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HR三支柱——粗糙到细致其实也是三支柱
——知而后行，行而果证。以三块行为实证三大支柱。
学习思维：
以组织运行的三维模式来类比人力资源的三支柱管理模式。告诉我们三支柱管理其实一直在我们中国历史中。
以三支柱管理模式的落地，主看三层次管理行为与管理结果。来告诉我们三支柱管理，其实重在节奏与三支柱的落地行为。而不是企业规模与人力资源人员配置。
本文内容：
一、三支柱管理模式，其实一直在用。——模式出口后的统一称谓？
前些年说我们的新四大发明都是抄的别人的，是别人很早就已经开发了，只是被我们用来光大而已。
只是没有人说很多年前我们的四大发明，影响了整个人类的文明进程。而这个进程的呈现是西方人用我们的四大发明所形成的工业文明、航海技术、机甲利炮来毁坏我们的文明。
而在很久以前的三国诸葛的各种战策略中更是能看到今天的PEST宏观分析法、SWOT态势分析法、波特五力（和竞争对手）分析法、价值链分析法等战略分析方法（详情可见话题“HR不可不学的战略分析工具！”中，我于《从三国诸葛看战略分析工具的阶段属性》一文中说的旧法新用。）
所以，很多时候，这些新的概念、手段、模式，其实都在中国5000历史斗争中有着原型在其中。
毕竟，人与人之间，国与国之间，企业、部门之间，其实发生的那些事，说来说动漫，不都是那么回事。
而5000的进程，有什么样的情形没有发生过？因此，才会有什么100年一遇，500年一遇的说法。
所以，三支柱的管理模式，其实没有那么复杂，只是以前不叫人力资源管理的三支柱模式，也没有提炼那么明显的高大上称谓。
大到国家有文臣武将与子民，中到部队有司令政工与后勤，小到行商有上游下游与中间。
这些其实都是三支柱的表现。也是一个体系必须要东西。所谓最稳定结构的就是三角。这是绝对的真理。
而在这些三支柱中，在军队中体现最为明显。
在春秋战国时期就有幕僚门客随军随业务做参谋，用人的心、势、道、法、术、器等手段去解决各种问题（BP行为）；而同时就在推行以统一的中后场服务来解决人与物的保障琐事（SSC保障），更有宰相军师做大脑助决策（COE）。
而这样的组织运营管理模式，更是一直在政府组织中、国营企业中（工厂的人力部门就是BP，劳服司就是SSC，而党组领导就是COE）一直执行到现在。
因此，人力资源管理的三支柱模式（也许同样是我们先有而别人起名的出口返内销？），在小企业要落地，是完全可以的。
毕竟：
三支柱模式能否落地，说到底不是看人多人少，也不看企业规模大小，而是要看有无三支柱的管理思维。
二、中小企业的人力三支柱模式要如何落地？——以思维与行动来体现
想有效的落地三支柱管理模式，其实真的没有那么多限制。
毕竟，我从没有看到任何书籍或者概念中，有明确的规定企业需要要到什么规模才能执行。
要知道三支柱模式的人力资源管理是否落地，其中心不是人多人少，而在于你是否用这“三个方面的思维与行为”去做管理。
因此，要落地三支柱的人力资源管理模式。就算是只有三五十的小微公司，一个人做人力资源管理业务，其实同样是可以落地的。
只要你这个人力资源负责人有这样的能力，有这个时间，有这样的三支柱管理行为。
这就需要搞清楚，三支柱模式的思维与行动落地是什么样子的？
一是要有这样的三支柱思维和能力。
我要当老板的决策参与者。并且也有实力去帮助老板在决策上去提供人力资源剖析与匹配规划。
我要帮助一线部门更好的完成业务行动。并且能从一线部门在业务运作中发现人力方面的问题，或者能以人力角度去剖析解决业务问题。
我要将六模块的人力事务做成普事仓库。任何基础的人力事务，都能随手解决，并有时间和能力去解决。
二是要让企业组织知道企业在用三支柱模式。
任何一项政策、机制、模式的推行，都必须是从知起，到行落地的。
因此，告诉所有人，人力资源基础事务是哪些，应该到里里找谁解决。告诉他们谁是来帮助他们解决人力问题，或者帮助他们解决业务问题的；告诉并证明给领导看，人力资源的配套战略与落地，在企业的发展战略或者重大行动中，都有着重大的影响作用。
