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《孙子兵法》有句话，叫“上下同欲者胜”，意思是说“统帅与士卒上下一心，同仇敌忾，就一定能赢得胜利”。这句话不仅能用在战场，也适用于商场。
白岩松说：当一个企业开始强调考勤打卡，一定是走下坡路的时候。以前不大明白这句话，现在豁然开朗。
当一个公司开始强调签到打卡，需要一个规则制度来限制规定员工的时候，说明人心是散的，员工不为公司奉献，找不到归属感。若是人心散了，员工人人自危，那公司自然是走下坡路的。
企业在看员工是不是真心为企业着想、员工在看企业是不是真心在为他们考虑，你看我、我看你，看来看去企业找不到合适的员工、员工找不到合适的企业。
上下同欲，是多么的重要！
很多世界500强企业，都特别重视招聘，总裁或副总裁都会参与面试，就是为了选到价值观一致的人。价值观一致，才更容易上下同欲；价值观不同，能力越强，有可能危害越大。
很多公司战略没问题，模式也清晰，技术和营销也不错，但苦于战略贯彻不下去，执行不到位。结果公司发展受限制，甚至有被市场淘汰的风险。
很多管理者把这种现象归结为执行力不足，实际上是上下无法同欲造成的。老板眼里的战略很可能跳一跳都够不着，而员工理想中的战略或许是伸伸手就能触摸到……没有市场调研，没有数据分析，如何统一认知，做到上下同欲？
老板拍脑袋决定的战略，因为无法和员工同频，大概率都没有好结果。因此老板和高管需要学习，需要知其然更知其所以然，学会正确地做事，达成共同的语言、共同的模型、共同的逻辑思维和共同战略思维。在这个过程中求同存异，取长补短，才能上下同欲，形成一个完美的团队。
很多国企是不招聘社会生的，现在想来也是为了上下同欲。应届生在固有的人才培养模式下，对企业文化的认同感非常高，这种认同感，会形成归属感，再转为凝聚力和敬业度。因此在国企，一家三口或祖孙三代在一个单位的，还是能经常见到的。
一些老板只看到国企员工上下同欲的凝聚力，也要求自己的员工要敬业爱奉献，却忽略了国企五星级的福利，如孩子从幼儿园到高中甚至技校全包揽，如分房，如四位数的零食……如果只是单方面地提要求，不可能形成上下同欲。
我们经常说换位思考，实际上，位置不同，怎么换？如果不换位置，怎么思考？为什么让上下同欲，很多企业会设置轮岗模式，尤其是高管之间的轮岗。
通过轮岗了解每一个板块，了解每一个职能部门的苦与痛，这样就能形成同理心和换位思考的习惯，让每一位高管都能学会站在对方角度去思考问题。
环境好的时候，大家拼的是机会。但在当下，越是充满不确定性，越是需要向内看，回到基本功，回到团队的战斗力上。如何做到上下同欲，赢得一次次胜利，还需要更多维度的思考。
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3楼 pengyoumeiren
打卡
10楼 fairy_liu1
上下同欲，说起来容易做起来难，尤其在民营企业，如果企业老板总是想着怎么让员多干活少提要求少拿钱，怎么可能做到上下同欲？上下同欲，首先老板要有格局，要懂得管理自己的欲望，激发员工的欲望，做到上下同欲；其次，要上有管理思维，战略导向，上下一心，方可胜！
9楼 龙猪妈咪
人力资源的很多政策，选育用留的方式就是在做“同欲”
8楼 番茄蛋汤
说的是价值观，目标和做事方式要一致
7楼 LSLWWC
是不是凝聚力的换一种说法？
6楼 一个不小心我就HR了
5楼 renjia
学习了
4楼 寒冰射手
商场如战场，发挥团队的作用，而不是变成团伙
2楼 木子佳宸妞
目标一致，行动一致
1楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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9楼 龙猪妈咪
人力资源的很多政策，选育用留的方式就是在做“同欲”
8楼 番茄蛋汤
说的是价值观，目标和做事方式要一致
7楼 LSLWWC
是不是凝聚力的换一种说法？
6楼 一个不小心我就HR了
打卡
5楼 renjia
学习了
4楼 寒冰射手
商场如战场，发挥团队的作用，而不是变成团伙
2楼 木子佳宸妞
目标一致，行动一致
1楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~