一、战略性人力资源管理的内涵
1、以利润为导向的观点
二、人资专业人员需做到的
1、参与战略规划
2、掌握组织**目标的知识
3、知道技能、行为以及态度,支持战略目标
4、制定方案确保员工具备技能、行为和态度。
三、战略管理的三个层次:
1、组织战略-公司战略-去哪里竞争,业务和行业、
划分为:成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
2、竞争战略:经营战略:在已选定行业中,有效竞争,确立自己的长期竞争优势,
分为:总成本领先战略(低成本战略)、差别化战略、市场集中战略。
3、职能战略:凭借什么竞争,如何获取资源进行竞争。
四、战略规划的主要任务:旨在使组织内的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配。
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