三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

招聘132之——做招聘也可以骑驴找马

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-07-17 18:06 18545
老板要求招聘一批素质高端的人才,人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现,老板能看上的简历,应聘者的薪资远远超出公司预算范围,用人部门觉得可用的人选,老板又看不上。
现在的问题是:薪资预算不可能再增加了,老板也不愿意降低标准,但用人部门又着急用人。请各位大咖老师帮帮忙,有没有一些详细的解决办法或者能执行的方案推荐啊?
老板要求招聘一批素质高端的人才,人资部门根据用人部门提交的需求和薪资预算招聘了一段时间发现,老板能看上的简历,应聘者的薪资远远超出公司预算范围,用人部门觉得可用的人选,老板又看不上。
现在的问题是:薪资预算不可能再增加了,老板也不愿意降低标准,但用人部门又着急用人。请各位大咖老师帮帮忙,有没有一些详细的解决办法或者能执行的方案推荐啊?
展开
关联直播
已结束
摘要:当一件事可能走进死胡同,我们其实完全可以倒转来走出去的。 当我们发现事不可违,就应该想想,有没有其他的方法可以代替。来个围魏救赵。 所以,高能低薪的人才,等待机遇是方法。但通过成本与需求来改变初衷也同样是方法。

招聘132之——做招聘也可以骑驴找马

——价廉物美的人才,是靠机遇的

 

学习思维:

看一件事的结果,其实换个角度可能就不一样。

从生活中去找工作的道理,有时其实也符合管理管心的本质。

做事情要懂变换,而不是死守。

 

本文内容:

先说,物美价廉的人才很难得。但也不是不可得。

甚至有两种方式可能让你获得。

不信,我们看下方。

 

一、不同就职方式,会有不同的价值给予

看过三国、封神的人应该都知道,孔明和姜子牙,一出山即巅峰,皆为一方重臣大相。

但看过西游的人同样知道,孙猴子斗战皆胜,但起初却只能被封弼马温。

而同样是三国刘皇叔三兄弟主动投军袁绍那么久,却从不被重用,甚至连城卫都要笑他。

 

同样是能人?

为什么待遇差别这么大?

 

◆孔姜三人一个家中逍遥,一个钓鱼无谓,但都是为官者上门去三请五请的请出来的。他们知道自己的价值,而企业老板也需要他们,所以,必须要等价交换,获得高位。

◆初时的悟空,在其有官即任的思维里,从不考虑自己与岗位的价值如何。所以一个高能者被配任了一个低级岗位。但能人就是能人,悟空在弼马温这件职位上确实也做得很优秀(可去看原书)。虽然说后来他发现自己不只值这么多不干了。但天宫还是赚了一波价廉物美。

◆刘皇叔三兄弟一直名声不错,为什么袁绍不重用他们?只是因为他自觉自己兵强马壮,其实多他们三不多,少也不觉得少。所以刘皇叔三兄弟也就只能被马放南山去半边歇着吧,还谈什么待遇。

 

在企业同样的一个岗别或工种,却可能有着一定相差的岗位薪酬。

这是为什么?

一般会是因为这么两种情况:

一种是到企业自荐入职。

大部分自我我推荐的人都会将自己的价值放得稍低一些。这样易于被录用。而放低价值的原因,往往是由于自己需要这份工作。

也因此,才会让有的企业家觉得就算是工作996,那都是你的福报,是你的幸运。所以,这时对于薪酬的心理下限,往往低于市场水平。

所以,如果不是特别想要份工作,大多数人都会到人才市场上去做双选应聘。因为有众多单位在竞争可以选择的情况下,往往在薪酬的谈判上会稍具优势。

 

还有就是企业招聘入职。

企业主动发出招聘邀约,这时的响应招聘。往往会让人觉得对方更需要我。因为你需要,所以才招聘。

因此,我可以争取点待遇。

这个时候与上面的情况恰恰相反,在岗位需求与就业需求的紧迫性上刚好调换,导致在谈判上攻守互换,因此,企业给出的薪酬往往会稍高于市场水平。

 

