都不合适，应考虑其他方案

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-09-24 16:31 20379

内容来自 2023-09-25 打卡话题

我是互联网企业的HRD，因个人原因准备离职，老板建议我先从内部选一名继任者。现在，我有两个选择：
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A:负责招聘。优点是情商高，会说话，深受业务部门的信任；缺点是除了招聘，其他模块不擅长；
B:负责绩效/薪酬。优点是HR专业度非常全面，做项目方案也是一把好手。缺点是主动沟通较少，做事因为原则性较强稍显死板。
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他们都是我亲自招进来的，也已是多年的同事，我认为他们都值得这次机会，该晋升谁呢？而且我担心晋升了其中一人，另一人可能就要离职。
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我应该怎么做？希望各位老师解惑。

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摘要：老板让从内部选HRD的继任者，并不一定是HR部门，应当是全公司范围内。HRD一职，更多考虑管理水平和综合能力，HR的专业知识不是十分重要。

都不合适，应考虑其他方案

题主要离职，老板让其从内部选一名继任者。针对两名可能对象的情况，以及其他不得不考虑的方面，我的看法如下：

1，分析分析

可以从以下一些方面来分析：

1）老板的希望

老板希望题主从内部选一名继任者，有两个目的：一是让工作得到延续，不因题主离职而中断或受到影响；二是选上来的人能够胜任，至少不能比题主各方面水平太差，不然到时候再换人也是麻烦。

2）两个选择的情况

先看A：HRD这个职位，应当是要全面的，更需要与左右上下交流沟通顺畅，但其除招聘外的其他模块不擅长，是严重的短板，一下子又不可能补起来，如果选了A，其空下来的位置还得找人填补，A短期内也是无法胜任HRD一职。

再看B：专业全面，做方案也厉害，但主动沟通少，原则性强稍显死板。这在互联网企业，需要承上启下的HRD位置上，也是难以胜任的，虽然不能老眼光看人，但有些习惯，一旦养成，可不是说改就能够改的。

另外，两人都没有HRM或者近似岗位的工作经验，没有相对全面全盘的HR管理，更不要说HRD的经验了。还有，题主非常担心的是：选了其中一人，另一人可能就要离职，原来平衡或相安无事儿的团队和工作，会造成更大的困扰。

3）深入剖析老板建议

老板是建议“从内部选一名”，难道一定是限制了非得从HR部门选吗？思维开一点，行不行。

所以，题主的想法也局限了一些。管理HR部门和HR工作，专业性强，固然重要，但我认为，管理的能力更重要，甚至在公司有一定位置或威信以至受到老板非常信任更值得考虑。

还有，是“先选”，一定是全职或只负责HRD工作吗？老板也没有限制也，不能兼管吗，或者一段时间内代管吗？如果管得好，今后就可以继续管着，待遇工资都好说，如果不合适，再招专业的进来也行啊。

在现实中，特别是高层，外行管内行的时候非常多，包括一些大型公司，越高层，专业性要求越低，对管理和综合水平的要求越高，毕竟具体的专业/技术/操作等有具体的岗位和员工负责，高管根本无需具体到那么详细的层面，而是从全局/人脉/资源/配合/沟通问题处理等方面给予支持或解决，这是必须要注意的。

2，不能害老板：都不合适

面对老板的建议，题主要思前想后，既要妥善解决自己离职带来HRD空缺的问题，又不能让公司在HR方面出现较大的问题，否则，即使自己离职了，老板也可能因为出现的问题偶尔来打扰你，甚至请你再次早些出来帮他，既然离职了，又何必惹那么多麻烦，给公司或老板带来可能的后患或问题呢。

当然了，除非题主是“以退为进”式的离职，就用“不太能胜任”的人来继任，让工作出现这样那样的问题，以显示自己的能力和重要，到时候老板再请自己出来，自己则可以在待遇/福利等方面提出新的要求。

如果是题主有以上考虑，我表示有点不齿。否则，就应该光明磊落的站在老板和公司未来发展和稳定方面考虑，理当回复老板如下：

1）HR内部人选都不合适

可以具体的将A与B的优势与不足，给老板讲清楚，很可能存在的不足或问题，不但没有HRD的经验，甚至其他更低职位和综合全面管理HR的经验也是没有和欠缺的，有些方面会给公司和工作带来非常大的影响，并用一些事例说明，并不是自己只认为自己能干，也不是看不起下属，更不是不给予他们机会，自己是非常公平公正和负责任的在分析，更是为公司的发展和员工队伍相对稳定负责的，所以，不能随便就选择继任者。

2）不能害老板

互联网企业，业务等部门的专业技术人才非常重要，但管理等职能部门的人员特别是中高层负责人同样重要，只有重视管理，企业才会有更强的竞争力，才能走得更实更远，如果选择不太胜任的管理者，某些工作势必给部门和公司带来影响，进而影响公司整体工作的及时完成，在竞争非常激烈的互联网界，这可能就是非常致命的。

作为公司曾经的一员，在职时对自己的工作尽责，离开后对公司的发展也同样在心，所以，在推荐继任者时是不能马虎的，不能60分万岁，既是在乎公司的未来发展，更是把老板当知恩和朋友看待，所以，不能选不胜任的人，否则就是害了公司和老板。

3，建议让某HRD或副总兼着

经过前面的分析，包括题主给老板的一些交流，题主可以如下给老板建议：

如果非要从内部选，目前来看，最好让某某HRD或某副总先兼着，大家对他都是比较信任的，他的管理能力也是有目共睹，具体的HR各方面事项由A和B以及其他HR同事可以完成，也不会有大的问题，如果有特别需要解决和帮助的HR问题，他也是可以想办法处理的，以前就协助处理过什么，对HR也有一定的认识和熟悉，即使有问题，还有公司其他高管可以协助，最后还是老板您的支持，相信有大家的共同努力，一定可以比“我”做得更出色。

这也是看看大家在公司特殊时期是不是有担当的时候，经过一段的实践检验，如果能够担当，可以兼起来，再配一个助理也可以，工资/福利等方面可以适当增加；如果不能兼起来，可以再从外面物色，在时间上有了充分的余地；同时，也可以考查A或B，用一些重要工作或他们原来不太熟悉的项目去折腾和检验他们，从态度到能力等，到时候再选择能力更强/态度更适合公司的。

实在没人愿意，老板亲自带一段时间也行，公司可以充分利用这一段时间，内部再挖掘，或者外部再物色，两手抓。

如果老板非要选择A或B，是会承担较大风险的，他们确实都没有全盘承担HR工作的经历，也都有比较明显的不足，如果要用其中一人，一定要做好另一人的工作，如果因此让另一个离职了，就好提前准备好后备的招聘补充，即使要用某一人，最好不要是“我”的继任，要考虑一步一步来，更稳妥，可以先主管，再经理，再代管HRD，再HRD的过程，不能一步到位，职位和待遇如果一下提升过快，一旦不胜任，要降下来也是非常难的，即使提前讲好/写好，也是容易惹麻烦的，理论上的能上能下，在实际操作中都会出不少问题。

所以，出于对公司负责，A或B，我认为都是不适合的，如果公司或老板有其他考虑，可以多研究讨论再决定，多考虑几个被选方案或者出了问题后的解决办法，以防不时之需。

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