摘要:加薪是有不少讲究的,需要不断总结经验/吸取教训;最好用业绩说话,不要一次加到位,保留好加薪的持续性和后劲力。
情况变化快,加薪要谨慎
创业公司也好,其他类型公司也罢,加薪,既是大家欢迎的,也是不容易做好的,搞不好会惹出新的麻烦或不平衡,从而影响士气和积极性。所以,加薪,以下几个方面是值得注意的:
1,每年检讨
一般来讲,经营相对稳定的企业,可以每年考虑给员工加薪。这是因为,多数企业会考虑每年给员工加薪,如果别的企业加了,特别是同行或周边企业,而你的企业不加,那么,对吸引和稳定员工队伍是非常不利的,毕竟一年到头,员工也算辛苦了一年,总是希望有一个盼头的,那么,最直接最经常的事儿,就是加薪。
但是,加多少/如何加/给哪些人加/什么时候加等,都是要有讲究的,不能稀里糊涂乱加,更不能凭感觉和印象加。
既要考虑企业经济效益即利润情况,还要考虑企业的发展需要与人才战略,也要结合同行和周边企业情况,也要考虑员工的合理诉求。
所以,加薪的方方面面,既不能提前N年就决定好,也不能不考虑到,于是,比较合理的方法就是适当提前一点时间来组织相关人员研究:加薪的依据和充分理由有哪些,具体的加薪方案怎么确定;如果不加,怎么来平衡员工需求,可以从哪些方面来减缓员工的情绪等。都是需要综合考虑到的,毕竟员工队伍的稳定和人才发展,是企业赖以生存发展的基础。
2,确定方向
加薪,有两个大方向或者原则需要研究决定好:
1)总额
加薪是好事儿,但也要控制。根据经营效益,企业愿意或可以拿出多少额度来加到员工头上,也就是平均到员工头上,加薪的预算大概是多少。
我认为,既不能幅度大了,一步到位的做法是要不得的,毕竟今年加了那么多,员工的味口就调动起来了,员工就会希望明年/后年会是什么样的,如果今后加少了或者不加,管理的难度就要大一些。
也就是说,加薪,要考虑持续性和后劲。也要考虑到今后经济形势和企业发展遇到的可能困难,做一定的加薪“保留”是很必要的。
2)业绩
给员工加薪,如果采取平均每人加多少,或者自己薪资的某个百分比,这样的做法简单直接,管理难度也小。但起不到激励员工更加努力工作的效果,反而会让业绩好的员工不满意,让业绩差的员工暗自欢喜。
用业绩说话,在加薪面前是最有说服力的。可以综合考虑业绩/违纪这两大因素,出现哪些违纪现象就不能享受或者需要打多少折加薪,业绩如何与加薪挂钩;如果没有绩效考核,可以用集体评议或者相对适用的简单方法来进行评价,也是可行的。
总之,要体现奖优惩劣的加薪原则,让优秀的人得到激励和刺激,有争取更好业绩的积极性,同时,让业绩差的员工在加薪时感受到“没加或少加”,从而知耻后勇,否则,面临可能被淘汰的风险。
3,自上而下
公司加薪总额出来后,就需要研究各部门分得多少了:
可以根据各部门的系数来分配,这个系数,由中高层研究决定,可以一直沿用,也可以适当定期调整,当然,高层需要说服各部门负责人接受。
部门总额确定后,同样,需要对下属各员工进行系数分配,可以直接对应员工平均额度,然后用业绩来说话。
具体怎么计算或对应,可以列出标准的计算公式,即使员工自己,看到公式都可以计算出来,便于员工核实。
4,绩效工资
加薪,如果变成“员工旱涝保收”的稳定收入,对企业来讲,就不是好事儿,反而成了推动“员工变懒”的帮凶。
加的薪资,如果全部或多数加到了“绩效工资”里面,促使员工“以高业绩来获得高绩效工资”,这就比较适合企业的追求,毕竟:员工得到高绩效工资的同时,企业获得的效益或其他方面东西会更多。
加薪是有艺术的,搞得好,可以起到促进员工积极性的作用,弄得不好,花钱还让某些员工有情绪,进而影响稳定性和积极性。所以,每次加薪过后,都要及时总结,吸取其中的经验教训,避免今后再犯。
5楼 Burytheheart
不能一次加到位,要保留一定的余地。
11楼 三三毛毛
还是要与营收和业绩挂钩。
10楼 2873854692
加薪要一步一步加,要起到激励作用。
9楼 豆豆发芽了
谢谢分享
8楼 xueying100
打卡学习。
7楼 飞猪
学习
6楼 red wan
感谢分享!!!
4楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 风继续
打卡
2楼 谦行者
这个回答考虑到了各方面和加薪目的
1楼 小甜甜123156489
谢谢分享