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绩效绩效工资从员工工资中拿出15%做考核,导致员工的工作积极性下降,只愿意做绩效考核的工作,没有考核到的就不做。
出现这种情况在意料之中,没有人喜欢被扣工资,一旦考核被扣工资,就会出现“软抵抗”和抵触心理,紧接着就会影响士气。
可是作为HR,你又有什么改变的办法?
我想说的是,提出从员工工资拿出15%考核的,是谁的主意?如果是老板要求你们这样做的,那就没有商量的余地,很有可能,这是老板希望通过考核手段提高效率,或者干脆成为淘汰人的手段,就看这时候,谁先受不了,那就顺势把谁裁掉。
如果这是你们HR部门的主意(估计也很难单独决定),报到老板那里同意的,这时候就要小心了!如果员工意见大,捅出了什么娄子,保不准HR就要吃不了兜着走,老板很有可能把这口锅甩给HR背。我的意见是,让你背锅没问题,反正HR背黑锅挺多的,多背一口锅也无所谓,但前提是:老板还是信任你,甚至为了补偿你背黑锅的精神损失,给你多发点工资,那就是最好不过的选择了!
当然,能有这种意识,并且这样做的老板少之又少,很少有这种意识的,即便有也不一定愿意多花钱。如果碰到这种情况,我建议HR应该向高层建言,取消15%考核工资,取而代之的是进行优化减员,然后再做适当的正向激励。简而言之,就是把5个人减到3个人,发4个人的工资!这样薪资总金额减少了,但分摊到个人,工资却上涨了。我相信,这样做,不仅能让留下来的员工感激你,而且还能取得老板的同意。
做HR嘛,就是要做好薪酬总量管控,不要具体到每个人应该多发点钱还是少发点钱上面纠缠,最终的结果就是可能你费了心神,还里外不是人,不要干这种傻事!
当然,减员也是得罪人的事,你要从老板那里拿到“尚方宝剑”,一方面给相关部门施压,压缩编制和人员,一方面也要给被裁减的人员争取合理的补偿。
以上这几个方面都做到了,可谓皆大欢喜,这事情也就解决了,说不定还被老板高看几眼,一高兴就给你升职了。
最后,告诫一句:千万别把考核指标搞的越来越多,考核工资设计的越来越复杂,那样无疑是在为自己挖坑。
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11楼 达嘉维康
很多时候老板同意这样做考核不是想降低工资成本就是想要裁员了。
14楼 angel6688
绩效考核确实难做
13楼 命运之签
你是在认真的围绕问题做解答的
喻德武
@命运之签:是的,不知道是否应该这样
12楼 Morningdeng
千万别把考核指标搞的越来越多,考核工资设计的越来越复杂,那样无疑是在为自己挖坑。 做HR的就是一直在挖坑,不断地挖,而且还是从一个坑爬到另一个坑内~
10楼 dai可可
学习了。
9楼 棠棠4559
这种方案就不应该做出来并实行。
8楼 Q西瓜Q
“叫停”的说法是容易,但涉及到的东西太多,就怕HR吃不下来! “优化减员“现实的情况就是,本来一个员工已经多项工作了,再减员工作量增加了,薪资增涨的概率不大,吃力不讨好,现在的环境下,更难! 如果公司给力的话,不断尝试调整;公司普通的话,建议躺平(始终抱紧上级大腿,领导安排的事项优先做,就算以后背锅,上级也会适当的补偿,做HR哪有不背锅的)
7楼 S_1326083947
老师说得对,既然目的没达到,叫停就好了。
6楼 西水
打卡学习了。
5楼 Jiaohailong
从员工工资拿钱做绩效的,这摆明了就是不想好好的了。
4楼 S_1346221936
打卡
3楼 S_1343743232
2楼 level
谢谢分享!
1楼 大卡
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11楼 达嘉维康
很多时候老板同意这样做考核不是想降低工资成本就是想要裁员了。
14楼 angel6688
绩效考核确实难做
13楼 命运之签
你是在认真的围绕问题做解答的
喻德武
@命运之签:是的,不知道是否应该这样
12楼 Morningdeng
千万别把考核指标搞的越来越多,考核工资设计的越来越复杂,那样无疑是在为自己挖坑。
做HR的就是一直在挖坑,不断地挖,而且还是从一个坑爬到另一个坑内~
10楼 dai可可
学习了。
9楼 棠棠4559
这种方案就不应该做出来并实行。
8楼 Q西瓜Q
“叫停”的说法是容易,但涉及到的东西太多,就怕HR吃不下来!
“优化减员“现实的情况就是,本来一个员工已经多项工作了,再减员工作量增加了,薪资增涨的概率不大,吃力不讨好,现在的环境下,更难!
如果公司给力的话,不断尝试调整;公司普通的话,建议躺平(始终抱紧上级大腿,领导安排的事项优先做,就算以后背锅,上级也会适当的补偿,做HR哪有不背锅的)
7楼 S_1326083947
老师说得对,既然目的没达到,叫停就好了。
6楼 西水
打卡学习了。
5楼 Jiaohailong
从员工工资拿钱做绩效的,这摆明了就是不想好好的了。
4楼 S_1346221936
打卡
3楼 S_1343743232
打卡
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喻德武老师——
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