领导飒沓如龙，团队士气如虹

作者沈刚 2023-08-23 15:31 16127

内容来自 2023-08-24 打卡话题

作为HR，我做过招聘、培训，现在是一家企业的人力资源负责人，有4名下属。现在的问题是：我的下属对工作没有热情，而我作为过来人，虽然不希望这样，但也能理解她们。
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公司业绩亮眼时，功劳不是我们的，他们在前台有鲜花和掌声，我们还要加班为业务部门算奖金；公司业绩出问题时，锅却要我们一起背，同级别岗位，人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话，也从来没有人认为我们不可或缺。
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就我们这种平凡的，不懂什么战略，不懂什么赋能的HR，还请各位老师指指路~

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摘要：我们拥有职业阵地，坚守职业阵地，才能赢得地位和尊重。丢失职业阵地，如同败军之将，还谈什么尊严和荣誉。

看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

透过这个案例的表述，可以感受到人力资源部门负责人那种深刻的职业倦怠和失意，部门不被重视，工作不被认可，地位一般，待遇较差，陷入一种无力且无奈的职业困境之中。如果要追究责任，板子当然要打在这位负责人自己身上。

人生往往是“自我预期实现”。作为部门负责人，自己把自己定位在“我们这种平凡的HR”上，认知上的妄自菲薄一般会转化成工作中的平平淡淡。工作不优异，业绩不突出，贡献不可观，没有足够的价值输出，自然不会被企业和领导厚待一层，高看一眼。

专业基础不牢，职业地动山摇。“不懂什么战略，不懂什么赋能的HR”，对于自己的不学无术，如此堂而皇之，真是令人汗颜。知识储备贫瘠的背后，反映出长期忽视专业学习和技能迭代。一个原地踏步的领导，不仅不可能创造性地履职尽责，更无法前瞻性地指导部属的职业成长和进步。下属没有工作热情，并不需要领导廉价的所谓理解，而是希望在领导这里真正得到职业帮助，看到美好前途。

领导人的勇气和胆识决定了团队的士气和作为。一个领导飒沓如龙，气贯苍穹，所带团队才能铁骑如风，士气如虹。这位人力资源部门负责人，为业务部门算奖金，不平衡；薪酬最低，不满意；没有人认为人力部门不可或缺，不高兴。深宫怨妇的形象如在眼前，跟着这样幽怨的领导，部属怎么可能心情愉悦、人生舒展。

敢于刀刃向内，深挖自身存在的问题，是这位人力负责人获得职业成就感的第一步。毕竟承认问题，才有可能解决问题。

那么，如何获得职业成就感？

确立正确的职业认知。可能有些同学认为，人力资源部门作为职能部门，不为企业直接创造效益，在企业组织架构中天然处于边缘地位。不客气地说，这种想法在认识上是幼稚的，在工作中是危险的，害人误已。

在任何一个组织中，管人管钱管物的部门都有着比较高的地位，也就是大家眼中的权力部门。人力资源部门负责企业人才的选育用留，不同程度地掌握着人才的选择权、建议权和决策权。仅仅发挥好这项基本职能，人力资源部门就有着其他部门都没有的先天优势。

任何时候任何情况下坚守职业阵地。实际工作中，确实有一些人力资源负责人，不敢于也不善于发挥部门职能作用，主动放弃了选人用人上应有的选择权、建议权和决策权。

在这里，不分析造成这种现象的主客观原因，只是提醒同学们，很多时候我们拥有职业阵地，坚守职业阵地，才能赢得地位和尊重。丢失职业阵地，如同败军之将，还谈什么尊严和荣誉。

越是环境不够如意，越是老板或业务部门过于强势的时候，越要坚定信念，想方设法在选人育人用人上发挥专业作用。记住，如果拱手把阵地让出去，只会让老板和领导看不上、看不起。

全面展示职业实力。作为人力负责人除了掌握基础知识，还需要加强学习和实践，持续性实现知识迭代和技能更新，实现高度的专业化。三茅的各位业界专家已经提供了很多课程，同学们可以根据自己的情况有所选择。

毕竟，人力资源方面，老板和其他部门不是专业出身，只要我们有足够的知识、技能、经验和资源，注意时机，讲究方法，就会真正帮助到企业和老板。

请牢记，有实力，有作为，有担当，有地位，足够的价值输出永远是职业成就感的源头活水。

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