司/工作的熟悉程度是怎么过关系,不能什么事情都拿领导的水平来要求每个员工。
现在的员工,从小就很少吃苦,很少被他人严厉指责,如果到了新公司就要有这些东西招待,他们是很少适应和吃得消的,即使要严厉,也应当有一个过程,先慢慢来,如果一下子就拉满弓,给他们上最严厉的语言和表情,不能由着管理者的性子来,要分对象和事情的具体轻重缓急和后果严重程度来区别对待和处理,否则,无疑是很难留得住他们的。
这样的认识,只有题主深刻理解到是没有用的,公司领导和那位经理仅仅理解也是没有用的,必须落实到实际工作的管理中,管理不改善,留人很困难。而且这个改善,对那位管理来讲,难度很大,毕竟已经习惯了的管理风习,岂能是说改就改的,没有自己的主动反省,没有监督部门和领导的强力协作,也是难以有效果的。
5,一起前进吧
留不住人,站在题主角度,好象是那位经理占主要因素;但站在那位经理角度,说不定认为是题主招聘的人不行,为什么不招那些经得起骂的人来;或者还有人会认为,公司的薪资不合理,销售提成不高等。
不管什么原因,大家既然来到了一起,就需要共同努力,一起来解决困难,不能分“你我”,有事情大家分担,有困难一起上。大家共同出主意,各自出力,朝一个方向使劲,不搞内耗,同心同欲同向,任何困难都不是问题,都会成为被解决的对象。
这样的团结,需要公司领导经常把大家捆在一起,经常做思想引导,做好领路人和政伟的工作,如果领导都不愿意去做,各自为政的局面就难以改善。
7楼 白凤鸽
打卡
13楼 我来自广州
在这样的领导下干,成长会很快,薪酬是其次
12楼 gfdg
谢谢分享
11楼 郁金香妹妹
困难是暂时的,前途是光明的
10楼 人心易变
学习了~
9楼 嘻哈公子
体现自身价值的时候。
8楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
6楼 素芳
有学到
5楼 hhg3312
国人常说的中庸之道~
4楼 1519462919
学习学习学习
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 一介书生
学习
1楼 忒修斯42618
谢谢老师分享观点