这样，组织的其他部门，才知道人力方面有这三个层次的工作服务。而且有能力有作用，能使各种业务更方便更有效的运行和达成。
三是要合理调配管理行动。
小微企业人少，相对的各种人力资源事务相对总量要少。
因此，SSC事务可以集中时间进行或者在BP工作的间隙中进行。而COE的参与实现，则需要在参加总经理会、股东会时进行。
这样的三块不同层次的人力资源事务。其实是完全可以的。
小结：
人力资源管理的三支柱模式，其实是一种管理的思维与行动。只要能将思维落地在行动中，并能起到应有的作用和效果。
那么这样的三支柱管理就是落地有效的管理。而不在于企业的规模和效益如何。、
毕竟，三支柱管理，不是说这三个方面或者三个层次的人力资源业务，一定需要有人在随时恭候站位。
而是该企业的人力资源管理，能起到这三个方面的作用。或者说在这三个方面（组织的人资事务中心、与业务的合作伙伴作用、为组织的人力参谋决策）有着明显的作用。
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16楼 Fred81854
1.提前把三支柱文化融入企业文化；2.提升HR工作者的岗位胜任素质；3.可以采用三支柱之间的两两相互反馈与监督的模式。
23楼 灬清风子灬
不错，不错
22楼 Karl49985
5000年文化，不是说来耍的
21楼 进击的风信子17072108
三国中太多可以学习的东西了
20楼 墨家高月20129
打卡
19楼 星矢40112
类似于民科
18楼 樱桃小丸子09832
打卡，还是有道理的
17楼 豆豆发芽了
谢谢分享
15楼 是苏苏呀
14楼 首席执行官丶
老师这个分享的角度让人眼前一亮。
13楼 咸蛋猴子11
有理念还有这样的动作，其实就是在实行三支柱，这话没毛病。
12楼 7033
还像还真是这么一回事呢。
11楼 龙行廷
10楼 一夏惊蛰
这一篇写得很好，小微企业很适用。赞！
9楼 默念生
学习啦！
8楼 Greenfriends
打卡学习！
7楼 小贾小高
主要还是看怎样做。
6楼 汇薪福
感谢分享！
5楼 风暴hr
按老师这样说，其实三支柱也不是那么难。
阿东1976刘世东
@风暴hr：实行什么样的管理方式，其实都不难。因为实施是实施，落地是落地，效果是效果。主要的是看，是否能有实施的预期效果。
4楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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16楼 Fred81854
1.提前把三支柱文化融入企业文化；2.提升HR工作者的岗位胜任素质；3.可以采用三支柱之间的两两相互反馈与监督的模式。
23楼 灬清风子灬
不错，不错
22楼 Karl49985
5000年文化，不是说来耍的
21楼 进击的风信子17072108
三国中太多可以学习的东西了
20楼 墨家高月20129
打卡
19楼 星矢40112
类似于民科
18楼 樱桃小丸子09832
打卡，还是有道理的
17楼 豆豆发芽了
谢谢分享
15楼 是苏苏呀
打卡
14楼 首席执行官丶
老师这个分享的角度让人眼前一亮。
13楼 咸蛋猴子11
有理念还有这样的动作，其实就是在实行三支柱，这话没毛病。
12楼 7033
还像还真是这么一回事呢。
11楼 龙行廷
打卡
10楼 一夏惊蛰
这一篇写得很好，小微企业很适用。赞！
9楼 默念生
学习啦！
8楼 Greenfriends
打卡学习！
7楼 小贾小高
主要还是看怎样做。
6楼 汇薪福
感谢分享！
5楼 风暴hr
按老师这样说，其实三支柱也不是那么难。
阿东1976刘世东
@风暴hr：实行什么样的管理方式，其实都不难。因为实施是实施，落地是落地，效果是效果。主要的是看，是否能有实施的预期效果。
4楼 大卡
阿东老师——
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