如何兼顾招聘质量和招聘效率
项目管理中有一个不可能三角,是说时间、成本、质量很难兼得。在投入成本一定的情况下,关注效率(时间),质量就会下降;关注质量,就需要付出更多时间。
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我们是一家物业公司,下半年有很多新的商业项目要入驻,届时需要招聘大量的物管和技工等岗位。现在我需要提前做一个招聘方案,但没有思路,特别是招聘效率和招聘质量不知该如何抉择?应该从哪些角度进行思考?
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比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
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比如招聘保安,我应该降低候选人的年龄和身高要求吗?还是说宁缺毋滥?或者我可以有两全其美的办法?望各位老师指点?
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摘要:首先需要明确招聘的目的,是为了快速填补某个岗位的空缺,还是为了选拔优秀的人才并长期留用。根据不同的目的,可以设定不同的招聘标准,如年龄、身高、工作经验等。在保证基本要求的前提下,可以考虑适当降低部分非核心要求的门槛,以提高招聘效率。
在制定招聘方案时,确实需要考虑项目管理中的不可能三角。对于物业公司来说,招聘保安等岗位时,可以从以下几个角度进行思考:
- 设定明确的招聘目标和标准:首先需要明确招聘的目的,是为了快速填补某个岗位的空缺,还是为了选拔优秀的人才并长期留用。根据不同的目的,可以设定不同的招聘标准,如年龄、身高、工作经验等。在保证基本要求的前提下,可以考虑适当降低部分非核心要求的门槛,以提高招聘效率。
- 招聘渠道策略:选择适合物业行业的招聘渠道,例如在线招聘平台、招聘会、物业专业网站等。根据岗位要求,有针对性地发布招聘信息,以提高筛选效率和招聘质量。同时,也可以与其他公司或机构建立合作关系,共享人才资源,提高招聘效率。
- 人才引荐计划:鼓励员工和现有人才推荐合适的候选人。员工了解公司文化和工作要求,推荐的候选人往往更加符合岗位要求,提高招聘质量。
- 筛选流程优化:设计一个有效的筛选流程,包括简历筛选、面试环节和背景调查等。可以采用电话面试、视频面试等方式,以减少面试过程中的时间和成本。
- 加强培训和试用期管理:在候选人入职后,可以加强培训工作,确保他们尽快熟悉工作内容和要求。同时,在试用期内,可以设定一定的考核标准,对于表现不佳的员工及时进行调整或处理。这样既可以保证招聘质量,也有助于提高员工的工作效率。
- 关注候选人的发展潜力:在招聘过程中,除了关注候选人的基本素质外,还应关注他们的发展潜力。选择那些具有较强学习能力、适应能力和发展潜力的员工,有利于公司的长远发展。
比如关于招聘保安的例子,你可以考虑以下思路:
- 年龄和身高要求:根据实际情况,评估年龄和身高对岗位的实际影响。如果这些限制条件与保安任务相关,则可以考虑保持相应的要求。然而,如果年龄和身高不是必要条件,可以适当放宽要求,以扩大候选人的范围,提高招聘效率。
- 综合素质:除了年龄和身高外,关注候选人的综合素质非常重要。例如,注意其沟通能力、责任感、团队合作等方面的特质。这样可以确保招聘到适合公司文化和职位要求的人员,提高招聘质量。
在制定招聘方案时,记得综合考虑时间、成本和质量的要求。根据公司的具体需求和资源状况,找到最有利于平衡这些因素的方案。
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2024-09-26 11:11
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真水无香9527
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9楼 Fred81854
首先需要明确招聘的目的,是为了快速填补某个岗位的空缺,还是为了选拔优秀的人才并长期留用。根据不同的目的,可以设定不同的招聘标准,如年龄、身高、工作经验等。在保证基本要求的前提下,可以考虑适当降低部分非核心要求的门槛,以提高招聘效率。
Alice王老师
@Fred81854:是的呢 ,需要具体情况具体分析,不能高一刀切。
8楼 小隆女
学习打卡
Alice王老师
@小隆女:欢迎一起学习交流~
7楼 别管那晚霞
老师给的建议很有启发,谢谢!
Alice王老师
@别管那晚霞:谢谢支持,欢迎多交流~
6楼 zjb770722
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Alice王老师
@zjb770722:欢迎一起学习交流~
5楼 沉默的雾
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Alice王老师
@沉默的雾:欢迎一起学习互动·
4楼 清甜秀美
不建议降低招聘门槛,而是适当放宽条件。
Alice王老师
@清甜秀美:从某种程度上来说,适当放宽某些非核心条件就是一定程度上降低了招聘门槛。
3楼 周末葉
保安还是不太适合视频、电话面试。
Alice王老师
@周末葉:视频面试和电话面试只能说作为初步筛选辅助哦~
2楼 大卡
本篇文章来自王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 樱桃小丸子37417
(^.^)
Alice王老师
@樱桃小丸子37417:欢迎一起学习打卡~