摘要:作为面试官,我该相信自己的“感觉”吗?
直觉或者说感觉,肯定会有,但我更多的是对简历或其表述内容的存疑,并进行深度的沟通、了解,以求证自己的判断。同时,我不会只问自己直接或感觉的东西,而会有目的的,多维度问问题,即采取结构化面试方式。
在日常面试中,很多面试官就会因为直接、感觉导致面试失误,因为他们是依赖或过度相信自己的直接、感觉,而不是去深入挖掘后分析判断。
下面这些,就是面试官面试的一些常见误区:
“像我”的偏见
倾向于过高评价与自己相似的人。当我们赞扬与我们相似的人时,实际是在强调自身的价值。(例如,一个MBA毕业的管理者可能倾向于选择拥有同样证书的人。)
反弹效应
如同人的第二次婚姻一样,人们倾向于寻找一个与过去不满意的人的特点相反的人;或寻找一个与过去满意的人的特点完全一致的人。
晕轮效应
又称光环效应,指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。
以貌取人
《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见孙权,“权见其人浓眉掀鼻,黑面短髯、形容古怪,心中不喜”;庞统又见刘备,“玄德见统貌陋,心中不悦”。
草草决策、轻易承诺
面试就是一个“不断排除”的过程。这很像是一次相亲或者初次约会, 我们可以很容易在第一眼“淘汰”对方,你自己知道你永远不会与这种人结婚,相反,我们却很难在第一次就做出嫁给/迎娶对方的决定。
首因和近因效应
一天中来面试的人特别多,安排得满满当当的,你通常记住的是第一个来的和最后一个走的,中间的如果有特别的亮点,你记住他了,还有可能犯了晕轮效应的错误。
而中间的那些候选人,因为你的种种原因有可能被你扼杀掉、淡化掉,记不住他们,这叫首因。
记住离你最近的、发生最近的,这叫近因。
这两个效应会把中间的候选人直接给扼杀了。
相比错误
比如来了很多候选人,其中有一个非常出色,非常有光彩,一同应试的其他人与他相比,就显得很一般,这就叫相比错误。
遇上这种情况,你需要冷静地问一句:“我怎么知道他最适合我的公司?”最好的不一定是最适合的,你非抓着这个最好的不放,等你发现人家根本不适合你,不愿意来,你再回头找原来的候选人,也许他们已经在你对手的公司上班了。这就是相比错误,相比错误的关键就是以人比人。
所以,大家一直在倡导,结构化面试。想了解结构化面试的小伙伴,可以看看我之前的文章《关于面试问题来源、合理性及结构化面试》。
年轻人必须要折腾,成功不是先有钱,而是先有胆,万丈高楼平地起,辉煌还要靠自己。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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2楼 津津乐道
打卡学习
6楼 4897
打卡
5楼 梦回三国
晕轮效应有听过
4楼 代呆
打卡
3楼 给自己找乐
我不喜欢凭感觉,结构化面试法比较客观一点
1楼 大卡
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