摘要:一、个人职业规划和员工职业规划;
二、职业规划的必要设计要素;
职业规划
一、个人职业规划和员工职业规划
职业规划,是指个体或针对个体,在职业、工作上的,阶段性的,结构性的设计与实施保障计划。
对于不同的应用场景而言,职业规划,可以分为:个人职业规划和员工职业规划。
A、个人职业规划:是指个人对自己在创业、就业方面的阶段性、结构性设计与规划。
B、员工职业规划:是指企业根据组织发展的业务结构、岗位规划、人才特征,对各级、各岗员工,在本公司的发展规划。
二、职业规划的必要设计要素
(1)、个人职业规划
A、阶段性特征:
A1、第一类划分方法:年龄。在年龄的阶段划分方法中,一般有两种参照考量。
第一种:三年为段,五年为界。
西方观点曾有一种说法:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”。这就是:一万小时定律。1万小时=10000/8/52/5=4.8年,再除去放假,就更接近5年了。
虽然这种观点源自于西方的小说,但也确实暗含道理。
我国的国家规划是五年期,我们大学前接受的教育均是三年期。从习惯上,我们的潜意识都已接受了“三年为段,五年为界”。当所有人或大多数人都有相似认识的时候,某种惯性也就产生了,环境也就产生了,再回馈至个体,也便能在现实中找到许多若合道理的依据。
第二种:男性以“八”为界,女以“七”为界。人,三岁之前定魂。男,3-8岁定命格,每八载为一塑型期。女,3-7岁定命格,每七载为一塑型期。人生规划、个人职业规划,亦均可以此为期。(员工职业规划,主在企业,便按企业习惯。)
A2、第二类划分方法:阶段经历。
依据经历一般的划分标识为:
职场适应期(就业):一般会根据院校、专业、地域、人脉等,以进入职场熟悉、锻炼为目的,完成第一轮就业。
职业发展期(择业):在第一轮就业的基础上,再以公司大小、职务、发展前景、收入等,完成第二轮、三轮、多轮就业提升。
事业转型期(创业):在一轮或多轮就业成长后,独立完成或跟随完成或合伙完成创业启动,并进入事业期或创业期。
B、结构性设计与计划:
结构性,是指:阶段性特征、能力级别、直接成就感(常见标识为:职场职务、社会地位)、间接成就感(情感关系)。
结构性设计与规划,是指:根据结构性要素,以顺序递进或模型优选的方式,设计、规划个人职业规划路径优选的过程。
个人职业规划路径优选(样例:仅做经验与参考):
人才标准系模型:
(2)、员工职业规划
A、组织发展、业务结构设计:详见《组织规划卡》
B、岗位规划:详见《岗典》
C、人才特征:详见《素能辞典(小素经)【下四境】【图矩】》或《人才标准系模型》或《胜任素质词典B2(50要素)》;
关于《员工职业规划》部分,涉及内容较多,本次仅列出所需工具以及基本要素,其中许多工具、案例,已在之前介绍。后续会找机会给大家分享可公示的《员工职业规划方案》案例。
10楼 Fred81854
不断学习不断成长
11楼 周HRD
打卡
9楼 Bound
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8楼 灼灼
现在的职场人35岁就要被淘汰了~
7楼 多发点
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6楼 2837783915
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5楼 四西
不明所以
4楼 colinjiang
是不是每个人都有其比较出众的天赋?
3楼 d9876512341994
关于年龄的说法有点意思
2楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注!
1楼 孙武83369
非常期待老师的案例分享