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HRBP沦为业务部门助理,怎么办?

作者 郑军军 2023-07-22 09:42 17069
我是一家中小企业的HRBP,虽然编制在人力资源部,但做的事80%都是由业务部门领导指派,比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩等。感觉和部门里专职做其他模块的同事差别很大,更像一个业务部门助理,现在对未来感到迷茫,不知道要怎样才能找到方向。请各位牛人老师帮帮忙,我要怎样做啊?
我是一家中小企业的HRBP,虽然编制在人力资源部,但做的事80%都是由业务部门领导指派,比如预约主持会议、整理业务部门相关数据、组织培训、招聘人员、统计绩效成绩等。感觉和部门里专职做其他模块的同事差别很大,更像一个业务部门助理,现在对未来感到迷茫,不知道要怎样才能找到方向。请各位牛人老师帮帮忙,我要怎样做啊?
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摘要:HRBP沦为业务部门助理,怎么办?

天天一堆企业在搞或是要搞HRBP,但是没看到有几个做的好的,都是不伦不类,不是做成了招聘专员,就是做成了业务助理、打杂的。

 

实施HRBP首先得有个有经验的HRBP Leader或HRD,就算没经验起码得有理论基础,有创新思想,有强执行力及推动变革的魄力,有学习过相关成功案例。

 

然后,老板、管理层统一认知、思想,明确HRBP的定位,期望达到的目的,具体工作内容,管理条线等等。

 

再次,HRBP的实施,必然带来人资源部岗位编制的增加,及人员的筛选。

 

常规来说,HRBP分几个段位,最初级的段位就是小白,一切有HRD或HRBP Leader培训、安排工作,人选可以是应届生,如果是业务转过来的则更佳。

 

高点的段位,HRBP人选具备一定经验,熟悉招聘、培训等多个模块,对标传统人资主管级别。

 

更高的段位,就是专业知识过硬,熟悉人资全模块工作,具备系统化思维,能完全独当一面,对标传统人资经理甚至是总监级别。

 

话题中,“做的事80%都是由业务部门领导指派”这本身就不合理,HRBP的工作应该是有前瞻性、计划性的,人资部的老大应该做好前期培训与计划,HRBP结合实际情况去主动落实,或者说和业务部门领导沟通后进行落实。

 

在这个过程中,HRBP也要多和人资部的老大汇报业务部门具体情况,以便明确下一步工作方向。而不是什么事情都由业务部门领导指派,变成被动落实,这不做成业务助理才怪。

 

HRBP的工作应该聚集人员招聘、绩效分析与改进、培训赋能、团队氛围、人才盘点,题主如果想改变现状,则需要先把事情做出计划,做成前瞻性。

 

即日常的招聘、绩效、培训、团队活动不要等业务部门领导安排,提前就可以开展。例如:

 

团队有人离职了,那么很明显需要招新人;

 

每月绩效时间基本都是固定的,那么收集、整理都可以按时开展,并做好相关数据分析,哪些人业绩提升了,哪些人下降,是市场原因、渠道原因、销售经验原因还是什么,可以找大家都聊聊;

 

针对绩效出现的问题,哪些是通过培训可以解决的,如销售技巧、产品知识、业务流程等等;

 

还有团队人员压力大、氛围压抑的时候,可以和业务部门领导沟通,搞个团队活动啥的等等;

 

关于人才盘点,也不用弄太复杂,就是知道不同人员能力的具体差别在哪,例如:情商、逆商、沟通表达能力、抗压能力、吃苦耐劳、共赢思维、利他思维、共情能力等等。以及哪些人稳定忠诚度高、各个人最近状态如何、大家的家庭环境等是什么情况......做到了然于胸。

 

除此之外,题主要主动研究公司产品、服务、销售政策、流程等业务相关工作内容,最起码大家讲的业务术语你能听的懂。再次,加强个人人资专业知识学习,可以通过书籍、报班、视频学习、考证学习等等,并将学到的通过实际工作进行历练、验证、总结、复盘,转化为自己的一套方法论。

 

努力做一个积极的人。不埋怨谁,不嘲笑谁,也不羡慕谁阳光下灿烂,风雨中奔跑,做自己的梦,走自己的路。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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分享系主任助理

7楼 分享系主任助理

打卡

2023-07-24 10:59:27 回复 赞(0)
谢剑军

13楼 谢剑军

努力做一个积极的人。不埋怨谁,不嘲笑谁,也不羡慕谁。阳光下灿烂,风雨中奔跑,做自己的梦,走自己的路

2023-07-24 15:23:41 回复 赞(0)
可乐V小疯子

12楼 可乐V小疯子

感谢分享!

2023-07-24 12:08:25 回复 赞(0)
vitamine

11楼 vitamine

不管怎样主动,HRBP都很难做到本身的工作责职。

2023-07-24 11:44:25 回复 赞(0)
龙行廷

10楼 龙行廷

老师的方法还是不错的,只是实际不允许。

2023-07-24 11:37:19 回复 赞(0)
bigbing

9楼 bigbing

学习啦!

2023-07-24 11:14:31 回复 赞(0)
寒冰513

8楼 寒冰513

打卡学习。

2023-07-24 11:07:14 回复 赞(0)
非礼儿乐

6楼 非礼儿乐

都知道HRBP能做好是非常厉害的,但真的做好的又有几个人呢。

2023-07-24 10:57:02 回复 赞(0)
yy3210

5楼 yy3210

HRBP感觉就是个自欺欺人的角色。

2023-07-24 10:53:48 回复 赞(0)
梓涵老爸

4楼 梓涵老爸

打卡

2023-07-24 10:44:54 回复 赞(0)
罗辑

3楼 罗辑

正解!完全赞同

2023-07-24 10:30:04 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-24 09:47:15 回复 赞(0)
小王666

1楼 小王666

虽然有很多理论…但实话讲,大多时候HRBP都没办法。
很多地方都是挂着HRBP的名头,干招聘。

2023-07-24 09:19:27 回复 赞(1)

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专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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