还有种就是无经验的盲目入职。

有种人只会将自己手中的事情做好,只会让自己去不断变好。但很少以关注窗外的社会与市场。只知道,自己能吃好饭就行。

这时他们其实因为没有对比,不知道自己的能力到底在市场上价值几何。

正如在以前的一任东家时的一个车间主任说的一样:以前长期在自家厂里上班。就一直领那么点钱。从来不知道也没有想过,自己原来在制造市场上还这么值钱。

所以,新老板就算按稍低市场的水平给他待遇,他也同样感觉老板不错,这份工作也不错。

 

因此,综上,在不同的情形下,也许我们做招聘需要付出比市场水平更高一点的待遇去吸引人才。但在一定机遇的情形下,我们同样可能会以低于市场水平的待遇获得优配于岗位标准的人才。

只是后面这种机遇不多,需要等待。

 

二、对于老板要低薪招高配的要求,只能寻求机遇

正如在上述主的情况,如果我们能碰到那种急需要工作的适配高标人才,这时应该就可以将薪酬谈到老板的那种薪酬状态。

或者就是碰到那种不知道自己本身技能素质价值的人才,也可能会获得高能标但低薪标的人才。

但这明显是一种低几率的事情。但也并不能说就不可能。

 

那么,要如何做才能既不耽误,又可能获得高能低薪的人才?

其实很简单。只要能搞定时间就可以。

 

一个是老板的时间。

告诉老板,你要的那种人才会有。但我们需要时间去发现。毕竟现在市场上这类岗位人才的阶位与待遇水平就怎样怎样。

一个是需求的时间。

用人部门着急用人,那就让他不着急用人啊。

如何才能不着急?能将工作先稳定到运行起走。来个骑驴找马再招聘不就行了。

 

因此,将岗位工作分析清楚一些。

一是,能否在一定时间内进行外委外协外包(比如半年一年?)

二是,能否先找一个过得去的人先做到,将工作推进去走?内部兼职?外部零用?

这样,就可以获得以时间换空间的去寻找低薪高能的机遇人才。

 

而事实上,当我们将这些方略汇报给了老板(告诉老板:为了实现你的高才低薪标准,我们需要先用一般的人才与待遇来将工作先开展运行。然后我们继续寻找合适的人才)。

或许,老板也会改变主意,同样改变招聘条件了呢?

毕竟,老板要的是企业利润,要的是工作能更好开展。而不是为了一个人而才设立岗位。

当利润和工作需要,他也会改变主意的。

 

而事实上,当我们将招聘、寻访的数字不断的放大,就算是低几率的事件,也同样会有更多机会可得。

正如,地球人说我们中国一样:当任何奇怪的事情放在14亿这个数据的基础上,其实都没有那么不可想象。

这也是为什么做保险,更多人都认为:“开发新客户,比维护老客户更有机会成单”的原因。

 

小结:

当一件事可能走进死胡同,我们其实完全可以倒转来走出去的。

当我们发现事不可违,就应该想想,有没有其他的方法可以代替。来个围魏救赵。

所以,高能低薪的人才,等待机遇是方法。但通过成本与需求来改变初衷也同样是方法。

309

56

20

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
1843917146

12楼 1843917146

非常认可老师的看法

2023-07-18 12:36:11 回复 赞(0)
至情

20楼 至情

谢谢分享

2023-07-18 22:37:34 回复 赞(0)
杀阡陌71797

19楼 杀阡陌71797

不错的分享

2023-07-18 21:59:12 回复 赞(0)
尼弥西斯65671

18楼 尼弥西斯65671

老板想的就是要活做得好,钱要穿得少。

2023-07-18 15:04:13 回复 赞(0)
阿童木51016

17楼 阿童木51016

学习

2023-07-18 15:01:08 回复 赞(0)
霓漫天87249

16楼 霓漫天87249

感谢分享

2023-07-18 14:59:37 回复 赞(0)
豆豆发芽了

15楼 豆豆发芽了

谢谢分享

2023-07-18 14:48:09 回复 赞(0)
张记云翔

14楼 张记云翔

分析在理,不同的人需求真是千差万别呀

2023-07-18 13:41:00 回复 赞(0)
zmqkupst

13楼 zmqkupst

学习了

2023-07-18 13:09:53 回复 赞(0)
心的旋律

11楼 心的旋律

不想多花钱,有要保质量,只能多花时间,所以这个招聘效率...

