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作为刚刚转正的人力资源经理，这个问题确实比较棘手。对于过往的旧有制度和历史问题，往往需要打起十二分精神，充分发挥HRM的专业技能和综合智慧。
没有调查研究就没有发言权。
首先，我们需要花一些时间，深入理解公司的年终评优和奖金分配制度。要分析这个制度的优点和缺点，它是如何影响员工的业绩和满意度的。需要从多个角度去思考，理解各个利益相关方，对这个制度的看法和感受。
在理解的基础上，我们需要思考自己的定位和角色。作为人力资源经理，职责是维护员工的权益，提高员工的工作满意度，同时也要确保公司的利益。你需要找到一个平衡点，既能满足员工的期望，也能满足公司的需要。
在我看来，当前有两个选择：
一是选择保持沉默，等到年底的时候再去争取福利。这是一种保守但实际的策略。你可以在这期间积累更多的信誉和影响力，以便在年底的时候，能更有效地为你的部门争取到更多的福利。
第二是选择现在就着手进行变革。可以尝试提出一些改进的建议，例如设置更公平、更透明的评价标准和奖金分配制度。这需要更多管理层的支持和参与，如果能成功地推动这些改革，那么你会赢得员工的尊重和信任，同时也能提高组织效率和士气。
作为人力资源经理，我们的职责是做出最有利于员工和公司的决策。但任何事情，都有两面性甚至多面性。肯定有挑战，但也包含着机遇。
如果处理好了，对你的专业形象和公司地位，都会有很大的帮助。
我的个人建议，是选择第二种策略，即现在就开始改革年度评优和年终奖金的分配制度。
为了避免尴尬而选择忽视问题，并不是长久之计。这种做法可能会暂时避免冲突，但长期来看，如果薪酬福利分配不公，会导致员工满意度下降，甚至影响整个团队的士气和工作效率。
这里是建议的七个具体操作步骤：
第一步,与提出问题的同事、以及HR部门的老员工详细沟通。找大家单独谈话, 深入理解历史原因，欢迎大家提出建设性意见。
第二步,广泛收集员工反馈。可以考虑设计调查问卷,通过匿名方式收集各部门员工对现有激励机制的看法。问卷会覆盖公平、公正、透明等方面,还开放填写建议。这样可以让我全面了解员工的真实想法,形成调研报告。
第三步,找公司决策层探讨。拿到调研报告后,向公司管理层汇报, 同时了解他们对员工薪酬福利体系的态度。引出员工的合理诉求,表达出自己的专业建议。如果管理层支持改革,就可以拿出一份初步的改革提案,征求意见。如果他持保守态度,可以先做一些铺垫,再慢慢分几次来做工作。
第四步,制定初步的优化方案。组建一个工作小组,参考员工建议,起草一份详细的改革方案。方案会明确评优标准,增加跨部门评委会,建立员工反馈机制等。我还会考虑一些过渡方案,逐步实现全面改革。
第五步,再次与公司各级管理层探讨。拿到草案后,就可以再与公司领导深入探讨变革的方向,强调这对公司长远发展的重要性。需要耐心解答他们的顾虑,争取他们的支持,并建议试点实施新的机制，考虑要尽量细致周全，打消管理层的各种顾虑。
第六步,进行小范围试点。得到公司领导初步同意后,可以挑选一个部门先行试点新的评优机制。一两个月后检查效果,总结经验教训,进一步完善方案。
第七步,逐步推广。试点成功后,可以逐步在其他部门推广新的评优机制,直到全面实施。在此过程中,可以继续完善细节,并重点关心员工和管理层的反馈。
总之,这是一个循序渐进的变革过程。作为刚刚转正的HRM，建议既要大胆行动，又要慎重操作, 兼顾所有相关方的利益。相信通过良好沟通与合作,一定能让公司的评优机制更加公平、透明, 从而提高员工积极性,使公司与员工都能受益。
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寻找对的时机很重要，还要力求各方利益的平衡。
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