2023-07-18 12:02:28 回复 赞(0)
mqpqnkzd

10楼 mqpqnkzd

打卡

2023-07-18 11:29:13 回复 赞(0)
青青子衿jing

9楼 青青子衿jing

招聘就是需要时间,时间长了,总会碰到合适的

2023-07-18 11:25:21 回复 赞(0)
静花

8楼 静花

打卡

2023-07-18 11:19:32 回复 赞(0)
妮妮2247218761

7楼 妮妮2247218761

学习

2023-07-18 11:02:05 回复 赞(0)
冷长枫

6楼 冷长枫

打卡

2023-07-18 10:38:36 回复 赞(0)
Adela~

5楼 Adela~

打卡

2023-07-18 09:44:28 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-18 09:39:38 回复 赞(0)
遇春23609

3楼 遇春23609

打卡

2023-07-18 09:19:58 回复 赞(0)
谢剑军

2楼 谢剑军

当我们发现事不可违,就应该想想,有没有其他的方法可以代替

2023-07-18 08:43:31 回复 赞(0)
Betty98157

1楼 Betty98157

时间换空间好办法

2023-07-18 08:42:38 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
面试不去的话会怎么样
16小时前    招聘
结构化面试说不出话
16小时前    招聘
面试道歉话术
16小时前    招聘
社团面试失败通知话术
16小时前    招聘
面试通过话术
16小时前    招聘
询问面试时间安排话术
16小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
16小时前    招聘
面试通知话术
17小时前    招聘
面试话术模板
17小时前    招聘
面试婉拒话术hr
17小时前    招聘
面试完感谢话术
17小时前    招聘
面试聊天话术技巧
17小时前    招聘
怎么问面试结果话术
17小时前    招聘
主动询问面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
17小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
17小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
17小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
临时不去面试的话术
17小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
17小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
17小时前    招聘
带货主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
17小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
17小时前    招聘
询问面试是否通过话术
17小时前    招聘
家政面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试未通过话术
17小时前    招聘
客服面试话术
17小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
17小时前    招聘
面试不通过通知话术
17小时前    招聘
面试提薪资话术
17小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
17小时前    招聘
拒接面试话术
17小时前    招聘
boss面试话术
17小时前    招聘
hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
线上面试话术
17小时前    招聘
面试结果通知话术失败
17小时前    招聘
临时取消面试话术
17小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
17小时前    招聘
申请线上面试话术
17小时前    招聘
前台面试话术
17小时前    招聘
boss直聘面试话术
17小时前    招聘
面试官话术
17小时前    招聘
面试后拒绝话术
17小时前    招聘
面试后争取工作话术
17小时前    招聘
邀请面试话术
17小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
17小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
17小时前    招聘
面试约时间话术
17小时前    招聘
面试不通过话术
17小时前    招聘
预约面试时间话术
17小时前    招聘
面试通用话术
17小时前    招聘
咨询面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
17小时前    招聘
视频面试话术
17小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
17小时前    招聘
财务面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
17小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
17小时前    招聘
面试模版话术
17小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
17小时前    招聘
面试回复话术
17小时前    招聘
无领导面试话术
17小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
17小时前    招聘
面试机会争取话术
17小时前    招聘
面试通过的通知话术
17小时前    招聘
拒绝去面试话术
17小时前    招聘
面试通过拒绝话术
17小时前    招聘
boss取消面试话术
17小时前    招聘
面试沟通话术
17小时前    招聘
面试流程话术
17小时前    招聘
修改面试时间话术
17小时前    招聘
面试失败通知话术
17小时前    招聘
推掉面试话术
17小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
17小时前    招聘
临时改面试时间话术
17小时前    招聘
面试推迟话术
17小时前    招聘
boss约面试话术
17小时前    招聘
拒绝面试者话术
17小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
17小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
17小时前    热点资讯
主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试打招呼话术
17小时前    招聘
面试问结果话术
17小时前    招聘
回绝面试话术
17小时前    招聘
面试冲突改时间话术
17小时前    招聘
怎么约面试话术
17小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
17小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
17小时前    招聘
面试没通过通知话术
17小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
17小时前    招聘
面试话术自我介绍
17小时前    招聘
婉拒面试话术
17小时前    招聘
争取面试机会话术
17小时前    招聘
改面试时间话术
17小时前    招聘
转岗面试话术技巧
17小时前    招聘
面试邀约话术
17小时前    招聘
邀约面试的话术
17小时前    招聘
面试爽约话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术hr是什么
17小时前    招聘
今日打卡案例 82 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了